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1、职业学院实训（验）室7S管理实施方案为建设整洁、规范、有序、高效、安全的实训教学环境，规范师生行为，培养学生良好的职业素养和学习态度，提升学校的实训教学管理水平，根据高等学校实验室安全规范等上级文件精神和学校实际情况，特制定本方案。一、工作目标通过在学校所有实训（验）室实施“7S”管理，即落实“整理、整顿、清扫、清洁、索养、安全、节约”的基本要求，做到人员行为规范化、事项开展流程化、物品摆放标准化，最终达到“环境整洁、物品整齐、素养提高、形象一流”的效果，实现育人环境与师生综合素质的全面提升。二、“7S”管理体系（一）整理（SEIRI）要与不要，一留一弃1 .定义整理不仅仅是对物品进行整顿清理
2、，更重要的是将必需品与非必需品区分开，处理掉不需要的东西，在实训场所只放置必需品。2 .目的实训场所规范有序，行道畅通，改变混乱状态，拓展实训空间,营造清爽、和谐、宽敞的实训场所，便于实训场所灵活运用。3 .实施根据实训教学计划和实训内容，实训场所只摆放实训必需品，哲时不用的实训物品放至器材库，拟报废的及时办理报废手续并移交到仓库。实训管理员及时为实训课提供必需的实训用品，清理非必需品，创建清爽的实训环境。（二）整顿（SEITON）合理布局，省时省力1 .定义对现场需要留卜的物品进行科学、合理的布置和搓放，可以快速取得所需之物，有利于节约寻找物品的时间，创造整齐的工作环境，在简洁有效的规章制度
3、下完成任务。2 .目的（1）工作场所一目了然，创设整齐划一的工作环境。（2）节省物品寻找时间，尽快进入有效工作状态。3 .实施（1）及时对“整理”执行的结果进行检查及考核。（2）设定岗位工作流程，规划操作台、多媒体、电脑等设备放置区域，明确物品使用数量和种类，并按照使用的频率、岗位需要等确定搓放位置，做到标识明确，分类规范，整齐划一，提高工效。桌椅、工作台等摆放科学、整齐、合理，营造清爽、整洁、有序、和谐的实训环境；桌面物品挖放整齐，用具挖放规范，标识明确，便于取用，确保桌面干净整洁，物品取用方便省时；文件、档案资料等归类整理，进行编号加以标识，并放在固定的位置，整齐段放，便于查找。（3）不得
4、随意私自拆卸、移动任何设备和桌椅。（4）未经批准，不得带人参观、演示、查询信息，所有参观人员不得随意进入实训室。根据实训设备用途划分区域，各区域有醒目标识：实训物品摆放整齐；主要设备标明设备名称、配置、编号、责任人等标识；临时需要使用的物品，按方便取用的原则，指定统一位置定位攫放，用后还原。（三）清扫（SElSO）清除垃圾，美化环境1 .定义清扫时清除不需要的物品，消除实训现场各处的脏污，使设备保养良好，保持整洁亮丽的环境。2 .0的保持整理、整顿成果：消除脏污，保持实训场所干净明亮。3 .实施将实训场所的环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑等脏东西清扫擦拭干净，使实训场所随时都维
5、持干净整洁状态,创造一尘不染的实训环境。建立清扫贲任区，执行例行清扫制度，随时随地清扫实训场所内外脏污，巩固整理整顿成果。（四）清洁（Seiketsu）形成制度，贯彻到底1 .定义将实训场所清扫干净，保持整洁亮丽的环境，将整理、整顿、清扫进行彻底，养成自觉习惯，始终保持，制定检查考核标准，以量化方式检查考核，形成制度。2 .目的稳定整理、整顿、清扫品质，养成自觉习惯，将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为，并持之以恒。3 .实施制定相关管理制度，确保工作环境时刻保持干净整洁。长期不用（如：一月以上）物品入柜或入库保存，仪器设备加盖防尘。及时清除实训桌（台面、设备上的脏污。地面、门、窗、讲台保
