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1、增长黑客读后感2500字导读：读书笔记增长黑客读后感2500字，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。增长黑客读后感2500字：增长黑客的概念在于，帮助产品或企业，能够不断的找寻可以增长的客户。不仅仅是售卖产品，能够提升产品整个流程的转化率，也可以作为增长的一个特点。在本书中，一共分为三个部分。序言”部分，主要讲解并描述了增长黑客的基4出概念；方法”部分中，则是讲解并描述了一些特定的做法；而最终的实战，则是用一些案例，描述出如何应用方法，进行真正的操作。假如是在互联网深耕多年，在本书中将会看到太多熟识的内容。比如需求验证，本书描述了需求验证的作用.作为增长的主要基础之-,需求验证是产品或企
2、业最须要做，也是应当最常常做的部分。它分为三个步骤，分别为有效获客、激活以及留存用户。只有这三个部分全部达成，才能够算是一个需求被胜利验证，才能够带来业务爆发的增长，或赚取更多的利润。而在这里，须要的就是精细化运营。现在企业必需不断创新，才能实现高效增长。一成不变，带来的只有用户的流失。而为了企业增长，关注用户体验和价值才是目标所在。运营的过程中须要进行数字化运营，不是简洁的进行某一步骤的数字化分析，而是贯穿整个客户生命周期，通过各部门间的协作，为客户供应一个整体的、持续的最佳体验。比如对用户进行调研的时候，举个例子，与其询问满足度，反不如询问悲观度更能带来用户的真实想法0增长团队的一个核心使
3、命就是尽一切可能挖掘一个产品或服务的增长潜力。增长并不是一次性就能够爆发，而是来自于一次次小成就的积累。增长黑客强调的是团队合作，通过合作，创建性地提出新想法，以解决麻烦的问题。增长团队应当参加到增长的各个阶段和各个方面。但是，强调一点，并不是肯定要打破规则，有的时候，按部就班也不失为一种最佳的选择.在“方法部分，最关键的一句话就是实施过程，关注于细微环节.就像是那句魔鬼在细微环节之中一样。最有可能胜利的增长策略不是只关注用户群的扩大，也要最大限度地发挥现有用户的价值，用户的反馈非常关键.接下来本书有讲到如何组建团队，工作流程应当有哪些，如何做一个好产品，如何确定增长杠杆以及如何进行快节奏试验
4、等等，这些与常规的书本与互联网思维几无不同。比如应当如何组建团队，要以用户为中心，换位思索，运用数据作为驱动力，跨职能进行合作。团队中须要一名领导者，他须要确定试验的流程和节奏、检测团队是否完成了目标任务、采纳适合既定的增长目标的指标来衡量并改进结果、用数值促进用户增长的方法以及团队所负责产品或服务的用法、要有相应的行业学问或产品学问、以及拥有精彩的领导力等等。团队中也须要产品经理、软件工程师、营销专员、数据分析师、产品设计师等等。而在工作流程中，关键在于进行分析与洞察收集的状况，以及如何收集团队头脑风暴所出现的想法,如何进行试验排序以及如何执行。试验优先级排序可以选择不同的体系，如ICE、T
5、IR或PIE等等。ICE:Impact（影响力Confidence（信念Ease（简易性）;TIR:Time（时间Impact（影响力1Repsources（资源）;P正：Potential（潜力Importance（重要性Ease（简易性）；在如何确定增长杠杆时，最关键的一点在于选定肯定阶段的关键指标，但要因时而变，可是不要偏离路途。而快节奏试验，在目前的互联网产品中已经非常普遍了.如每周一个小版本，每月一个大版本0在“实战环节，则是依据获客、激活与留存的方式进行了描述。“获客中，须要考虑的是详细的商业模式、当下面临的竞争以及当前的发展阶段.不同的推断，所带来的不同获客方式自有不同，但核心一
6、点却不会变更，那就是“尽可能提高获客的成本效益率”。这里有两个匹配规则，分别是：语言-市场匹配：产品优势的描述打动目标客户的程度。渠道-产品匹配：营销渠道在想目标用户推广产品时的有效程度。激活中，不要想当然的去揣摩用户行为背后的缘由，要找到全部激活节点，优化用户体验，并通过触发物不断提示用户回来。留存”中,记住一点:商业的目的本身就在于创建和留住便客。而留住用户最根本的一点就是:供应可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品或服务，让产品或服务对他们而言不行或缺0留存有三个阶段，初期在于获得最大化价值；中期在于簇新感褪去后，是否能够成为日常生活的一个组成部分，因为用户须要确定接者运用是否
7、会带给他们长久的回报；而长期则是须要确定产品能接着为用户带来更大价值，因此须要的是固定时间周期,定期推出新功能。读后感往往有的时候，我们须要推断什么才是好的留存，本书供应了两种方法：横向对比同类产品或服务的最高留存，或纵向对比胜利的竞争对手的留存。最终一点：假如留存不乐观的话，最先应关注的不是老用户的后期为什么流失，而是新用户的初始留存如何提升.除了获客、激活以及留存之外，变现是本书中一个特别的描述。终归商业环境中，变现才是永恒不断的话题。而在这个环节中，首先应当做的，就是依据整个用户在产品或服务中的“旅程，绘制基本路途图，标出全部可能从用户身上盈利的机会，并找出阻碍创收的全部环节。分析哪些环
8、节带来的收益最高，以及哪些会损失潜在收益的夹点。变现中，须要划分群组，并关注每个群组能够贡献的收益，比犹如一地区、相同经验、消费水平、产品需求等等.这些须要运用不同的价值度量，但是这些度量的设计须要细致设定：这个价值度量是否与用户看到的价值相匹配,这个度量是否会随着用户对产品运用量的增加而增加，这个度量是否易于理解。在变现中，这个度量可以通过CRAVENS来进行设定：Credible（可信）Relevant（相关）Attractive（有吸引力）Visual（可视）Enumerated（可量化）Specific（详细）要记住，在今日激烈竞争的商业环境中，不前进，就是失败.而这就须要良性循环。终归，增长放缓往往毫无预兆地就发生。只有持续创新，并发掘新的牢靠渠道，才能够前进。但是，千万不要偏密核心产品或服务，否则，这反而会让你失去原有的顾客。感谢阅读，希望能帮助您！
