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1、X公司学习党建工作与生产经营深度融合心得体会习近平总书记曾指出，“国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。只有把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，才能从根本上落实党对国有企业的领导，发挥党组织对国有企业改革发展的把关定向作用。”近日，集团公司党委、公司党委、项目党组织上下掀起了对“党建工作与生产经营深度融合工作”的大探讨、大学习。深研如何在围绕施工生产、经营开发等中心工作中，更好发挥党组织的管理监督、保落实作用，让党组织充分融入到企业中心工作中，促进企业生产，为企业更好发展向心发力。本人就项
2、目党组织如何更好的与生产经营相融合，体会如下：一、项目党建与生产经营工作深度融合的四个关系（一）项目党建与生产经营工作高度融合基础在于“融”对于国有企业，党的建设工作渗透在日常工作的方方面面，上到国家大政方针、下到基层党组建设。而对于我们基建行业、尤其是对于基层项目工作来讲，既要注重施工生产形象进度，又要不丢党组参与决策、保障监督职能。但在项目生产经营工作中，往往存在“两张皮”的现象，生产忙于施工进度，党建虚于表面“文章”，完全起不到相互促进、相互发展、共同发力的效果。甚至，在某些施工一线项目存在党政领导意见分歧，进而影响到项目团结和工作的推进。因此，党建工作与生产经营工作的“融合”则显得尤为
3、重要。公司党委印发的“两个办法”为项目党建工作与生产经营工作提供了思路方向，为如何“融合”提供了行动指南。让党建工作与生产经营工作紧密融合，“双剑合璧”、同心发力，以达到项目党建工作与生产经营的有机融合。（二）项目党建与生产经营工作高度融合重心在于“深”落石有声，抓铁有痕。“两个办法”强调项目党建工作与生产经营工作融合要“深”，对融合的具体内容进行了阐释解读，辐射到项目生产、经营、业务、管理的各个维度。这让项目党建工作不仅仅是停留于“宣贯精神、开开会、举举手、投投票”，而是要深入各个层面，这让项目党建工作与生产经营工作相融渗透，更有利于项目党建工作参与到施工生产经营工作的各个层面。（三）项目党
4、建与生产经营工作高度融合把握在于“度”项目党建工作与生产经营工作深度融合，融合到什么“程度才叫深度融合。在以往的思路中，项目党组织充当的更多的是“形象宣传、征地拆迁、后勤保障”职能，而融合融入度并不尽人意。这“两个办法”也给我们提供了这个“度”的标尺。通过对办法的学习。让我们体会到项目党组织甚至项目党组织书记，由原来对生产经营的“旁站”移步到“融入”，这不仅给项目党组织赋予了更多的监督、决策权，这也为项目党建工作给与了方向和信心，同时对项目优秀党员在重大任务、突发事件、合规管理、科研攻关中发挥带头模范作用提供了“重心石”。（四）项目党建与生产经营工作高度融合目标在于“合”合而为一、通力合作。党
5、建和生产工作并不冲突，两者起着相辅相成的作用。党建工作把方向、管大局、保落实，生产工作要质量、比进度、重安全。推进党建工作和生产经营工作高度、深度“融合”，有利于在提升党建质量的同时，有效将党建优势转化为对施工企业发张的创新优势、竞争优势。合而统一，不合则乱。实现党建工作与生产经营工作有机融合、全面渗透，才有利于企业和项目同心共向朝着一个方向发展，才有利于进一步提升企业和项目的综合实力。二、项目党支部书记的三个“转变”（一）项目书记要从仅主抓党建政治工作为出发点向以抓生产经营工作为出发点“转变”通常，项目书记是企业基层党组织贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者，也肩负着项目职工的思想、生活和后
6、勤保障工作。在生产经营过程中，往往充当的是“配合”和“辅助”的角色。而“一办法、两意见”出台后，就是要让项目书记在抓好党建思想政治工作的同时，要更多的向以生产经营为出发点去转变，要由辅助旁站角色积极努力向中心“C位”靠拢，要肩负起项目整体发展各项工作的主责任，对于业务、管理、经营要敢决策，多建议、深参与，真正以党建工作促生产经营。（二）项目书记要从在原有的“把方向、管大局、保落实”向“严管理、勤监督、重结果”方向“转变”项目书记作为项目党组织负责人和项目党建工作“第一责任人”，为项目发展导航掌舵、把握方向，为项目的整体工作任务的完成做好思想上的服务。但仅仅停留于此，对项目的分包管理、物资管理、
7、资金管理、综合管理的过程把控不够、监管不严，不闻不问是不够的。“一办法、两意见”就是明确要求，项目书记要积极行使管理监督职能，在生产经营管理中，大力伸出监管之手，形成“项目党组织日常监督”的工作模式。通过这个过程，提高项目书记自身履职能力，把项目书记从一般意义上的、纯党务工作范畴之内的政治工作人员，打造成懂生产、会管理、善经营，敢监督、内外协调能力强，处理化解矛盾水平高的复合型、综合型、全能型的综合管理干部。（三）项目书记在党建工作中要从看“过程导向”向“结果成效”上“转变”过程很重要，但结果成效更重要。党建工作的开展是否围绕中心工作，是否有利于项目的施工生产，是否推动企业的经营开拓，是衡量项
8、目党建工作成功与否的标度尺。若项目党建工作对于生产经营等工作未起到任何促进作用，那此项工作的效果和意义将大打折扣。党建工作的宣传、党建活动的组织也不仅要有图像、有声音，还要有结果成效。同业主和地方政府组织开展的各类活动，不仅仅是停留在活动的表面，而更多的要以活动背后产生的经营合作效益效果为目标。公司出台“一办法、两意见”就是给了指向标，项目党建工作要和施工生产深度融合，助力生产大干，以干促揽，通过党建活动造声势，创品牌，通过党组织对各个环节的参与、监督、管控，助力最终项目的向好发展。“一办法、两个意见”的出台，在给项目书记赋予更多的权利的同时，也让项目书记身上的责任更重了，目标更明确了，有利于项目乃至公司的长久发展。