6、持清洁。（五）素养（Shitsuke）养成习惯，以人为本1.定义培养师生养成遵守规则的良好习惯，培养积极主动、认真负责的工作态度。4 .目的培养师生形成守规则、讲程序的实训教学习惯，成为做任何工作、任何事情都严谨认真、一丝不荀的人，营造团队精神，提高整体素质。5 .实施持续推行前“5S”管理，实训师生认真执行规章制度，严格执行设备安全操作规程，共同遵守有关规则、规定，长期坚持，形成良好的学习工作习惯。(六)安全(SAFETY)规范操作，安全第一1 .定义重视安全教育，提高安全意识，每时每刻树立“安全第一”观念，防范于未然。2 .目的防微杜渐，确保学生实训安全、实训场所安全，打造平安校园,保障学
7、生健康成长。3 .实施关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，各实训场所制定安全管理制度，建立符合本实训场所实际的安全预案，时时注意安全，刻刻不忘平安，安全警钟长鸣。(七)节约(SAVE)物尽其用，提高效率1 .定义减少浪费，降低成本。2 .目的对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。3.实施在实训中，节约水电气等能源，节约实训材料，减少浪费：以主人翁心态爱护设备，定期维护，科学保养，减少设备损耗。设备损坏及时维修，提高设备利用率，切勿随意闲置、丢弃；不可维修需报废的设备，要由专业技术人员鉴定确定是否报废。待报废设备,报废前要将可再
8、利用配件发挥其价值。7S管理细则详见附件U三、组织机构成立校系两级实训室7S管理工作领导小组，学校层面由分管副校长、教务科研处、保卫处、总务处等相关职能部门负责人组成；系级层面由系主任、系副主任、教学部主任、专业负责人组成。领导小组工作职责：负责“7S”管理宣传发动，组织制定相关细则和实施办法。负责对工作进展中的评价、整改、提高，建立长效机制。不断创新、深化内涵、全面有效地促进实训场所的科学管理水平的提升。四、实施步骤第一阶段：XXXX年5-6月，制定实施方案和管理考核细则，对实训室管理人员和专业教师、学生进行培训，组织学习先进典型。第二阶段：XXXX年9月-XXXX年1月，全面实施7S管理，
9、教务科研处牵头组织定期进行督促、检查和评比，完善管理制度。第三阶段：XXXX年3月，总结7S管理经验，完善制定7S管理办法，全面实施7S管理，提升学校实训室管理水平。五、考核与评比（一）学校将实训（验）室7S管理纳入教学常规检查，卷学期定期对校内所有实训（验）室进行7S考核评分，评分细则见附件2。（一）每学年根据考核结果，评选“xx职业学院7S管理标杆实训（验）室”并挂牌（挂牌期一学年），标杆实训室数量不超过实训室总量的20%。（三）每学年根据考核结果评选7S管理先进系部和先进个人，并发放荣誉证书，评选结果纳入系部整体考核和个人绩效考核。六、保障措施（一）全员参与，深入人心7S管理是以实训（验）室现场管理为抓手，全面提升学校实训教学管理水平和师生职业素养的重要载体，各教学系部是实施7S管理的责任主体，要通过在师生之中的广泛宣传和培训，做到“人人知晓、人人参与、人人负责”的良好氛围。（二）制度保障，持之以恒相关职能部门和教学系部在推行7S管理过程中，要及时总结好的经验和做法，形成学校层面和系部层面的规堂制度和管理办法并正式发文，不断推动此项工作规范化、长期化。（三）整体规划，专项预算7S管理工作纳入学校实训（验）室建设总体规划，已建和待建实训（验）室在文化建设时要将7S管理一并考虑谋划，在实训室建设经费中单独列支7S管理预算项目，确保7S管理落地落实。
