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1、“医者仁心我身边的好医生主SS征文：格局铸就精品“新起点、新征程，立足现在，紧踉校的医学发展前沿，学习高新技术，做到有的放矢：依据本地区的实际3求.把攫科室发展脓搏.为将来供应新动力!”这是凸永能在主办省级维教项目“试验室质限限制与信恩化建设培训班”上的讲话.这标记着三医院检验科已经建成“智能化”试蛤空.一个学科的发展，一个团队的进步,一个本业照进的动力，归根究竟是有一个领航的人作为引擎.一艘巨轮之所以能够扬帆远肮.关谈在于掌舵人的引额与决策一这就是格同！三医院检登科IO年的快速发展,杭M发展，靠的就是领航人的格局.遥想2008年，中国大地“缥灾初愈”，“汶川大地电接跋而来，马乐能接到医院指令
2、，破医院聘为-检脸科代理主任,作为拥有50多年历史的老牌”精神病专科”医院的依脸科因服务人群所限.与同级别兄弟单位相比.格局的确偏小.这是三医院检验事业发展的瓶颈.“地震”徭坏了脆弱的人的神经，坚毅的人不但没有屈服，反而找到了新的发展契机。“地震”过后,医院确定加快从专科医院向综合性医院的发展节奏，大力促进媒合学科的发展。3永能带领检5金团队紧跟医院步伐.找寻医学检腌发展的方向,用里突破瓶颈,树立在本地区的专业地位.这一干就是IO年。马永能带领三医院检验团队10年的发展历程，可以从几个方面进行记述。最关犍的一点就是党性原则和觉惜水平.对党的无限忠诚,这是马永能作为老牌党员的信抑，正是因为伯任组
3、织，伯任医院党委粒导班子的领导发展策略.他才能帚领Hi队阔步向前。自200S年伊始，马永能就在下一盘棋，学科要有立足之地,专业就要强；专业要强.就要有技术：要有技术.关城就要有人才.有了人才谛备.才会有专业布局.这盘机随着医院的发展，渐渐就活了，人才的引进从2008年IO余人的检身小团队.发展到目前，形成了专业布局合理完善，试验室设诋科学规范，人才悌队优势口渐显现的大团队,团队现有43人,有高学历人才一如在读博士；形成了以探讨生和本科生为主力军的“探讨型”人才梯队.实现了由“技术型向技术兼探讨型”的华丽转变.10年的发展历程，也体现在马永能对专业的沿的无限追求.真正做实事的人，诗定会立足自己的
4、专业，结合自身找发展，依据国际前沿找差距，2008年左右，检的科在老M的试脸室，这是硬件条件短时间不能变更的。马永能带领的检验团队并没有就此止步,当时亚专业分组并不是特殊清楚,科室有新进人员,轮转也比较殡繁,这行碣专业的纵深发展：谀备较为陈旧，特色技术较薄啊.整个科室局限于三大常规、基本的生化“肝肾糖脂”检测：免疫方面，局限于一般的感染标记物检测和一些“佥标法”定性检测；微生物方面局限于单一的“手工方法”进行细曲签定。当时临床综合医学学科己成“井啜”式发展，临床有需求，检粉跟不上.是要拖临床后退的.但是要在短时间内,在条件极其拮据的状况下解决这一问题.马永能的确压力不小.有大格局的人，总是能笏
5、把压力转化为动力,于是马永能各方考察、学习，不断向医院打报告，协调各个部门，要做的工作实在是太多了.经过一段时间的努力，呆终打通广三医院检验医学”的发展经络一经络”一打通.就如同高速行驶的列车,岂旎就此停下！如今耸立在“才智型试验室里面工作，回想近IO年的发展历程，我是3天3夜也说不完。小事们都说：“感觉每天都有新变更,旧天都有新任务,但天都有新的进步“从检验项目上说，检股科近10年新开展了近200项临床需求迫切的检验项目：就专业设置与试脸型规划设计来讲,科室全面依据综合型三级甲等试验室要求和ISol5189试监室认可标准来建制.三医院检验科也逐步演化成“川西北”地区”模范”试验室.从伯息化建
6、设来讲，己羟从“手工书写报甘到“单机报告”，再到信息化系统联报告.从患者到检验科伊始，越一个站点都有记录，形成了全智能化记录,并通过智能终端，将报告传输到患者的手机客户端.或者智旎终端打印。作为朗俄细胞学方面的专家,马永能在学术上从未止步.在学术领域,他主持和参加了国家自然科学基金子课啊I攻，国家“十一五”科技支撑支配子课翘I项，国家973支配子课题I项，四川省、市各段科研课题8项。发表论文20余篇，连续万.年主动主办了国家级、省级及市级接著教化项目.不仅如此.他还带领检脸团队”胜利创建了“国家规范化医师培训基地”，有两同学必己羟以优弁的成果毕业：胜利创建“市甲级曳点专科”，己胜利通过评审。科
7、室正向省皴虫点专科、ISoI5189认可试验室迈进。这是检脸科华丽的转身，也是三医院的宏大传奇。都说制造传奇的人应当很古板，那你就错上丹永能恰恰是世行人情味，很有情趣的人.在服务患者的时候.q永能总是在第一跳：在试验室建设的时候，为永能作为检验科第负近人,总是亲力亲为：在检验工作中，马乐能总是提倡“欢乐工作”：在员工群体活动的时候，马乐能绝不以“领导”自居，无论唱歌、跳舞，他放的开，把科室员工其正假成“兄弟妞妹”，弓永能是一个身先士卒,务实创新的人.小到一个地标,标谱怎么写,张贴向哪个方向，他总是本着“以人为本.的原则，反复揣摩、推演：马永健常常说的一句话就是“不要让患者范冤枉跖”,大到项目设
8、过与TAT的把控，于是“门诊采血善管系统”、叫号系统”建成了,还开设了“特殊我血窗口”，务实削犍患者排队等待时间,提升服务满足度.马永健对这些建设要求都是几近“苛刻”同事们都说他支配的事情难办！因为要求高.但等办完了,却感觉到一种成就感.在门诊悔验工作上，作为门诊服务漪口，马永能要求门诊仍时备好急救药品，助水等物资，以便患者出现紧急状况好刚好得到处置。花慢性病检费”、在“军检”的时候，出于门诊负荷急剧增加.马永能总是冲到第一线,协调工作人员主动组织患者检验.有效防止因秩序问遨、组织向题眈搁患得时间.这就是对忍者做到了切切实实的“以人为本”.马永能的“人情味”还去现在团队建设上。他总是提但“欢乐工作”，因为欢乐工作才可以最大限度的调整员工的主动性和创建性。理个早上晨交班的时候，马永能“训话”完毕，末尾总要加一句“祝大家工作开心。同事的听了，心里总是暧暧的.觉得工作再辛苦也值得.案跟医院的发展步伐.才有今日检验科的智能化试验室.10年的发展是“成龙成凤”的飞跋，是马永能带领的三医院检验团队的传奇经骁，也是三医院下一个解燥的起先。I
