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1、江西百胜智能科技有限公司员工薪酬结构及标准规定（月薪制）一、目的为了激发员工的工作热情，提高员工工作的积极性与主动性，把员工利益与公司中长期效益结合起来，与公司共同分享企业发展所带来的收益，吸引并留住优秀人才，建立科学的薪资管理机制，特制订本制度。二、原则2.1 效率优先、兼顾公平原则把各岗位员工对公司贡献的大小和工作业绩作为分享收益、获取薪资报酬的第一评判标准，同时把员工间的收入差距控制在合理范围之内，兼顾效率和公平。2.2 激励原则最大限度地发挥薪资作为激励员工重要手段的作用，通过薪资引导员工提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。2.3 充分肯定原则根据员工的特长或能力，给予每一个员工肯
2、定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。2.4 成本控制原则根据公司的经营情况与发展速度确定薪资定额。2.5 简单可操作原则工资确定、升级及核算采取可操作的方法，确保其可衡量、可实现、有时效性。2.6 能上能下的原则员工可以按照一定条件与流程进行工资升级，也可以按照一定的条件与流程进行工资降级。2.7 平稳过度的原则确保现有员工的薪资能与薪资管理制度稳妥对接，减少负面影响与波动。三、员工薪酬构成1、员工综合年度收入=综合月度工资年终奖2、月度工资二基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+加班工资；（说明：销售/业务才享有提成）3、年终奖原则上按一个月的综合薪资为基数；（说明：销售/业务体系享有销售
3、提成人员、生产体系计件人员均不再享有年终奖）四、月度薪酬结构及规定（一）岗位分类1、生产体系人员：直接参与生产以及辅助生产，具体详见分类表；2、行政体系人员：不直接参与生产以及销售，具体详见分类表；3、销售体系人员：各类销售，参与提成分配，具体详见分类表；4、技术研发人员：硬/软件技术研发人员，具体详见分类表；约占月度工资总和的20%40%基本工资=起薪标准+学历工资岗位类别起薪标准学历工资大专本科研究生博士生产体系180020050015003000行政职能190020050015003000销售体系200020050015003000技术研发250020050015003000（三）岗位工
4、资约占月度工资总和的50%70%;每个职级对应四个挡位，同职位同岗位工作经验低于三年的属于一档；三年以上属于二挡；而三档、四挡不仅仅是通过工龄，还需通过相关考核或者晋升的方式取得。1、生产体系岗称职级一档二档三档四档操作工（非计件）Pl1000120015002000专员（统/计/物/质）P21200150020002500主管/班长P31500200025003000车间副主任/主任P42000300040005000副部长/部长P53000400050006000副总监/总监P640005000600070002、行政体系岗位名称职级一档二档三档四档助理Cl1000120015002000
5、专员C21200150020002500主管/项目经理C31500200025003000副主任/主任C42000300040005000副部长/部长C53000400050006000副总监/总监C640005000600070003、销售体系岗位名称职级一档二档三档四档销售助理Sl1000120015002000销售经理S21500200025003000副部长/部长S33000400050006000副总监/总监S440005000600070004、技术研发岗位名称职级一档二档三档四档助理工程师Gl2000250030003500工程师G230005000800012000项目经理/主
6、管G33000400060008000副部长/部长G44000550070009000副总监/总监G555007000900011000（四）绩效工资占月度工资总和的10%20%岗位类别绩效比率标准（占月度工资）普通职员（一线非管理岗）10%软件/硬件/工艺/安装/维修工程师15%管理人员及销售人员20%（五）加班工资1、车间非计件人员（副部长以上管理人员除外）：加班工资按现在加班核算标准15元/小时；（具体详见员工手册）2、行政职能部门人员加班，原则上优先安排调休，不能安排调休的才核算工资，按每月30天核算日薪，周末加班算双倍工资，法定节假日算三倍工资；五、薪资调整（一）目的薪酬是员工在企业
7、平台工作生活的综合表现的体现，技术是不断在发展进步的，每个员工也是要不断自我提升与驱动，因个体差异,特设定调整办法，动态管控平台各岗位工作能效；1、最近12个月的绩效考核平均分286分可申请加薪，而平均分60分的要降薪；（调整岗位工资及绩效考核工资）2、过去12个月内未调整薪资的；3、个人业务突出，经部门主管领导推荐或提名；4、原则上每年各个部门20-30%的员工加薪，60-80%不变,0-10%降薪；（三）加薪流程员工提出书面申请一负责人签字一填写员工薪资调整审批表一人力资源部考核一管理委员会审核一总经理批准一人力资源部执行（未批准的向要求提薪的员工通报情况）一批准的财务部备案执行。（四）调整标准在原薪资标准的基础上按照岗位工资标准调整一个档位，同时对应的绩效工资也按比率增加或减少。六、其他说明1、本规定自发布之日起立即生效；2、本规定解释权和修改权归总经办所有。
