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1、平安生产考核与奖惩制度1 .目的为激励、提倡和提升平安生产、文明生产的物质行为和精神实质，强化所属单位平安生产目标管理、落实、检查考核与评价工作，铸造以“本质平安”为核心内容的企业平安文化，依据平安生产法律法规与标准、平安生产标准化达标的要求，结合本单位平安生产的工作实际，制定本制度。2 .范围本制度适用于公司及所属各分、子公司，以及各公司下属各级、各部门（单位），覆盖公司及所属各分、子公司、项目经理部及全部生产经营单位。3 .职责3.1各公司法人代表是本单位平安生产第一责任人，负责组织实施本制度。3.2各级安委会办公室（各单位平安主管部门）是本制度的主控部门，在公司平安生产第一责任人的领导下
2、，负责对上级下达的平安目标指标进行分解，制定实现平安目标指标的详细措施，并监督落实措施的有效实施，组织开展本单位平安生产目标指标的统计分析与考核工作，制定奖惩细则。1.1 3各单位所属各级平安生产经营单位应主动协作本单位的平安生产委员会做好平安目标指标分解、实现平安目标指标的详细措施落实工作。必要时，应将平安目标指标在时间和空间上进行层层分解。协作平安主管部门完成目标指标的检查与考核工作。3.4 各级安委会依据考核状况，负责审批奖惩文件，监督兑现执行状况。3.5 各单位工会、职代会派员参加和监督平安目标指标的考核与奖惩兑现工作。4.管理要求4. 1平安生产目标指标的确立与分解各级平安生产委员会
3、应在第一责任人的领导下，确立平安生产目标、指标。平安生产目标、指标有几个来源：.1政府下达的考核目标或限制指标；.2政府或相关部门与企业签订的责任书的考核目标或限制指标；.3公司平安生产中长期规划或自行确立的有关目标、指标；.3附加考评的相关指标；.4其它。各级平安生产委员会应依据有关要求，结合自身状况将考核目标、指标进行分解。分解的目标、指标应进行细化，覆盖本级单位各部门（班组），分解后的目标、指标不得低于本单位总体目标、指标。4.2保障平安生产目标指标的实现各单位所属各平安生产经营部门应主动协作本单位的平安生产委员会做好平安目标、指标分解工作。并制定详细措施加以落实，保障平安目标、指标得以
4、实现。依据公司总体目标、指标，各级各部门应制订本单位、本部门的平安生产工作安排，实施有效的平安生产管理。4.3签订平安生产责任书4.3.1公司应与各个子、分公司签订平安生产责任书，各子、分公司应于项目部签订平安生产责任书，签字应当为各级单位平安生产第一责任人。4.3.2各子、分公司、项目经理部应与所属各个部门签订平安生产责任书。4.3.3各部门应与员工签订平安生产责任书。4.4平安生产目标的检查、考核与评价4.4.1公司接受政府主管部门及相关部门的检查、考核与评价从其规定。4.4.2公司对所属各生产经营单位每半年进行一次考核，由公司安委会办公室制定考核安排及考核细则，于每年7月份及次年2月份前
5、，对本公司的平安目标、指标进行考核，形成相关记录。4.4.3各级平安生产委员会可参照公司考核模式就平安生产目标实行每半年考核一次。原则上考核时间应在公司组织的考核之前完成。4.4.4考核前，考核组织单位应要求被考核单位提交半年度的平安生产目标、指标完成状况报告，内容应包括：目标指标的分解落实状况、详细的保证措施状况、目标指标的完成状况，下（半）年度的工作安排等。4.4.5公司、子、分公司、项目经理部应对考核结果进行公告。4.5嘉奖、惩罚各单位对完成平安生产目标考核的，应执行公司平安生产奖惩兑现的相关规定。在平安管理工作中，对平安工作作出突出贡献的单位、部门和人员应当实施平安嘉奖；对平安生产过程中，对存在工作失职，违反平安生产规定的单位、部门和人员应当适当实施惩处，相应的奖惩措施,应执行公司平安生产奖惩的相关详细规定。详细奖惩规定。5.相关文件XXXXZD0042014(O)平安生产责任制度
