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1、高标准农田项目工期安排计划及保证措施1工作流程项目工作从中标开始。首先，由公司总工办组织人员按照ISo9000质量体系认证的要求进行合同评审，准确地把握甲方对工作范围、工作工期、技术标准等方面的要求，以制定相应的要求和对策，指导下一步的设计；其次，由公司总经理召集公司对该项目的领导小组，根据项目的具体特点及公司技术人员的特长，研究组建项目管理班子，本着“综合实力优先”的原则选拔项目经理及技术负责人和质检负责人；接着，项目部开始运作，进行项目区资料的进一步搜集整理、设备的筹备、人员队伍的组建，进行技术设计并报批。生产施工阶段，由项目部发挥主观能动性，以承包的形式开展业务，分配到具体的作业小组，责
2、任到人。公司质检部制定专门的质检计划，监督审查项目部的过程检查，具有不受行政干预的质量评定权。验收交接阶段，公司领导小组及总工办协助项目部进行。2项目进度保证措施2.1 配备强有力的领导班子和优秀的员工队伍成立以公司总经理为组长、总工程师和项目经理为副组长、各个相关部门负责人为委员的领导小组，实时监控项目运行情况，为促进项目顺利运行全面协调各方关系。项目部管理层都有大学以上学历、中级以上专业职称，具有丰富的相关理论基础和管理实践经验。项目经理、项目技术负责人和质检负责人都具有很强的专业技术和管理协调能力，有负责若干个大中型高标准农田建设工程项目设计的丰富经验，在项目管理上有充分的指挥权。项目部
3、职工队伍作风顽强，质量意识强，纪律严明，配合密切，善于连续作战和攻坚战。所有项目管理人员均参加过规划设计培训，并取得公司设计部技术考核的技术人员。2.2 制定科学合理的进度计划依据我公司设计人员的长期在一线工作的丰富经验，结合本项目的具体特点，充分论证后制定科学合理的项目进度计划表，并以该表为基础有条不紊地展开本项目的各项工作。2.3 进行切实有效的岗前培训除组织全体项目人员学习经审批的本项目技术设计书外，针对该工程的一些技术工作难点，还要组织完善的技术培训和业务培训I,使项目每个人员都对整个项目作业流程了然在胸，对要把握的取舍原则及技术要求了解透彻，熟悉项目的各项工作标准及目标。还针对项目区
4、实际地形情况进行交流、交底，以减少不必要的麻烦导致影响工期。2.4 推行畅通高效的联络机制通过通报等手段与甲方及相关职能部门保持密切联系,使项目运行中的疑难问题及时得到协商解决。以周为单位制定碰头会议制度，各项目分部、各作业小组汇报所负责部分的进度情况及出现的各种未预料情况，项目管理人员及时作出应对方案并适当调整安排，及时解决技术问题；通过例会、简报等手段加强内部沟通，并及时上报公司领导小组，制定相关对策，保证工程按照设定的技术路线和生产计划顺利开展。2.5 落实明晰贴切的奖惩制度建立公开、完善的奖惩措施，落实承包责任制，对在该项目作出贡献的（如创新作业者、技术攻关者、提高工作效率者等）进行奖励；对由于人为因素，而使工期延迟者要严惩不殆。2.6 保证保障有力的后勤支持公司设有后勤保障部，并针对该工程设有专门的后勤保障人员，对本工程进行人员、设备、资金、物资等支持。2.7 设置力强足量的机动人员为本项目配备机动人员。机动组由公司有一定实力的人员组成，一旦某些环节或某些人员出现变动，可以在很短的时间内有力地顶补上去。确保技术、作业、质量检查等几个重要生产环节的工作力度，避免项目中存在薄弱环节。2.8 对项目进度进行追踪管理以项目进度计划表为准绳，落实项目进度保证措施，追踪项目进度情况，确保项目的整体进度按设计进行。
