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1、工程有限公司材料计划台帐管理制度模板编制好物资计划是保证工程正常进展的前提,也是合理安排利用资金的需要.根据物资管理必须坚持先计划后采购供应的原则，项目要依据施工组织设计，严格根据设计图纸计售各种材料总SS用量并编制年险材料总用破计划、月僮材料用破计划，材料计划须建立总台帐及工点台帐。材料计划编/的范Hh钢材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、怫杆、锚具、线上料、周转材料小型机具、外加剂等由项目部供应的物资材料.1 .材料计划的涮制4项目主要材料总需要Ht表在脩组方案确定后,由工程部、令同部负贲共同编制.经项目总工审批后报物资部，由于工程变更，数状发生变化时要及时对材料计划进行更新
2、。工点材料总需要ht龙由工程部、合同部依据任务划分诳行分解.定颔核W后编制Hl相应各工点址低消耗信提供给物资部作为成本归集，成为控制材料消耗的依据（此计划之和应与项目主耍材料总需要fit表相符）.月度工点材料计划表3由工点技术负责人依据施工任务计划安排进行解制，年月25日前报工程部复核、总工程师审核，28日前分工点提供给物资部*4顶目周转材料、小型机具配置计划表3由工程部依据施殂方案编制报物资部，由物资部纸制配置计划报公司批准后组织冏配、果购、供应.2 .为使于分清责任，所有材料计划采用逐级审核签字制度，谁签字谁负责,确保材料计划准确性.计划所列的物资品种、规格及材质应满足设计单位提供的技术标准.交货条件.技术建议和设计图纸要求.许划发生变更时要及时补报变更计划,并注明原因.
