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1、项目进度管理浅析摘要本文旨在通过文献分析法、案例观察法和访谈法等研究方法，对于智能立球中的项Il进度管理何超展开研究和相关改进策略的指导.施若国家和社会层面对于自动化创库储存技术越来越关注,物流行业和传统工业的不断发展对于智能仓底也越来越引起离度理视.开展积极有效智能立库项目进度管理研究成为当下各种施工项目I分关心的一个重要课题。本文出先通过对项目进度管理的相关概念进行阐述,进而指出智能立库建设项目进度管理的发展应用具有十分正大的现实意义，对于我国工业和商业的发展非常关键，同时作者在智能立库项目进度管理办法应用的过程中也发现了一些问题，主要包括项目实施阶段工作安排混乱、难以精确估算工期和诳度赛
2、控混乱等等.在分析有关研究文献和实践应用的基础上，本文提出应该在项目进度管理工作中改进策略，建议：改善智能立库项目管理漏洞、分解智能立库建设项目工作结构和优化项目进度管理方法.关键词：智能立库：项口也设：进度管理目录一、绪论11.1研究背景、目的及意义112研究方法与主要内容11.3和关概念界定21.3 .1智能立库21.4 .2项目进度管理2二、智镜立库建设项目的特征32.1 建设项目的一般特点32.2 智能立库建设J目的特点32.2.1流程同质性32.2.2投入非线性32.2.3个别工序受环境影响4三、智能立库建设项目存在的问题及原因43.1 目前存在的主要问璃43.2 对何电原因的初步探
3、讨6四、智能立库建设项目进度管理的方法74.1 智能立库项目管理漏洞的改进74.2 智能立库施工项目工作分解结构74.3 优化项目进度管理办法的应用分析8结论9参考文献10一、绪论11研究背景、目的及意义近年来,随苛物流业的发展,土地资源的短缺迫使许多制造商墙加了时智能立库的投资。作为物流业的电耍组成部分,智能立库已为企业所重观刖不完全统计，全国智能立即的累计数最可能超过1900个。近年来，智能立库的规模越来越大。一些智能立辉拥有10,000多个货位.前度超过20米.应用范用越来越广,业务流程也越来越复杂.目前,全国大约有40个智能立库系统集成商,其中包括10多家核心企业,其中大约一半是国有或
4、私首企业。这些企业具有从事智能立库系统工程项目的资格，并掌握了智能立库、机械设计和电气的总体规划.对于诸如捽制和软件系统等相关技术.一些企业还拥有制造实体.智能立库系统是高度集成的，并且包含更多专业知识，例如机械结构、电气控制、通信、管理软件等，因此，在攻目管理过程中，需要更全面的知识领域,并且对管理人员的要求比较高.近年来随着市场需求的增加,业务於逐年增加.单个项目的规模也持续增长.但是，随若市场的激烈竞争，智能立犀行业的竞争维续加朝，并且企业还然正了一些以前吃藏的问题.例如.项目延误的数量增加了,施工人员的时间冲突也增加了.在整理了过去的项目之后，我相信企业在多年的工作中没有形成科学的JS
5、目进度管理方法，未能在项目的早期阶段清是地识别和分解项目的内容，并且没有合理的时间计划.它仅基于每个专业人员.对于分解和分类,不同专业的负责人员可以根据过去的经脸粗略估计所需的时间.这种原始的管理方法仅以时间为标准来衡玳进度，因此很玳控制项目的实际进度，项目的实施过程是一个动态过程,因此不会按计划执行.因此,在实施过程中,必须实现动态管理.并且必须平衡各个目标之间的关系，以制定科学合埋的时间表.企业的业务是为了追求效率,在项H管理过程中，任何进度管理或无效的进度管理都可能杼致企业利海卜降和行业声誉卜降.1.2 研究方法与主要内容本文采用理论研究与实证研究相结合的方法,采用文舔调查法、访谈调查法
