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1、5s仓库管理制度仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以8为首的日本字，又称5S。仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以S为首的日本字，又称5S。IS一常组织定义：推断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的：把空间腾出来活用并防止误用做法：1 .对所在的工作场所进行全面检查。2 .制定须要和不须要的判别基准。3 .清除不须要物品。4 .调查须要物品的运用频率、确定日常用量。5 .依据物品的运用频率进行分层管理。2S一常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量
2、、明确标示地摆放整齐。目的：整齐、有标示，不用奢侈时间找寻东西30秒找到要找的东西。做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示全部的物品（目视管理重点）仓库管理制度达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S-常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。目的：环境整齐、光明、保证取出的物品能正常运用。做法1、建立清洁责任区2、清洁要领对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。留意清洁隐藏的地方，要使清洁更简单，尽量使
3、物品高地放置。仪器、设备每次用完清洁干净并上油爱护。破损的物品要清理好。定期进行清扫活动。3、履行个人清洁责任。谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是专心来做。4S-常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以肯定的监督措施。目的：通过仓库管理制度thldl.org化来维持成果。做法：1、仔细落实前面3S工作。2、分文明责任区、分区落实责任人。3、视觉管理和透亮度。4、制定稽查方法和检查标准。5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透亮度制定标准5S常自律定义：要求人人依规定行事，
4、养成好习惯。目的：变更人质，养成工作规范仔细的习惯。做法：1、持续推动前4S至习惯化。2、制定共同尊守的有关规则、规定3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。4、加强五常法管理：每季度一周为5S加强周，纳入质量检查的内容。下班前五分钟五常法： 组织：抛掉不须要的东西回仓库 整顿：把全部用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。 清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面 规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的刚好订正 自律：今日的事今日做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。五常法的实际效用 供应整齐、平安、有条理的工作环境 提高工作效率提高员工质素 保障品质塑造良好的单位形象五常法守则工作常组织每天常整顿环境常清洁事物常规范人人常自律推行五常法的步骤组织：成立5S推行小组并拟定活动安排规则：组织制定各项5S规范和审核标准培训：宣扬5S基本学问、各项5S规范执行：全面执行各项5S规范，自我审核监督：组织检查、相互评估
