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1、更是无可避开众所周知，我国制造业的飞速发展始终得益于充分发挥国内劳动力资源低成本的比较优势，可时至今日，制造业企业已经不具有这种劳动力资源的低成本优势了。美国询问公司JaSSin（TRQUrke的探讨报告显示，中国的劳动力成本已高亚洲其它七个国家。中国沿海地区的平均劳动成本是每小时1.08美元，内陆省份则为0550.80美元。排名第七的印度是每小时0.51美元，劳动力成本最低的是孟加拉国，价格仅为上海和苏州的五分之-O进入2010年以来，工资水平上升对成本有明显的推动作用。随着江苏省在2010年初领先确定上调最低工资标准，一季度以来，国内很多省市自治区相继调悬了最低工资标准，调整幅度都在10%
2、以上，些省份超过20%。进入2010年5月份以来，富士康、本IB等一批沿海外企也在纷纷实行加薪行动，平均涨幅都在10%20%之间。有探讨报告预料，由于国内劳动力的短缺与劳动者自我爱护意识的增加，2010年国内1：资将以两位数增长。二、促进我国制造业转型升级的对策（一）大力推动自主创新自主创新是企业发展的不竭动力。我国企业在经过改革开放30余年的高速发展之后，应占在更高层次、以更广袤视野推动自主创新，还应从体系角度，建设适应全球化和学问经济时代要求的、高效的企业自主创新体系。从我国企业的发展状况动身，现阶段推动自主创新须要着重关注以下两点：I.不断提高研发投入。中外企业的阅历表明，不断加大研发投
3、入始终是自主创新的第一要务。尽管从企业的纵向发展看，我国企业的研发投入始终在增加，但研发投入还是不与国外企业的多。总体上看，我国企业在技术创新领域与国际先进企业的并距首先就是研发投入上的差距。即使在遭遇金融危机冲击的不利状况下，很多国外企业宁肯更多地削减生产和销售领域的支出，也不情愿削减研发投入。项针对口本246家大公司的调查显示，这些企业的2010年度探讨开发总投入比上年度增加5%。其实，国内很多企业已经具备高投入的实力了。因此，我国企业应在以往投入的基础上，抓住机遇，并依据新形势下的特点，在研发模式与投入结构上做相应的改进，使研发资金花在“刀刃上”，真正见到效益，确保研发高投入的可持续性。
4、2.留意原始自主创新。自主创新包括原始创新、集成创新和引进技术再创新。不同的创新方式对不同发展阶段的企业都具有主动的作用。迄今为止，我国制造业企业更多的是在承接国际产业转移中以引进技术再创新与集成创新实现跨越式发展。时至今口，我国企业供应的产品与服务与世界先进水平相比，其差距已经明显缩小。因此,引进带来的“红利”已经大为降低。今后的发展就须要更多地靠自身的原始自主创新（对外引进也不行放弃）来推动，而且只有通过原始自主创新，我国企业才有可能超越国际先进水平。美国凭借在信息技术等高新科技领域酝腋的一系列原始自主创新在20世纪90年头获得丰硕成果，在世界产业结构调整中领先步，把日本、欧洲远远甩在后边
5、。相反，日木实行跟随型发展模式，在险些超过美国之际又再度落伍。因此,原始自主创新对企业的可持续发展、国家产业结构的调整和综合国际竞争力的提高越来越具有重大的战略意义。（二）接着承接国际产业转移改革开放以来,我国胜利利用经济全球化的机遇，制造业通过承接国际产业转移实现了飞速成长，以“后发优势”极大地提高了产业层次与水平。但总的来看，与发达国家横向比较，我国制造业的技术自主创新实力较弱，缺少自主品牌和营销网络。因此，接着承接国际产业转移仍是制造业将来发展的重要战略选择。1.对不同产业实行不同政策。我国制造业涵盖范围较广，发展水平差异较大。因此，当前要依据不同产业的发展水平与国际产业转移的新趋势和特
6、点，对不同产业实行不同的政策。首先，对我国具有比较优势的产业，要大胆实施“走出去”战略，使之尽快成长为具有国际竞争优势的全球性产业。如，对服装纺织产业和消费类电子产业等劳动密集型产业来说，我国不仅有着劳动力成本的优势，而且还有肯定生产技术和产品质量的优势,对这类产业，要在大力推动企业跨国经营、扩大产品出口的同时，主动激励企业在国外办厂，开展境外加工贸易，使这类产业逐步成长为具有国际竞争优势的全球性产业。其次,对具有高成长性和较大市场空间而乂缺乏技术优势的产业,要接着实施“引进来”的发展战略，把引进国外先进技术和自主创新结合起来，实现中国制造业的跨越式成长。再次，对部分技术密集型产业来说，无论是