6、和案例研究法相结合的方法,借格其他学者的研究成果并站合项目的实际情况,提出了一种改进的方法，用于智能立库建设项目进度管理方法。本文主要以智旎立库建设项目为研究财象.以科学的方式建立一套进度管理方法,并根据项目特点提出控制对策，首先从同时出发，提出智能立底项目进度管理的研究背景、目的和意义，以期对智能立库的发展潜力和项目进度管理的市场前景有初步的了阚，其次简要介绍智能立库领域内的建设项目管埋的内杵，以及项目进度管理在智能立座建谀中的新发展.体现出建设项目进度管理的多元化发展历程,然后通过相关案例展现出智能立球建设项目在具体条件开展中所出现的问题.主要包括工作安排混乱、各部门联权不明和投入规划混乱
7、等,还通过一些访谈讨论了这些时即产生的原因.此后是根据这些向区的产生,提出优化智能立库建设项目进度管叫!的办法，主要内容有修史项目管理漏洞、分解项目工作程序和项目进度管理的实际操作.1.3 相关概念界定1.3. 1智能立库智能立库也叫自动化立体仓库.是自动化存储设备和计算机管理系统之间的协作用于实现高级合理化，访问白动化以及三维仓库的易操作性.自动三维仓底主要由架子，套道式堆垛起重机（堆垛机）,进（出）仓库工作站，调度控制系统和管理系统加成，结合不同类里的仓底管埋软件、图形监控和圜度软件、条形码识别和跟踪系统、搬运机器人、ACV手推车、货物分拣系统、地垛机识别系统、堆垛机控制系统、货物位词桧测
8、器等，实现多个三维仓库三维仓库中的的机手动、单机自动、在线控制、脚络控制等操作模式,实现了三维仓库的存储自动存储和检索以及仓森货物的规范化管理,可大大减少储运成本降低,劳动强度降低.提高仓库空间利用率,自动化三堆仓库的应用范困：各种物流行业的周转仓库，电力行业的电表周转.1.3.2项目进度管理项目进度管理是指在与质限和成本目标协调的基础上，使用科学的方法确定进度目标.准箸进度计划和资源供应计划，执行进度控制并实现进度目标项目进度管理的主要目标是在指定的时间内制定合理.经济的进度表,然后在计划执行期间检查实际进度表是否与计划的进度表相符，以确保项目按时完成.根据项目的进度目标，准符经济合理的进度
9、衣，并据此检查项目进度表的执行情况。如果发现实际的执行情况与计划的进度很不一致.请及时分析原因并采取必要的措脩来控制原始项”进度表，计划进行调整或脩正的过程,工程项目进度管理的11的是达到最佳时限并以快速,节省成本的方式完成任务.项目进度管理是项目管理的理要方面.它等效于项目投资管理和项Il质量管理，是项Il管理的虫要组成部分，畸保项目按时完成或合理安排资源供应以节省工程成本是重要的措施之一。二、智能立库建设项目的特征2.1建设项目的一般特点自动化三维仓原是现代仓降管理系统，是目前技术水平较高的一种仓储形式.自动化三维仓库的主体由架子，巷道堆垛机，进出输送机和库存管理信息系统犯成.机架通常出审
10、结构制成.机架包含固定大小的货物空间.车道堆垛机在机架之间的车道中运行,以完成存储和检索工作.音埋中使用计算机和条形码技术.作为设备佻成的建i殳项目，臼动化的:维仓库建设项目涉及基础设施，机械，电气和软件四个主要类别，有时需要交叉操作.因此.在构建和实施阶段需要更全面的知识支持.除了一般项目的特征外，还有其他特征.2.2智能立库建设项目的特点2.2.1流程同质性每个项目的内容有很多相似之处.IW.智能立库已用于各种行业.例如烟草、医药、食品、纺织和军任工业.尽管各个企业生产的产品有所不同，但它们与商品存储部分有关。换句话说,业务流程基本上是相同的：仓储、存储、随机检查和外发.因为业务流程相同,
11、所以自动化三舞仓座的功能设计也相似,并且一：雉仓森的设备也相似,例如用于存储货物的货架，用于运输货物的输送机以及堆垛机完成存款和取款操作.根据企业的生产能力，所存储的货物数量会有所不同.所设计的三维仓库的规模也会有所不同,设爵的布局也会有所不同。2.2.2投入非线性投资的人力资源与项目规模之间没有必然的联系，尽管堤个项目的规模都很大,但由于人员的限制,现场实施投入的人力和规模并不成正比.也没有大规模的科能立库投入.人员数崎必须成倍增加,如前所述，智能立辉的业务流程躯本相同.在安装和调试阶段，它分为四个主要工作区域,分别是机架、堆垛机、传送帝、软件系统和每个专业人员.基本上是冏定数量，因此无法计
