5S现场管理法一目了然.docx
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1、5S现场管理法一目了然日期:2007-3-20淞自:互联网M-讨论(字号:大1I10J访问:16295S现场管理法起源于11本,5S即H文的整理(SEIRI)、(SElTON),清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE)这五个单诃,又被称为“五常法则”或“五常法”.5S现场管理法的内容5S起源于H本,通过规范现场、现物,首造一目了然的工作环境,培育员工良好的工作习惯.是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的从质:革除4虎之心,养成凡事仔细的习惯(认ff细口地对待工作中的每一件F事”遵守规定的习惯自觉维护工作环境整齐明白的良好习惯文明礼蜕的习惯5S现场管理法
2、I整理将工作场所任何东西区分为不j必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来:不必要的东西要尽快处理掉.目的脚出空间,空间活用防止误用、误送冽造清爽的工作场所生产过程中常常有一些戕馀物料、待修品,待返品、报废品等滞待在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些己无法运用的工夹具、址具、机器设备,假如不刚好清除,会使现场变得凌乱.生产现场摆放不变的物品是一种奢侈:即使宽敞的工作场所,将命变窄小。棚架、砌柜等被杂物占据而削减运用价做。增加了找寻工具、零件等物品的困碓,箸侈时间.物品杂乱无章的投放,增加盘点的困难.成本核季失准.田意点,要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施
3、要端自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定要和不要J的判别基准将不要物品清除出工作场所对须要的物品调食运用频度,确定口常用量及放置位置制订废弃物处理方法每口自我检杳5S现场管理法:SW对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置排列整齐.明确数匿,并进行有效地标识.目的;工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消退找寻物晶的时间消退过多的积压物品留意点I这是提高效率的基础.实施要领:前一步骤整理的工作要落实流程布跣,确定放武场所规定放置方法、明确数量划城定位场所、物品标识整领的飞要素Z场所、方法、标识放场所物品的放置场所原则上要oo设定物品的保管要定点、定容、定景生产税旁边只能放真正
4、须要的物品JUt触易取不和出所规定的范围在放温方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放汽场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫H的3定原J:定点、定容、定量定点:放在哪胆合适定容:用什么容器、颜色定盘:规定合适的数量5S现场管理法I清白将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境.目的:常退赃污,保持职场内干干净净、明光明亮稳定品质削然工业损占*A一任化、制度化。知I京筋建立清扫贲任区(室内、外)执行例行扫除,清理肺污调”污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范5S现场管理法,清洁将上面的3S实施的技法制度化、规范化,井用的执行及维持结果,目的
5、.雉持上面3S的成果W*A制度化,定期检查.实也要蝙落实用面3S工作制订考评方法制订奖惩制度,加强执行高阶主管常常带头巡查,以表重视5S现场管理法I索养通过屣会等手段,提高全员文明礼貌水准,培育俅位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事.开展5S简胞,但长时间的维持必衢靠素养的提升.目的,培育具有好习惯、遵守规则的员工提两员工文明礼貌水准营造团体精神留意点,长期坚持,才能养成良好的习惯。实施要制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教化训练(新进人员强化5S教化、实践推动各种精神提升活动(设会、礼貌运动等5S现场管理法的推行步驾驭了5S现场管理法的基础学问,尚不具备推行5
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