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1、自然资源和规划局局长办公会议事规则为进一步规范局长办公会的组织管理和议事程序，提高会议的质量和效率，增强自然资源和规划工作决策的民主性和科学性，特制定本规则。一、议事原则（一）局长办公会是本局履行行政职能的重要议事决策形式，其主要任务是研究和部署全局性、业务性工作，协调工作推进中遇到的问题，检查督促各项工作落实情况。（二）局长办公会应遵循民主集中制，坚持精简、有序、高效的原则，提倡开短会、求实效，做到会前充分准备，会中紧扣主题，会后狠抓落实，努力提高会议的质量和效率。二、议事范围（一）传达、政府或上级部门以及局党委会重要会议、文件精神，研究贯彻意见和实施办法。（二）研究讨论全局行政工作年度计划
2、、要点和上级交办的重要事项，提出阶段性或专项工作落实意见和措施。（三）通报有关重要情况，交换近期工作情况，分析工作形势，研究部署下一步主要工作。（四）研究本局职责范围内的重要事项和问题，讨论、通过重要规章制度，决定和部署本局的重要工作。（五）制定重大改革措施和管理办法，研究解决本局发展中的重大问题或重大突发事件的处理。（六）听取各单位各部门的重要工作汇报，提出改进工作的具体指导意见，并就所（分局），科室及直属单位请示的有关问题作出决定。（七）审议和审定以行政名义发布的涉及全局行政工作的政策性文件及上报党委、政府及主管部门的重要文件。（A）其他需提交局长办公会研究决定的事项。三、会议召集（一）局
3、长办公会根据需要不定期召开，时间一般根据议题多少和紧急程度确定。（二）局长办公会由局主要领导召集主持，也可委托其他局领导召集主持。（三）出席局长办公会的人员为局领导班子成员以及各所（分局），科室及直属单位负责人，必要时可扩大到其他同志。（四）局长办公会具体会务通知和组织工作由办公室负责。四、组织程序（一）实行局长办公会议题申报制度。需提交局长办公会研究的议题，各单位各部门应提出上会建议，经分管领导同意后，报送办公室汇总。办公室将收集的议题呈报局主要领导审定同意后，制定会议方案，通知相关部门做好上会材料的准备。（二）列入会议方案研究的议题，由议题申报部门准备汇报材料，并按要求的份数，于会前送交办
4、公室；需要在会上研究讨论的重要文稿，应提前一天以上送办公室分发与会人员。（三）局长办公会分一般事务研究以及重大决策研究。一般事务研究由所涉分管领导及部门人员参加。讨论重要问题，作出重大决策时，应有三分之二以上班子成员参加。（四）汇报人应预先准备，突出重点，言简意赅，集中汇报主要情况和会前有关协调意见，或提出解决问题的意见建议。与会人员参会前应认真阅读会议材料，会上围绕议题从全局的角度开展讨论，讨论发言应观点鲜明、简明扼要,内容相同的不重复发言。提倡开短会、讲短话，提高会议效率和质量。（五）局长办公会作出决定的过程，必须体现决策科学化、民主化、规范化的要求。需要决定的事项，在充分讨论经大多数会议
5、成员同意的基础上，由会议主持人提出决定性意见。个别成员有不同意见的，可以保留意见，但必须服从集体研究决定。对争议较大、不能马上确定的事项，应暂缓做出决定，由会议主持人安排会下分别交换意见后，待下次局长办公会议再研究决定。（六）办公室负责局长办公会会议记录及会议纪要起草工作，会议纪要由局主要领导签发。五、会议要求（一）要注意区分局党委会和局长办公会的不同，局长办公会主要是局主要领导为了解决具体工作事务，召集相关的分管副局长、中层干部及相关人员进行工作问题的探讨,研究解决问题的方案和办法，并做出决策。（二）局长办公会研究决定的重要、重大事项，必要时应及时向局党委会报告。对会议的有关重大决定，办公室应在会后及时向因故未参加会议的成员进行通报。（S）参会人员应按照通知要求提前15分钟到达指定地点候会。会议进行期间，参会人员须严格遵守会议纪律,严禁频繁出入会议室，在会议室外长时间逗留，严禁开会时使用手机、交头接耳，做与会议无关的事情。（四）参会人员必须严格遵守保密纪律，妥善保管会议印发的文字材料，不得拍照、摄像和录音，不得泄露未公开的会议内容。（五）办公室负责对会议决策事项办理情况进行督查,并定期汇总办理情况向局主要领导、分管领导报告。
