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1、6.1.2启动条件郎金翠林皿序项目组或其他活动组建立6.1.3 ,入过程定义项目/活动支配配置管理系统访问限制规程项目/活动进展6.1.4 活动6.1.4.1 版别配项依据项目/其他活动的支配和过程定义确定纳入哪些配置项、识别哪些基线、以及何时纳入配置管理，配置管理员所识别的基线、配置顶及配置时间、入库标准需经过项目经理或相关贡任人审核。项目基线的命名标识依据以下规则进行定义：基线简写一版本-日期例如，Plan-VO.1-20110101项目中可识别的基线有:基线名称简写基线配置项支配基线Plan立项报告项目支配质扬保证支配度量分析支配配置管理支配需求基线Requirement需求规格说明书用
2、户需求说明书项目设计基线Design概要设计说明书具体设计说明书数据库设计说明书实设计基线R_Design功能项设计说明书现编码基线参见功能项命名规范源代码区测试基线RJreSt测试用例产品基线Release发布的产品版本用户操作手册基线的具体信息在4配置管理支配中体现。6.1.4.2 选算配置管理工具依据实际状况，目前选择的配置管理工具如下:工具名称版本运用说明运用范围VSSVisualSourceSafe-2005参见VSS运用指南代码配置SVNTOrtoiSeSVN客户端参见SVN运用指南代码及文件配置Co11abNeISUbtrerSion服务器端配置管理工具的运用范围须在E配巴管理支
3、配中进行声明,6.1.4.3 制定配管理支配配置管理员依据项目/活动总体支配和进度支配，制定出配置管理支配提交项目经理,其他活动负员人审核，项目/活动支配评审通过后，发布得到授权的配置管理支配,作为配置管理活动的指导性文件。6.1.4.4建立各闿犀配置管理员依据配置管理系统访问限制规程3.1节的标准库结构建立配置管理库书目结构。非基线区里包含正在创建或修改的配置项.它是开发者/活动执行者的工作空间，受开发者/活动执行者限制.配置项处于版本限制之下.配置管理员只须要给出举荐建库的规则。基线库里包含基线和对基线的更改。6 .1.45安排管理权限依据相关人员在项目/活动过程中所担当的角色为其安排管理
4、权限。具体权限划分，请参见配置管理系统访问限制规程3.3节，7 .1.4.6提交堆护配置项项目组/活动执行成员依据配置管理系统访问眼制规程4,1节的要求，在配置管理系统中的工作区、开发区里对配置项进行导入、检入、检出等操作。对于管理区中的内容，配过管理协在项目经理/其他活动负货人的指导下进行导入、检入、检出等操作.其他人员依据权限只能进行阅读一一“read”。对于基线区里的配置项必需由配置管理员导入、检入、检出等操作。6.1.4.7管理配置麻配置管理员负责配置库的管理工作,主要内容包括：1 .建立配置库2 .按需求为项目组/其他活动执行成员创建权限3 .依据权限管理规程进行权限管理4 .配置库
5、备份5 .配置项变更6 .配置审计配置昨管理工作的具体细则参见6配置管理系统访问限制规程3。6.1.48配审计依据配置管理支配中的审计频度的要求比照配置项状态表进行囹置审计。配置审计活动依据审计的类型划分，主要包括:物理审计、功能审计和管理审计。审计方式审计活动涉众物理审计1,配置项是否已经提交2 .配置项是否已经进入正确的库和书目3 .发布是否采纳正确配艮昨，正确的配置项和正确版本I,变更后的配置项是否归并配置管理m功能审计1.配置项内容是否与需求一样项目经理/其2 .产品变更是否完成，变更管理是否已经纳入受控库3 .变更是否经过评审4 .变更是否有记录他活动负货人管理审计1 .检验配置项是
6、否与配置管理支配识别配置项数城一样2 .检脸配置项内容是否与项目/活动对该配置项的要求保持一样3 .检验配置项变更后信息是否为最新项目经理/其他活动负责人高层（里程碑）配盥审计活动依据审计的内容划分，主要包括：基线审计、产品审出和日常审计。审计方式审计类型基线审计物理审计、功能审计管理审计产品审计物理审计、功能审计日常审计物理审计审计完成时，配置管理员将审计的状况填写到配置审计记录中。6.1.49发布基线配置管理员依据进展报告来推断是否达到里程碑点。假如达到里程碑点就从开发区电提出待发布的产品：CCB进行评审并推断是否达到发布标准（以审计结果为主要依据）,假如达到标准则授权配置管理处发布基线.
