《____工程有限公司工程数量台帐管理制度模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《____工程有限公司工程数量台帐管理制度模板.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、一工程有限公司工程数量台帐管理制度模板为了加强各种工程数fit的预控杜绝“对外少计Sb对内多计胀”的现象：为了切实执行项目月度成本核算分析制度，掌握成本节超晚因，及时纠偏,使成本始终处于受控状态；为了清是反映设计变更、索咯、补差工作的全面情况，体现变更索赔补差工作的质地：项目部必须建立工程数量台帐管理制度、工程数最控制费任制、工程数成逐级控制制度.1.项目应建立的工程数吊台帐业主验工计价工程数址台帐：外包计价工程数fit台帐：变更、索啮补差台帐：月度送IE成本工程数属台帐：公司直线监控报我台帐.工程数比台帐必须按公司要求及时进行登记更新。2工程数St控制费任制总工程师：数疑控制主要轴导，审核对
2、内对外计录的工程数汆，审定工程数崎节用，审核各类工程效鬓台怅：工程部长：总的工程数量控制主要负说人.负说及核汇总谀计数Ik狂核对内对外计价工程数量，负而填写各类工程数求台帐；工区技术负费人:提供管区每月现场实际完成工程数盘：建立工点各类工程数Ift台帐：提供外包计价工程数量，测量班长：配合工区技术干部现场收方，确认现场实际完成工程数量“项目总经济师：计价时对各类工程数Ift进行复核.每个项目工程数fit总盘不能突破费任预算：次分解数北，3.工程数量的逐级控制开工前苜先要时施工图进行复核，在修正施工图数设后，对设计工程肽分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程牧崎，并记录在数员台怅上。项目对公F核定的货任预算数址通过施工方案的再次优化或现场实测.即对公M核定预算数发进行二次分解，二次分解数代作为对外包计舐控制数限：变更设计工程数房对外包计量:必须以现场实际发生工程琐为准。对业主计价工程数fit、对外包计价工程数Ift必很首先由工点技术主管、测及班共同收方，然后报工程郃长双核，最后报目总工程师审核,
