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1、第一部分岗位职责岗位名称品质管理部主管薪资范畴所属部门所管理部岗位定员1直属上级品质经理直属下级品质文员、DQE、SQE、IQC组长、IQC.制程QC蛆长、IPQC、OQC.PQE、CQE（一）概述协助品质经理，建设与推进公司质管理体系，制度建设，全面质景管理与产品质第过程控制、产品符合设计要求以及满足客户要求，同时对品质管理内部人员管理.（-X丁住BOift一厂质IB省城体系建设及维护1 .协助组织制定技术标准.工艺标准、售后服务标准等文件使之形成公司质嫌售理体系.2 .为助参与制定公司质量目标和方针.3 .卧洞公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施。4 .根据公司实际情况和客观
2、条件变化对各顼认证体系加以维护，促进其在企业内J麻IJ实施.二、先期质量管理1.对产品开发阶段进行质最控制，组织相关单位包含项目、码发、产品、生产、品质进行产品开发阶段的质at风险识别，推动改善并形成标准化,保证产品能顺利量产.5 .协助新供应商导入，严格依据QSA,QPA而核条例甄选高质催供应商,并对供应商辅导.6 .明确公司质量协议与质量要求，并跟进采购与供应商签署质置协议，保证有效省理供应商.三、质量过程管理1 .组织进行原材料的品质检验,并严格把关.2 .组织对外协厂的产品质量迸行检脸、评价、督促外协厂的质击改善。3 .组织工厂在生产过程中进行工序检览,并对完工后的产竭进行出厂检验.4
3、 .组织对工厂进行生产中的质量例行检验.5 .对进行生产过程中的质量控制，组织对生产过程中的工艺进行监国.检资.6 .及时发现生产过程中的质量问睡,并妥善如理.7 .识别产品、过程、体系质量风睑，提前制定预防纠正措施，监督落实跟踪闭环四、客户端质管理1 .对客户端异常进行统计分析并推动内部责任单位改善.2 .为助达成客户的质量考核.五、部门苣理1 .协助制定部门工作目标，科学合理地分配部门人员工作职责与权限.2 .协助品质经理对部门人员的选、育、用、留与考核,不断提高部焦能力，优化人员配置.3 .建立团结、高效、专业的人力资源团队，确保部门目标的达成.4 .持续提升部门员工的技能.六.完成经理
4、交办的其他任务（一）所受监督和所施监督1 .所受监督：百接受品质经理的监君指导2 .所施监督：对下属品质文员、DQE.SQE.IQC组长、IQC、制程QC组长、IPQUOQUPQE.CQE进行监苗指导（二）与其他岗位关系1,内部联系：本同位与其它各职能部门有M）调和配合关系3 .外部联系：本岗位与客户、供应商、第三方认证机构有协调和配合关系（三）本岗位职务晋升阶梯图（见图1）品质管理部经理品质管理部主管（四）本岗位横向平移情况本岗位可向其他职能部门主管轮岗平移工作内容与要求工作内容工作要求参加公司例会与各种沟通会（每周研产销会议、品质途理部内部周会、新项目导入会议、供应商技术交流会议等）定期召
5、开，准时参加，合理发表意见建立及维护质量、环境、职业健康安全等体系符合公司发展需求公司流程规范化提升按需进行质量风险的识别和管控制定预防管控措施定期跟进新项目进度例行追踪了解进度品质部人员技能提升及培训按需进行供应商辅导按需进行经理临时安排的事务依据所需目标以及时间节点完成（一）权利1.对主管级以下员工有建议任免权2、对研发阶段来料不合格有处理建议权3、对于早产品来料不合格品有百接处置权4、对生产过程不合格品有主导改善权职5、对产品客户投诉质量问跟有主导改善权贡权6、对过程质早风险控制有主导改善权限7、对于供应商准入与淘汰有建议权（涉及陵量红线问短有直接淘汰权利）8、经理赋予其它临时性权利（二
6、）责任1,因产品出现严圣质量问题（经调查为品质部主体责任属实后）,客户端批量退货、安全性能方面，导致造成公司严壬损失负有责任.2.对下属监管不力负连带责任.工作环境本岗位属于办公室办公作业，部分时间会至生产车间，灵活性卤位，偶尔会出差至客户或供应商端.工作时间本卤位属于每周五天8时工作责任制，享受休息日与法定节假日.第二部分任职资格基本条件1.学历要求：大专以上学历，熟悉企业管理、质量管理.质量认证等相关专业知识.2、工作经历：8年以上制造业品质管理经聆,担任部门负责人3年以上.3、专业职称：无心3特质1.性格稳市,逻指思维能力较强，考虑问题周全.2、暗部门防调能力较强，以结果为导向.3、自动
7、自发，主动为实现目标而努力。4、很强的责任心与团队精神.1.熟悉609001、IS045001.IS014001等质体系，以及有应对第三方机构审核的能力.2、熟悉相关品质工具，如8D、QC7大手法、SMlH,5大工具等.3、熟悉结构件、线束、PCB、电芯、BMS等物料的相关工艺要求.4.熟练使用常用办公室软件（如EXCe1.PPT常规办公软件进行数据分析与质总结材料汇总）5、较强的管理能力，沟通能力，组织协调能力.指标名称目标值（后期如有变更以最新目标值为准）批客诉0起客诉次数1次/月IQC来料检验批次合格率298%制程合格率98%OQC出货检脸合格率99%相关说明：绩效指标根据经理指示做相应增减或改动.编制人员吴炳卓人员批准人员编制日期2023-11-15而核日期批准日期
