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1、2023年高级会计师高级会计实务（真题卷）问答题1.（1）甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额9（江南博哥）60亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。（2） A融资公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42乐市场份额和资产收益率显著高于同类企业。（3） B小额贷款公司负责人：一年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司，近三年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难
2、，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署,按照B小额贷款公司章程，B将在本年度终止经营，现着手清算工作。要求：根据资料（1），从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否恰当，并说明理由。：根据资料（1）,指出甲公司战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。：根据资料（2）,从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿矩阵中所属的业务类型，并说明理由。：根据资料（2）,分别指出属于的总体战略的
3、具体类型，并说明理由。：根据资料（3）,指出B小额贷款公司总体战略及具体类型。正确答案：详见解析参考解析：1.不恰当。理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，乂包括非经济目标；既包括定量目标，乂包括定性目标。2 .（1）指挥型模式。（2）辅助活动中的企业基础设施。3 .明星业务。理由：A公司业务持续高增长，市场份额显著高于同类企业。4 .（1）成长型战略中的新产品开发战略。理山：在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量（2）成长型战略中的市场渗透战略。理由：通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额。5 .收缩型战略中的放弃战略。问答题2.2023年初，甲公司按
4、照如下方法确定各子公司融资预弊规模：在建项目根据各项目投资计划及施工计划进度，测第各项目2023年资金需求：运营项目：根据各项目运营协议测算2023年Im款金额，将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款金额后，确定子公司2023年融资预算规模。在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部形成联合督导组，督导回款情况，对各子公司的投资进度与回款实行挂钩管理，确保融资规模在预算内。在预算调整方面，针对上年实际融资超过预算的情况，公司董事会高度关注本年执行情况，要求经理层强化融资预算刚性约束。融资预算下达后，不随意调增，对确需增加预算的，要履行审批程序，经总经理办公会审议批准后方可执行
5、。调增绩效评价体系，上年6个指标组成，计算方法：先将每个指标实际值与标准值对比得出评价指数，再乘对应的权重，求和后得出绩效结果。子公司A：公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率，因客户满意度等非财务指标受主观影响较大，建议取消。全部采用财务指标。子公司B：如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化。子公司C：回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议作为“一票否决”指标。要求：1：指出甲公司采用的预算编制方法。2：指出甲公司采用的预算控制原则。3：判断预算调整程序是否恰当，如不恰当，请说明理由。4：指出采用了哪种绩效评价计分方法，并说明其优缺点。5：指出至项说法是否恰当，如不恰
6、当，请说明理由。正确答案：详见解析参考解析：13项目预算法。2：突出管理重点。3：不恰当。理由：预第调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序。预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，按照预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批或提交原预算审批机构审议批准，然后卜.达执行，而非总经理办公会审议批准。4：综合指数法。优点：操作简单，容易理解。缺点：标准值存在异常时影响结果的准确性。5：说法不恰当。理由：非财务指标是能反映未来绩效的指标，良好的非财务指标有利于促进企业实现未来财务的成功，不应取消非财务指标，全部采用财务指标。说法恰当。说法恰当。问答题3.由于行业发展前景良好，
7、财务建议在控制负债规模的前提下，采取如下措施提高公司的可持续增长率：放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率。引入新的战略投资者。依靠数字化转型实施智能化综合管理，减少资金占用，加速资产周转。通过租赁方式租入大型设备。为提高航天业橡胶产品的市场份额，用户们通过市场调研提出A、B两个项目投资方案，两个方案均为年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年，经测算，项目初始投资需10亿元，内含报酬率IRR为27.2%,净现值NPV为1.2亿元。项目B初始投资需4亿元，内含报酬率IRR为33.6轧净现值NPV为0.4亿元。甲公司拟出资2亿元与乙投资管理有限公司（简称乙公司），及
8、其他合格投资者共同出资设立产业投资基金，基金名称为XYZ股份投资合伙企业（有限合伙），存续期为5年，由乙公司担任基金管理人，该基金计划投资一家由丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第三年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求则J.公司需按每股20元价格回购全部股权。目前被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20%,有关人员提出如下观点：投资部张某认为公司作为产业投资基金的发起方负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任。资产管理部李某认为在设立初期公司应予以公司及其他合格投资者确定资金管理费用与业绩奖励，定期召开会议由公司独立负责合伙企业的经营管理。财务部孙某认为投资合约中股权赔