7、配置管理处出基线发布通知，并将发布内容导入基线库。在d配置项状态表中记录相应的内容.6.1.4.10过程财宝提交坦织项目/活动结束后，配置管理员将理并完善记录与文档，提交项目经理/其他活动负资人进行审核“并由项目经理/其他活动负资人通知EPG进行审批，审批通过后提交至组织财宝库。6.1.5 ,出，:配置管理支配E配置项状态表E配置审计记录配置库备份记录6基线发布通知6.1.6 关闭标准项目/活动已经结束，过程财宝提交给组织6.2配项的变更短过程6.2.1 楼要图配置变更管理过程输入项目组成员配置管理员项目经理CCB输出变更申请表g三FCi=rzzr-填写并提交发布变更通知以变更中rsTJjII
8、变更迪Ir-mwmr-m/（代码U评审通过三二=T走查报告*/CheckIn增加标签填写配置项状态表3进行配置审计6.2.2 启动条件配置项的变更申请被提出。6.2.3 ,入变更申请表36.2.4 活动此变更过程对全部配置项适用6.2.41 提交变更申请配置项假如须要发生变更时,相关人员填写变更申请表并提交到CeB.1.1.1.2 变更评审CCB分析变更申请表中建议的变更影响.评审变更的过程要确保这些变更与全部技术需求和项目/活动需求一样“对变更膨响的评价要紧密结合项目/活动或介同需求。对于在若干产品中运用的配置项的变更.可能会引发其他应用，要解决这个问题。项目经理/其他活动负货人依据评审的结
9、论支配人员执行并验证变更措施,对那些受变更恳求影响并且将在后面的配置活动中被处理的配置项进行审查。记录变更评审的结果、理由和解决方案，CCB代表签字确认，并授权配置管理员发布变更通知，授权相关人员执行变更。1.1.1.3 变更执行按给出的解决方案实行行动,并向受影响的各方报告状况。心变更的配置项是在基线区的，则须要受控.修改完毕交CCB验证变更结果。变更结果的喊证流程依据变更的内容作如下声明：（1）文件变更：QA通过文件评审的方式进行变更结果确认，并出具PPQA检查表：（2）代码变更：通过代码走查/代码|川来测试（交叉测试）,并由测试人员出具G代码走查报告或测试报告。审核通过后由配置管理员将配
10、置项提交到配置库，并将状态填写在配置项状态表3中.1.1.1.4 变更审计配置管理员在变更过程中所救的工作依照配置管理过程文件进行自检，并将自检状况填写到，配罚,审计记录3中.6.2.5 ,出变更申请表配置项状态表配置审计记录变更通知gPPQA检查表/代码走查报告/测试报告6.2.6 关闭标准当次配置变更活动结束。7审核配置管理支配耍通过Cai评审：CCB要对待发布的基线是否达到发布标准进行评审；当配置项发牛.变更时，CCB对g配置项变更申请的建议的影响进行分析，给出解决方案.8度每个项目（任务）阶段配迎项的个数:配置项变更的数量和次数：配置管理员工作量:以及占项目(任务)工时比例：基线发布的次数和工时：基线上配置项的个数：配置审计的工时和次数。9技能要求组织中配置管理员须要具得以下工作技能：(D能够独立规划项目/活动的配置管理工作；(2)娴熟驾驭配置管理的相关概念：(3)能膨了解配置的相关工具，娴熟运用技术工程部配置所运用的工具;(4)具有基本的与人沟通的技巧：(5)能够了解管理过程中的主要环节：(6)初步解管理过程中的垢量保证的各个方面。10参照文件名配置管理系统访问限制规程
