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1、1.1.2.承包范围本工程为滨海大道（南湾路-九龙山大道段）道路景观绿化提升工程由嘉兴湾北城市发展集团有限公司投资建设，本项目施工范围内为设计图纸范围内的所有内容，主要包括南湾路一九龙山大道段绿化工程、市政人行道、公交候车亭4个、电子站牌6个、室外安装工程等。其中绿化面积为43302平米、约1550米左右的人行道工程，隔离护栏长度为3227米，具体以施工图纸（部分）及工程量清单为准1.1.3.施工条件和施工重点、难点分析1.2.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法：我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工
2、经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。施工临时设施准备：结合总布置图统一布置.，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。生产设施及场地
3、准备：我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。1.2.3技术准备施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。对施工中需要的规范、规程、验收标准、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录簿等，在开工前备齐。做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材
4、等原材料检验及碎配合比试验等工作。以便确定取土场、料场及供货厂商。全、协调、管理等切事务。的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。1.2.3. 组织机构组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织机构直线职能制形式。1.2.4. 风险管理内外部环境不断变化，风险管理
5、也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤。1.2.5. 风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险专家调查法头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析德尔菲
6、法：间接、反复获得的价值的信息风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素工程项目的风险识别风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程工程施工过程中的风险归纳为技术风险（设计风险、结构风险、防水工程风险、其他施工风险、材料及设备风险）和非技术性风险（经济风险、合同风险、人员风险、组织协调的风险、不可抗力的风险）两个大类。1.2.7. 风险分析风险要素：风险因素、风险事故、损失是
7、风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。的建立、外部信息平台的有效链接，将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结构，优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。1.2.9. 风险管理评价风险管理是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险
8、管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理使得风险管理的水平不断提高，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准W第二章项目旅工准备2.1. 资金准备流动资金，又称“营运资金”，周转资金伴随固定资产投资而发生
9、的流动资金是工程投资项目前期工作中总投资估算的重要组成部分。任何一项工程项目要想在建设完工后顺利投入生产，都必须具有足够项目正常运行所必需的流动资金。然而正因为流动资金是在生产期投入，在建设期就往往被忽视或者为了控制总投资规模而被调整。项目流动资金因此在工程投资项目前期工作中重视流动资金的合理估算和积极筹措是十分重要的。2.1.1. 工程投资项目流动资金的构成工程投资项目前期工作中，一般采用简化方法估算流动资金。这里流动资金是流动资产与流动负债的差值，流动资产包括存货、现金和应收账款，流动负债只考虑应付账款。存货主要包括为保证正常生产需要而用于储备原材料、燃料、备品、备件等的储备资金、正常生产
10、条件下处于生产过程中的生产品占用的生产资金，和产成品入库后至销售前这段时间中产成品占用的成品资金。现金是指企业生产运营活动中停留于货币形态的那部分资金，包括企业库存现金和银行存款。应收账款般只计算应收销售款。应付账款主要指赊购原材料、燃料而应付的账款。2.1.2. 工程投资项目流动资金的估算方法按项目具体情况，项目建议书阶段一般采用扩大指标方法，参照同类项目流动资金占销售收入、经营成本或固定资产投资的比率，或参照同类项目单位产量占用流动资金的数额估算流动资金。预可行性研窕和可行性研究阶段般采用分项详细估算法，即分别按项目占用的存货、现金、应收账款和应付账款估算非定额流动资金。存货估算包括各种外
11、购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作配件、自制半成品和产成品：应付账款=（年外购原材料燃料动力+备品备件费用）/周转次数需要说明的是，流动资金估算中涉及到的原材料、燃料及动力费用时均应包括增值税进项税额，涉及到销售收入时应包括销项税额。利用不含税价进行财务分析时，应先按计税价格进行调整，然后再估算流动资金。应收账款的一般计算公式是年经营成本除以应收账款最低周转次数，但前国家计委投资项目可行性研究指南主张用年销售收入除以应收账款最低周转次数。理由是用年经营成本做分母时估算的流动资金偏低，不足以满足项目未来的实际需要。流动资金估兜中各分项的最低需要天数，应根据同类企业的平均周
12、转天数并结合项目特点而定。开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。根据工程进度计划，项目部制订出民工工资支付计划表。将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。2.2.3.技术准备(1)技术管理保证措施建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可能数据的基
13、础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。27方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。劳动力配备管理计划4.1.4.对技工素质的控制措施(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标
14、结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究4灌木山茶株4.2.2.设备安装工程材料用量计划及采用品牌序号名称规格/型号单位数量采用的品牌1酉己电箱带控制模块台2配电箱带控制模台4.3.3.测量、试验、检验设备器具计划表序号专业名称施工阶段名称型号单位数量主要用途备注1试验施工全过程电子全站仪TCl700个1检试验2试验施工全过程经纬仪蔡司020个2检试验3试验施工全过程水准仪S3个4检试验4试验施工全过程塔尺5米个10检试验5试验施工全过程坍落度筒100个5检试验6试验施工全过程砂浆试模/个10检试验7试验施工全过程环刀标准个10检试验8试验施工全过程灌砂筒YDRZ-41.个4检试验第五章项目施工方法5.1.临时用水用电工程5.1.1.临时用水计划(D临时用水设计说明管材及施工方法系统名称管材生活给水镀锌钢管消防、生产给水
