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1、工程质量管理制度一、工程质量检查制度1、开工前检查开工前检查的内容及要求：1）符合基建程序，已签订承包合同；（2）设计文件、施图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划：（3）施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；4）各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书：（5）采用的新技术、机具设备、原材料能够满足工程质量需要；（6）施工人员、质量管理人员必须保证工程质量要求。2,施工过程中检查施工中应对以卜工作经常进行抽查和重点检查：（1）施工测量及放线正确，精度达到要求；（2）按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准：（3）施工原始记录填写完善，记载真实：4）有关保证工程质
2、量的措施和管理制度是否落实：（5）原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书：（6）碎、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求;（7）工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；（8）工程口志簿填写要符合实际。3、工程队质量三检制（1）Fl检：分操作人员自检和班组H检。工班长每口收工前对班组完成工作量进行一次自检.做出记录，工后讲评。（2）互检：指同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推厂先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。（3）交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的
3、交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。（4）检查中发生的质量问题及时处理。处理情况由队质量检查员及时记入施工日志，并限期纠正。4、定期质量检查制工程部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目部主管工程的领导主持，质监部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。二、质量检查评定制度1、项目部、队主管领导，工程技术人员，质量检查人员，均应掌握承建工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。2、凡经检验合格的工程，必须按规定及时填写分项、分部和单位工程检验评
4、定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证;检验不合格的分项工程，按未完工程处理。3、指挥部质量管理部门不定期对其抽查，对不符合验标要求的，予以纠正。三、隐蔽工程及关键部位验收制度1、隐蔽工程及关键部位必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。2、工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检杳人员办理。3、施工过程中，隐蔽工程在隐敝前及关键部位施工前通知建设单位和监理单位进行验收，并形成验收文件。4、隐蔽工程及关键部位未经质量检查人员签认而H行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负。5、隐蔽工程及关键部
5、位经质检人员检查合格后，邀请有权签证的监理人员曳查签认。6、发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研窕处理。7、质检人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请质检人员补签认可。8、隐蔽工程及关键部位检查证，用碳素墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。四、成品保护制度1、加强对全体施工人员进行成品、半成品保护教育（I）项目分部对职工进行质量教育，进行文明生产和成品、半成品保护的职业道德教育。教育员工在施工时要尊重他人和自己的劳动成果，珍惜已完成和部分完成的成品或半成品。（2）项目分部要在工
6、程开工前制定相应的实施细则，对工程成品、半成品保护做出详细规定。（3）对损坏成品或半成品的行为要进行抵制和教育，要追究当事人及当事人所在单位领导的责任，处以罚款并张榜公布教育全体职工。2、科学合理地安排施工作业程序。3、施工前应搞好设计图纸会审、施工技术交底和施工环境调查1）施工前应搞好设计图纸会审工作并搞好施工技术交底工作,防止因工作不细而造成返工或损坏成品及半成品。（2）施工前应调查了解地下设施及周边环境情况，必要时采取有效的保护、隔离措施。4、注意做好有利于成品、半成品保护的交叉作业安排。地下管道与基础工程相配合进行施工，避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。5、在施工过成中
7、采取防护和隔离措施（1）搞好施工现场的文明施工和安全、保卫、消防工作，防止设备丢失或损坏。（2）搞好三级质量检查验收管理工作，上道工序不检查验收合格不进行下道工序的施工，防止不必要的返工。3）结构物防水层做完后应禁止人员在上面行走，做好防护措施。（4）隐蔽工程经有关责任部门检查验收后进行封闭。6、交工验收前的成品保护（1）在装饰和安装工程分层完成后，应组织专职人员负责工程成品保护。（2）工程成品保护人员应按质量保证计划中的成品保护职责与方法，执行成品保护工作，直到竣工验收，办理移交手续后终止。（3）在工程未办理竣工验收移交手续之前，任何人不得在工程成品内使用任何设施。五、属量评定制度1、凡经检
8、查合格的检验批，及时按规定填写分项、分部与单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证：不合格的检验批，按未完工程处理，进行返工处理达合格。2、项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查贡任。经项目经理部评定合格的分项、分部与单位工程，及时报监理工程师进行评定，不符合要求的必须按规定整改达评定条件。六、质量奖惩制度工程质量奖惩应结合工程特点，建立本项目部内部奖优罚劣制度,形成工程质量的激励约束机制。1、奖惩原则按照“精神奖励和物质奖励相结合的原则，质量处罚以教育为主,对质量事故按照“三不放过”原则严肃处理。奖励、罚款原则上均不重复进行。2、分项工程验收奖励
9、分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由质量监察部拟定奖励方式报项目领导批准实施，对施工队及项目部专职质检员进行奖励。3、质量奖惩的实施质量奖励、处罚除正式行文公布（或通报）外，均以“质量奖励（处罚）通知单”的形式通知奖励、受罚单位。质量奖励（处罚）通知单一式四份（质量部、受罚单位（个人）、计划部、财务部各一份），由质量监察（检查）部门填制，经主管领导签发后，由财务部门直接实施。4、施工队奖罚办法（1）现场违规操作，不听现场质检人员指挥的，罚款2000-5（X）0元。（现场质检人员可宜接签发.）（2）所完成工序不及时报检（未投入工人施工），故意拖延时间，以至影响下道工
10、序施工的罚款1000元。（3）因盲目粗心施工出现质量问题的，罚款5OO3OOO元。所造成损失由施工队负责。（4）违规操作以致无法采取整改措施，形成质量隐患的，罚款3000-5(X)0元。(5)因未按规范程序施工，操作不当形成质量事故的，罚款5000-10000元。(6)由于施工队管理不善眺成重大质量事故造成恶劣影响，形成巨额经济损失，报请项目经理行文处罚。(7)一个月内，未接到工程质量整改通知单的施工队，奖励队质检员50()元，奖励项目部质检员50()元。5、质量整改管理本项目部质检人员若发现施工队未按质量标准施工，一经指出，施工队须马上进行整改，出现整改不利的情况，本项目部质量监察部以工程质
11、量整改通知单的书面形式进行通知，施工队接收该通知后，在限期内由整改负责人负责进行整改。6、项目部奖罚办法(1)项目部所属各管段技术人员负责施工技术资料填写整理，资料要保证填写规范、数字准确、齐全、签字及时，要求当天资料当天整理好，出现整理不及时影响施工计价和上级检杳的，每次罚款100元。(2)项目部所属各管段技术人员、质检、试验人员因审图不清或对设计意图没有理解，施工放样出现偏差、错位或配合比不对等,现场把关不严出现质量问题，没有及时发现问题和纠正，由于返工造成经济损失的，视情节轻重情况罚款I(X)500元。情节严重的给予降职使用，或息工待岗。(3)现场管理人员，盲目追求进度或决策失误出现质量
12、问题的,视情节轻重罚款100500元。情节严重的给与降职使用，或息工待岗。（4）对分管段的技术、质检、试验、现场负货人员，通过每月质量例会评比对优秀人员报请项目部领导进行奖励。7、报检奖罚（1）每检验批工程完成后，由施工队填写“三检单,报专职质检员检查，未通过情况下及时整改，两次不通过罚施工队300元。（2）报检程序施工队每月一次验收合格率达到95%,奖励施工队1000元式以项目部专职质检员在“三检单”中填写的检查记录为准）七、竣工检查制度竣工检杳内容及要求是：1、是否完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2、是否有完整的技术档案和施工管理资料；3、是否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件：4、复查质量评定记录，核对质量等级，如发现问题，应列项处理，限期完成，并签署相应的工程保修书。