9、付条款的设计有利于公司控制投资风险。针对财务公司未来发展提出如下建议：财务公司需进一步精化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率，财务公司继续为集团公司成员单位提供融资担保。增强成员单位的融资能力。集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长期合作关系。公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向猿事会巾请并经批准后立即开展套期保值类衍生产品交易服务。要求：逐项指出至措施是否恰当，如不恰当，说明理由。：若项目A、项目B为互斥项目，指出应选择哪个项目，并说明理由。：指出甲公司发起设立的产业投资基金采取的组织形式，针对有关
10、人员的观点，逐项说明是否恰当，如不恰当，说明理由。：逐项指出针对财务公司未来发展的至项建议是否恰当，如不恰当，说明理由。正确答案：详见解析参考解析：1：措施不恰当。理由：加大商业折扣力度，会降低销传净利率，即采取薄利多销的政策，会降低可持续增长率。措施恰当。措施恰当。措施恰当。2：应选择A项目。理由：A项目与B项目为寿命期相同，投资额不同的互斥项目，应采用扩大投资规模法进行项目决策，B项目扩大规模后净现值=0.4X10/4=1（亿元），小于A项目净现值1.2亿元，所以应选择A项目进行投资。3：有限合伙制。投资部张某的观点不恰当。理由：有限合伙人以其出资额为限，承担连带责任。资产管理部李某的观点
11、不恰当。理由：普通合伙人具备独立的经营管理权力。财务部孙某的观点恰当。4：建议不恰当。理由：财务公司的业务范围不包括为集团公司成员单位提供融资担保。建议蛤当。建议不恰当。理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内，不能为供应商提供贷款服务。建议不恰当。理由：财务公司需向中国银行保险监督管理委员会申请开展套期保值类衍生产品交易服务。问答题M.为满足客户个性化定制需求，研发部门应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，所以为满足客户需求，在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上
12、涨压力，为控制成本，建议采取如卜.措施：成立采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，建立相应的工作机制，确保及时、准确掌握各原材料价格、库存质量等各类信息。与供应商建立设计成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势通过用模具等资源缓解成本压力。持续优化供、产、销各环节成本及维修等的成本，通过大规模采购标准化原材料零部件，提升议价能力，降低采购成本。息，消除物料识别误差，从而省去原有工序中的人工物料且核环节。作业编排智能化，经过全面梳理工艺流程将生产环节划分为开料、切割、高层压、钻孔、建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化：物料识别自动化。在原材料零
13、部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信联通、左汉、显影等12项作业，通过与自动化设备的互联互通智能信息系统，可以准确获取各订单的数量、交货期、配方等因素，灵活安排，协调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括成品维护状态监测专项培训、驻场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前公司生产的两款主要产品为X、Yo不考虑售后阶段成本，X、丫产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产品目标成本使用的必要利润率为20%。根据营销部门市场调查，X、丫产品的竞争性市场单价分别为
14、2万元和0.8万元。要求：1：判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。2：逐项指出至项，体现了哪些目标成本管理的实施原则。3：逐项指出至项，体现了哪些作业改进方法。4：考虑售后阶段成本，分别计算X、丫产品的单位目标成本，并判断哪种产品未达到目标成本控制的标准O正确答案：详见解析参考解析：1：存在不当之处。不当之处：在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。理由：研发设计阶段的成本管理重点是要努力研发出既适应市场需求，又不会生产过剩，功能齐全且具有竞争性的产品。2：跨职能合作。价值链参与。生命周期成本削减3：消除不必要的作业以降低成本(作业消除)。提高作业
15、效率并减少作业消耗(作业减少)。4：产品单位目标成本=2X(1-20%)=1.6(T77t)丫产品单位目标成本=08X(1-20%)=0.64(万元)K产品单位成本低于单位目标成本，Y产品单位成本高于单位目标成本，因此，Y产品未达到目标成本控制的标准。问答题5.甲公司走一家区域性水泥生产龙头企业，业务主要集中在华东和华北地区，在深圳证券交易所主板上市。乙公司是一家面向华南和华中地区的民营独资非上市水泥生产企业。由于受技术和管理水平的制约，面临全面挑战。2023年初甲公司并购乙公司全部股份并取得经营管理权，乙公司成为甲公司的全资子公司。甲公司为战略定位进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势，将与乙公司股东协商拟以定向增发方式发行股份购买乙公司100%股权，通过此次并购甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销佬市场将进一步扩大。近年来面对不确定性日益增加的外部环境，政府部门注重宏观政策的跨周期调节，不断加大基础设施投资力度。甲公司为战略定位进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势，将与乙公司股东协
