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1、的经验，公司决定对选厂的操作工和机修工实行“定岗定职，按产量计酬”的工资分配方案。对化验室和水泵组实行定量包干的工资方案，对部分岗位实行费用大包干的工资方案，现公布如下：一、岗位核定。采场设一工、铲车工、挖机工、车辆驾驶员、现场管理员；破碎线设二个班组，一班从破碎台到干刨，二班从预选机到十号平台；选厂设三个选矿班，化验室组、水泵组，尾矿库组。二、部分岗位核定人员。破碎岗人，选厂每班一人，其中操作工每班人，机修工每班人，化驻室人，水泵房人，尾矿库一人。三、工资方案。已经和工资签订工资费用包干的班组和岗位，按已经签订的合同执行。未实行工资费用包干的班组，按二种方式试行,一种是和产量挂钩计酬，一种是
2、按班组核定工资总额。选厂三个班按产量计酬，每班日定基础产量一吨，每生产一吨按一元计提工资，超产按每吨一元计提。修理工实行定额工资加超产奖，基础工资按个人的业务技能核定，奖金按选厂的超产奖的中间水平计算。化验宣实行定额工资，人均元，水泵房定额工资，人均元。四、特别规定：1、实行产量挂钩计酬的部门，原则上停产停工期间没有工费，但因停水、停电三天以上、连续十天以上的机械设备大修等原因的停产，按月均一元（每月天）计算出的日均工资给予停工期间的工资补助。2、基本产量按照塔磨机前和后来确定。前的产量定额是每班每天一吨，按每月一天的开工率计算，月均产量是一吨，核定基本工资是每月元，每超一吨，每班可提取超产工
3、资元，每少生产一吨，每吨扣臧一元。塔磨机后的产量及超产工资标准4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行：对于长期病保人员，要他们复查和鉴定，恢熨健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清
4、理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。6、各单位、部门全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、一、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查，发现问题及时处理。八、附则8本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。一年一月七日二第四窗：企业定编定员实篇方案一套华裕农业装备机械有限公司定编定员实施方案人力资源部年月日企业定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是。
5、紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。定岗定员的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。（=）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，参
6、照农业装备机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，域少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。三、定岗定员的具体方法步豪（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位,明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。1,各部门梳理现有业务流程、管理
7、流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4,各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案；5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。（二）岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计英定基础。”要素评分法”的评价要素主要
8、包括：知识与技能、影响与责任、解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素。1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等缓的标识;2,对岗位评价成员小组进行培训，由岗位评价小组成员对标杆岗位进行模拟打分，并分析其结果；3、与岗位评价小组成员共同确定对结果的评判标准；4、根据岗位的基本情况，以部门为单位岗位评价小组依次对各部门内的岗位进行评价打分；5、对岗位评价的数据处理结果进行讨论、分析;6、对某些岗位打分差异较大或明显不合理的岗位，由岗位评价小组成员重新打分，修改、完善岗位评价结果；7、对全部岗位评价结果进行排序8、形成岗位管理序列。（三）构建岗位管理体系和职务等级序列根据岗位评价结果
9、，将所有岗位进行分类分级，确立我社岗位管理体系和职务等级序列。（四）岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编。必要时可根据岗位任职要求，实行双向选择或竞岗的形式进行岗位定员。（五）分流富余人员对定编后的富余人员进行分流：1、若达到离岗退养条件的，可办理离岗退养手续；2,对工作能力尚可的，调离机关。按照“就近安置”的原则，安排到基层单位工作；3,对因个人能力不再适合业务岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习（范本）后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给子经济补偿；4、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿
10、。第五篇：定岗定编定员实意方案一有限公司定岗定编定员实施方案人力资源部年_月_日一有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进
11、行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定端定员工作小组组长：一副组长：成员：四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设
12、定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位,明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。1.各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案;5、定岗
13、定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。（二）岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。（=）岗位定员（克碍程序）1、集团公司：（1）公布集团公司一及岗位定编以及岗位说明书力（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；（3） “定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占%,主管打分占_%）（4） “定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。（5）根据面试结果，通知相关人员一日内进行工作交接2、各子公司挂职殿炼岗位，（1）公布各子公司
14、挂职瞰探岗位；（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组：（3） “定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试（“定岗定编定员”工作小组副组长打分占一乐子公司负责人打分占_%）（4） “定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。（5） 根据面试结果，通知相关人员日内进行工作交接并下发调令。（四）员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料日内向员工反馈调查结果。（五）分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流。对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。
