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1、QC成果报告案例削减1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力波动一小组概况：我们的QC小组主要由我们班组的运行操作人员和车间的管理干部组成，自成立以来立足于生产实际，努力解决生产中的问题。追求平安和经济的生产过程是我们始终的目标。2000/2001年我们的QC成果被评为公司三等奖；2001/2002年我们的QC成果获得热电厂三等奖：2003/2001及2005/2006我们的QC获得热电厂二等奖。小组成员状况如卜.表：小组名称火焰山小组成立日期2004.7课题名称提高制粉系统启停的平稳率课题注册时间2001.7小组类型现场型组长活动时间06.9-07.3注册登记号200647性别年龄学历组内分工（工种
2、）职务二:选题理由我车间3台锅炉通常并列运行，3台锅炉之间相互联系也相互影响。任何一台锅炉的压力波动都会造成整个蒸汽母管系统的压力波动，这种波动假如过大的话会影响到汽轮机的平稳运行，对整个电厂的平稳运行带来危害。这种波动也会影响电厂外供蒸汽的压力平稳，造成其他厂生产波动甚至停运，我车间却经发生过由于压力低造成化纤厂切水运的教训。我们要通过此次活动找到影响的真正缘由，保证整个蒸汽系统的更加平稳。三、现状调杳在正常运行中，影响压力平稳的因素比较多，主要分为内扰和外扰，这些扰动大部分我们都能够通过刚好的调整和处理予以化解，从而快速夏原正常和平稳。但这其中有一些是没有处理好的状况，虽未造成问题，但是发
3、展下去可能会影响平安和经济运行，我们统计了8月到10月之间，由于处理不当造成蒸汽母管压力较大幅度波动的次数，如下表。月份8月9月10月次数1298四、目标确定从上表可以看出，我们每个月都有数次由于处理不当造成母管乐力相对较大的人为影响，依据实际状况我们觉得可以尽量改善这种状况，以保证压力的平稳，我们的目标如下图所示：如图：平均9次2次活动前活动后每月不正常波动次数四：可行性分析1、由于设备改造等缘由，现在拥有了越来越先进和精确的数据杳询方式，便于精确找到缘由。2、小组成员有多年的工作阅历，具有肯定的实际实力和理论水平。五、目标分析和要因确认依据视察和实际的操作，我们分析和探讨后认为影响制粉系统
4、启停锅炉平稳率的因素主要有以下下，绘制因果图如下：人影响主蒸汽并列执行定期工作不严制度系统压力设备物料波动的因素技术水平低工作贡任心差煤质改变大燃烧设备有缺陷风量不够联系协调差运行制度不健全表计指示不正确对规程规定不熟要因确认：序号末端因素验证方法验证结果确认人结论1操作水平低视察司炉与副司炉操作的平稳状况不同水平的人，压力平稳有影响主要因素2工作责任心差通过参数分析和监盘状况视察参数反映，未及时发现和处理问题主要因素3联系协调差统计出现扰动时的联系协调是否刚好精确出现问题后没有刚好，联系协调。或有操作时未相互通气主要因素4对规程规定不熟对规程中的压力调整的规定进行现场考问基本能够熟知规程次要
5、因素5执行定期工作不严对定期工作的真实性和有效性检查定期工作仔细完成次要因素6运行制度不健全查运行制度内容制度健全次要因素7燃烧设备有缺陷检查燃烧设备的运行状况没有大的缺陷次要因素8表计指示不正确对比各表计的改变表计变化基本满足要求次要因素9煤质改变大考察煤质改变前后压力的平稳状况影响存在，但是不是决定性的次要因素10风量不够气温改变后对风量造成影响，分析对扰动的影响有多大。风量造成带负荷困难，对波动影响不大次要因素从上表可以看出目前影响1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力波动的主要因素主要来H于人，主要是以下几条：操作水平低。工作责任心差。联系协调差。六、制定对策从以上分析得出了目前影响制粉系统
6、启停时锅炉平稳率的主要因素，针对这些要因我们通过分析探讨，想出切实可行的解决方法，制定了详细对策来消退和削减这些影响，以达到我们活动的目的，并绘制出以下的对策表：序号要因项目目标对策措施责任人完成时间1操作水平低娴熟应对各种扰动进行培训，提高要求结合实际主汽压力调整，现场培训11-52工作责任心差操作时用心操作不干无关的事情严格劳动纪律和工艺纪律，做好监督和提示对不能够执行者，进行必要的经济考核11-203联系协调差对各炉子出现的问题刚好通气，协同处理班长安排好负荷，定好调压炉，相互通告各H炉子运行状况常常电话联系，由班进步行负荷安排，对燃烧有影响的操作事先通知。11.20七、实施实施一、通过
7、历史数据分析，发觉班里有几位同志在压力调整方面的确存在问题，主要是调整的方法和调整的精细程度上明显存在差距，对此，在岗位上进行培训I,提高要求，对微小的参数改变要求能够进行分析推断，做到提前预见，预先调整，特边是在启停磨前后的调整上。总结煤一次操作的幅度和调整后参数改变的速度，渐渐对自己所在锅炉的特性有比较清晰的了解。相互沟通各自的调整阅历和心得，共同提高。实施二、统计和分析每月的压力改变数据，对出现参数不正常比较多的同志进行经济惩罚，不能够仔细监视参数的进行指责，即使提示改正。做好监盘分工，以便精确确定各时段压力超差的责任。实施三、U）由班长依据设备和负荷状况，规定其中一台炉子做为调压炉，调
8、整小的压力改变，由其最先开启点火排气，其他炉子协调协作。规定在启停磨时错开支配，并在操作前进行相互通知。负荷发生改变时，先尽快复原压力，然后再进行调整。八、效果检查经过小组活动的开展明显发觉班组在维持1、2、3号炉母管整体压力平稳的运行水平上有了很大的提高，我们统计了1月和2月操作不当造成母管压力波动的次数如表：月份1月2月次数O次1次由表可以看出我们达到了我们活动的目标，由于操作不当造成的超差次数都不大于2次。2、经济效益母管压力的平稳保证了汽轮机运行的平稳，为汽轮机的经济运行供应了保证。同时也保证了其他蒸汽用户供汽压力平稳，保证其平安和经济运行。另一方面平常的在参数调整方面的协作也必将不断提高班组整体的协作实力，提高班组处理事故的整体协作实力。但是这两方面的经济效益不能用精确的数值来衡量。九、标准化通过车间的运行分析会和班里的学习，对我们所实行的方法进行探讨，不断探究，达到大家共同提高。十、遗留问题和准备对并列母管压力的调整从一方面反映了班组的协作实力，但我们班组整体实力的状况还不是小常令人满足,新机组的建成后，在参数调整的协作和事故处理协作方面的难度会进一步加大，我们将接着努力和总结，提高班组的整体战斗力，为车间的生产不断作出贡献。19QC成果报告单位：小组名称：完成日期：
