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1、厂务部管理评审报告资料（2016年12月）编制：审核：批准：质量管理体系综述厂务部的主要工作是对人力资源进行科学有效地管理，对基础设施和工作环境进行合理、有效的管理和改善，以保证质量管理体系有效地运行。从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善：1） .原有的工作场地、环境得到改善，如基础设施的改善，设备的维修保养得到很大提而，电话的增加，网络的扩大，也给大家沟通得到很快的方便，沟通交流比以往更方便。2） .人力资源工作也比以前有起色，以前由于没有对员工的培训，也是没有推广ISO质量管理体系，造成J个别闵位的员工对自身工作的范围、目的不明确，操作不规范，现公司对新员工入职培训，
2、但对新员工的培训，考核管理更加规范、完善,招聘工作比以前更有成效，也对在职员工加强有效的培训，号核，大大改善公司整体形象。二、过程业绩（质量目标达成状况）建构体系化、针对性的培训机制，每月应推出公司月度培训计划并组织实施.1 .工作完成率达成100%。本部门平日工作均及时完成，故完成率为100%：2 .统筹与策划历工的培训1小时月度IO月Il月12月实际完成培训小时数643应完成培训小时数111完成率（%）100%100%l(X)%说明：由于体系推行初始时期对体系文件认识不够，迟缓了培训计划的推行，同时由处生产淡季，人员流动大，分工的思想浮动也较大，也给培训带来一定影响.，随着体系的进一步深入，各部门加强了培训力度，达到质量目标要求！资源提供状况I、人力资源培训：计划的实际履行率均达到目标。招聘：从体系运行到现在，招聘新员工均能及时到位。新员工招聘效果、新进人员的素质整体好于以前。考核：本公司员工均经过上岗考核，都能合格1:岗。2、基础设施与工环境：办公区，办公室宽敞明亮，各部门标识清楚，给工作的顺利开展提供了充足的后勤J保障四、意见或建议I本公司推行ISO质量管理体系，是全体人员之共同意愿：在全员参与中最高领导层应发挥其重要性：与全体员工起努力实现公司质量方针和目标，使其有效、合理、充分的在我公司运行！
