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1、建筑工程招投标与合同管理间的关系合同方信息：发包人：承包人：一、导言招投标和合同管理是建筑工程项目管理中的两个关键环节，它们紧密相连，相互促进。招投标是获取承包商并确定合同条款的过程，而合同管理是执行合同并确保其顺利完成的过程。二、招投标与合同管理的相互关系1 .招投标影响合同条款招标文件中的资格要求、技术要求和合同条款将直接影响最终合同的内容。承包商在投标时必须仔细审杳招标文件，并充分理解合同条款。2 .合同管理促进招投标公平性合同管理中对投标评估、合同评审和合同变更的严格执行，可以确保招投标的公平性。透明的合同管理程序可以防止腐败和不正当竞争。三、招投标管理1 .招标程序公开招标：对所有合
2、格承包商开放，通过公告或招标文件进行邀请。邀请招标：邀请特定的承包商参与投标，根据其资格或经验。单一来源采购：仅从一个承包商处采购，基于市场调查或紧急情况。2 .资格预审审查承包商的财务状况、技术能力和过往业绩，确定其是否符合资格。合格承包商将被列入投标名单。3 .投标准备承包商准备投标书，详细说明其对项目的技术和财务方案。投标书必须符合招标文件的要求，并提供所有必要的证明文件。四、合同管理】.合同评审与谈判对投标书进行技术和商业评估，确定最佳投标人。与中标人进行合同谈判，协商合同条款和条件。4 .合同执行签署合同，形成具有约束力的协议。合同生效后，发包人和承包人均有义务履行其义务。5 .合同变更项目过程中可能需要对合同进行变更，如变更范围、工期或费用。合同变更必须通过双方书面同意，井可能涉及重新谈判。6 .合同履行承包人负责按照合同条款执行工程，满足质量、安全和进度要求。发包人负责监督工程进度，并根据合同条款提供付款。7 .合同结算项目完成后，对工程进行验收，并与承包人进行结算。结算包括竣工工程付款、保留金释放和索赔处理。五、争议解决合同中应包含争议解决条款，规定发生争议时的解决方式。常见的争议解决方式包括调解、仲裁和诉讼。衣、结论建筑工程招投标与合同管理是密切相关的流程。通过仔细的招投标管理和有效的合同管理，可以确保项目成功执行，并维护各方的合法权益。
