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1、大；整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都密切相关的信息处理技术等，也都比较落后。这种状况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我期望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。一个多月工作中的经验收获与不足都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒T嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务知识，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的潜力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，用心、热情、细致地的对待每项工作，为塑造全面发展的自我而努力。物流工作总结范文篇4经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也仃进步的喜悦。过去的年在公司
2、各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如F,一、配送I、相比我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入.2、今年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额交物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走
3、几分钟后又报/一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力.还有一种情况就是货不多比较偏、乂要得急，我们部门乂要考虑油耗、费用的问题。所以说物潦部门需要门店的配合，尽信给顾客做好解择工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理认真负货是每一个库管员的基本职货，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员费无旁贷的工作资料。良好地控制库存的持续水平，使库存既不发生限乏，也不会
4、发生停工待料以及无法交货的状况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转用难和增加利息、进而造成持有成本的负担0采购成本关系到公司销售利涧的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作资料：是适时适用保证供应;二是保证货物历量;三是费用最省:四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐构成本，往往被忽略不计，其实物潦成木占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。&请购单的填写势在必行，请
5、公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。理免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。物流工作总结范文篇6时光荏苒，20一年很快就要过去，回苜过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。一、部门主要工作内容负货公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的卷订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负货公司销华货物的发送运输工作。二、重要性我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的
6、几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要部份，成本犹如“冰山”-角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作，优侦的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。物流工作总结范文篇7回首过去，公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应现代物流发展，超额完成了全年经济指标。-年来，我们的主要工作总结是：一、稳步拓展物流业务一年来，我
7、们把现代库房承租工作作为日常工作的重点，实现了出租库房的化利用，本年内始终保持满仓状态。出入库用扫码器,跟超市样，在管理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连环节，同时运输货代业务也不断发展壮大，以存储业务带动的市内各大超市配送，国内、省内、市内的整车及零担发运。快速消贽品等相关业务也成为了增收渠道，自管客户7家，托管客户14家，货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等，客户不断增多。二、实现物流公司利润指标要实现利涧指标，依赖的是每一名员工切切实实地做好每一个工作。每天，我们都要斗志高昂，以更多的激情投入到工作中去，认真完成每项任务，并积极
8、思考如何将工作做的更好。从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难，为公司的良好经营做出积极的努力。三、促进企业的持续发展一方面增强硬件设施和提商企业形象;另一方面，在留住老客户的同时，大力开拓新客源。使得仓储区成为了两个部门的物流重地，走近团队，几乎每一位员工心中都装着这一理念.公司这三年的发展变化，员工是看在眼里，喜在心里。在竞争异常激烈的行业格局卜.，我们意识到在普通货物运输领域，我们灵活度明显不够，没有优势可言，我们的传统商誉优势发挥不出来，因此我们将目标瞄准在全员跑市场、抓业务。在市场上下功夫，大家都知道企业能不能发展，“市场”说了算。做好了市场，才有牛存的空间。的市场就是每一个客户，
9、只有客户满意了，才有市场，而让客户涧意的关键是不断提虑服务质量。物流工作总结范文篇82022在总公司各级领导的关心和支持下，领导正确决策，科学管理，精心组织，合理安排仓库项目安全、优质、高效推进，面对艰苦工作环境和各种挑战，我信心坚定，目标明确，精诚团结，展现/我们公司上下能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我认为通过勤奋努力，扎实有效的工作，用切办法为我们物流公司项目建设奠定坚实的基础，较好的完成了年度各项任务.具体总结如下：一、仓库项目建设，高效推进2022年6月公司就任以来，中心工作快速推进，仓库出租及其它项目建设。但由于受仓库出租率和价格
10、的影响，项目建设较原计划推迟了一点。针对这一困境，公司领导郑总果断采取措施，抓住问题结症，对症卜药，基本上解决仓库出租滞后，也因此能够丁?。一年7月1日出租.期间公司上下齐心协力，体现了公司良好的精神风貌和发展前景！二、加强公司业务学习，提升员工队伍素质九月份我加工公司的培训，感到收获很多.我认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司总部一方面组织全员积极参加业务培训；另方面，在强调团队建设和激励机制的同时I更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业
11、快速走上良性循环。【川顾以往的各项工作，我所取得的成绩有目共睹，当然离不开各层领导的帮助和教导。表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体。通过我们公司上下坚持不懈的努力和拼搏精神，我坚信一物潦一定能发展成为中国现代物流的新型企业。物流工作总结范文篇9岁月如烟，20年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合卜，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需耍不断的改进与完善。现将本部门岗位职员、20.年部门主要工作完成情况、存在的问题及20_年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负贵物流部日常工作
12、的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2,做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源.4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部20_年主要工作完成情况总结：I、通过流程优化，对仓库的人力进行J合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于r数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况
13、统计、延肆系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行/分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了仃效遏制，客户的抱怨明显她少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口
14、时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的20上、卜.盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教白，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配辂不足的状况卜.，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部20年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定珞定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的货任心不足
15、,工作现场的6S很差（如：送货员送黄遗漏送交单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱I可收的不可控性.虽然在料箱眄I收环节建立J双方的卷字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的贲任，只能对我司物潦环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足.没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。四、物流部20年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各
16、项工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛国.通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力.2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构.对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，聘成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%,加强对料箱回收的管控，力争料箱每月