12、算每个专业在僵工阶段所衢的时间线性比例。2. 2.3个别工序受环境影响各个过程的时间受季节温度的影响很大.尽管智能立库的建设域本上是在室内进行的，并且不受风、霜、雨和生等天气的影响，但是各个过程都会受到季节性温度的影响.这将导致工作时间的增加不同的是，例如智能立陈地板的：次浇注，夏季和冬季的湿度不同，水湿地板的硬化时间也不同。为了达到架子的承重和堆垛机的行程，冬季的硬化时间要比夏季长.3. 2.4前期投入大在项目的早期阶段投入了大麻资金。在项目的早期阶段，大量的工程资金被用于设备的采购，制造和加工。必须潴保现场安装工作按计划进行。在现场实施阶段,枭购前工作已基本完成.诸如旅行费用和临忖设备租赁
13、费用之类的现场费用将是主要内容.要准备临时租用一些活动所淘的设省.由于整个项目规愎较小，通常在需要现场吊装操作之前,在本地租赁一些大型安装机械和设备,例如悬普起重机.三、智能立库建设项目存在的问题及原因3.1 目前存在的主要问题智能立屋占地面积小，自动化程度高，人员成本低，受到了厂商的青眯,近年来，市场需求也一H比较强劲，A企业的业务也略有增加，单个项目的规模也有所增加.大的。但是，Ki卷业务的犷展,项目延迟经常发生,尽管为了避免可能的延误，该公司增加了员工出差的强度，但是并没有达到预期的改善。同时，据现场执行人员称，班若近两年开始的项目数量增加,项目进度中经常出现冲突.有时还经常去不同的建筑
14、工地,为了赶上施工期.出现了一些项目，临时增加了人员，一些项目经理反映，一些项目超支了现场支出结W.旬个项目均由相关负并人估算，最后由项目经理总结。根据智能立库的子系统安排了两种进度计划方法,它们既简单又直观.甘特图的优点是简总,清晰.直观且易于焉详,因此在计划项目进度表时,它被许多项目经理用作首选工具.通过甘特图,尽管可以看到每个过程的开始和结束时间以及地序，但是它并未显示出过程与影响项目持续时间的关键因素之间的关系.此外,甘特图的时间表示通常是一个固定值，代表一个确定的时间,这在当前的管埋过程中似乎不合适，因为项目的许多活动林会受到其他因素和紧急情况的影响.每次活动的时间都不会非常准确地计
15、算出来。A企业现有的安排计划去的图表方法与甘特图具有相同的缺点.它无法显示项目中各种活动之间的关系,并且不直观,实际上,这两种调度方法本质上是相同的,他们根兆确定的活动时间计划整个项门冏期,活动之间的关系不明确，这很容易在项目实施阶段导致工作安排混乱的问题而且,在现有的H程安排中,存在工作分解不峡详细的问题.根据子系统划分工作.随着功分解,它仅分解到第：级。这种粗略的分解不利于攻口的建设周期，做一个很好的估计。如果将机架系统分为两部分进行安装，则必须在安装后停止机架的第一部分的构迨，以利于堆垛机的吊黑，而在机械吊起之后可以安装机架的第二部分.在以前的项目中，特别是中小型项目，通常将优架的两个部
16、分的安装计划为一个蜒体.这种粗略的施工进度表不仅难以准确估算施工工期,而且对进度表的监测也有不利影响.为了了解企业项目中出现问题的原因，根据项目羟理,项目经埋，堆垛机设备人员,输送机设备人员和软件处程序员等专业小组与项目相关人员进行了访谈0为了避免相互指成对上述人员进行了小组访谈.项目珞理通常反映出，大多数小型项目可以在四个月的建设期内完成。因此,根据经裟,脩工期的设计和安排是按照四个月的时间表进行的，这也可以减少现场施工的工作附，时间的压力使现场人员具有一定程度的灵活性.在某些项目程序中，估计的建设时间与实际的建设时间之间存在很大的差距，原因是卷马工作的员工在大型项目中经验不足，对活动时间的估计过于乐观,因此他篦经常安排时间表.没有安全时间被保留.一些项目的施工人员工作时间短，经验不足,