7、从资金投入上还是从技术开发水平上分析，国内企业难于单纯依靠自己力气在短期内完成赶超，就要实行在引进产品的同时逐步引进相关产业和技术，引导跨国公司在我国设立制造基地和研发中心。充分利用好国外资源，加快培育一批面对21世纪的新兴制造产业。2 .实现产业转移与科学发展观相结合。在参加国际产业转移过程中，我国企业还必需留意可持续发展，坚持承接国际产业转移与新型工业化道路相结合。既不能因噎废食，以为引进的产业都是污染产业而不敢承接产业转移：也不能目光短浅，为了时的经济增长而“引污入室:一方向，须要国内尽快建立和完善环境影响评价制度,坚决禁止污染严峻且无法治理的项目向我国转移，严格限制有肯定污染但国内有治
8、理技术的项目引进，并要求执行其母国环保标准：另一方面，我国要尽快完善政府绩效考核机制，逐步由传统GDP考核向“绿色GDP”考核转变，逐步建立和完善地方官员生态政绩考核制度。以彻底防止和杜绝一些地方政府官员迫于招商引资的压力，未经严格考察审核和项目环境评估就匆忙上马，给国外产业向国内进行环境污染性转移供应机会，损害我国经济、社会的可持续发展。3 .实现技术引进与技术创新相结合。制造业企业目前的状况确定了我国企业必需把国际产业转移中的技术引进与开展自主创新相结合。首先，在接着激励跨国公司加大在我国投资力度的同时，实行各种措施激励其向我国转移关键技术，并不断提高承接转移产业的技术层次。逐步完善外资企
9、业在中国本土市场的竞争环境，渐渐由的纯激励外商在华投资设厂转变为激励跨国公司在华设立研发机构，使我国逐步由跨国公司的“加工基地”向“研发中心”转变。其次，要切实增加我国相关产业对引进技术的汲取消化实力。要重视技术专利和专有技术的引进，并加大对技术消化汲取的投入,形成对.引进技术的系统集成和综合创新，并在此基础上形成我国具有独立自主学问产权的技术体系。（三）推行扁平化组织变革组织结构是企业经营的主要平台。合理的组织结构有利于提高企业的运作效率，反之则会制约企业的发展。在信息化时代，以通讯与计算机技术为重要的物质基础，组织结构变革的重要趋势之是扁平化。一般认为，扁平化组织具有快捷、敬捷、高效又富有
10、弹性等优良特性。但在实践操作中应避开走入混淆扁平化与扁平型的组织结构形式的误区。对我国制造业企业来说，企业是否须要进行组织结构形式的变革与如何进行扁平化变革，是企业的外部环境、技术条件、人员素养、工艺水平、企业文化诸因素与组织结构形式相互协作协调的结果“有关组织结构扁平化变革的相合性模型认为，组织结构形式必需与企业的内外部环境相适应。环境发生/变更，就要求企业的组织结构形式要相应的变更。因此，不能把“扁平化”当成种标签，为“扁平化”而扁平化。并不是每个企业都应进行扁平化的企业组织变革，也不是每个企业都能有效地进行企业组织结构的扁平化变革。企业进行扁平化变革的基本条件是要有良好的计算机网络环境作
11、为信息化匚作基础。因为，企业进行扁平化变革后，须要有良好的计算机网络来处理企业中的大城信息，要变更原来金字塔式的垂直组织须要通过等级链进行信息沟通的方式，使组织成员在每个点上都能获得所需的信息。（四）制造企业服务化制造企业服务化的发展路径和典型模式主要有两种：I.依托制造业发展服务业。很多传统的制造业企业通过发展生产性服务业来整合原有的业务，形成新的业务增长点，通过产业之间的融合发展提升/企业的整体竞争力。在美国很多闻名的制造业企业中，服务业在企业收入和利润中所占的比重越来越高，已经很难推断它是制造业企业还是服务业企业。典型的代表是美国通用电气公司、惠普公司、思科等企业。如，通用电气是世界最大
12、的电器和电子设备制造公司，它的理念是“致力研发开创优质产品，价格实惠适宜，保证令顾客称心满足”，目标是在经营的每个行业取得全球领先地位并推动客户胜利。在国际金融危机的不利环境下，通用电气在2008年仍旧能够取得180亿美元的盈利，能够做到这一点主要是因为通用电气公司在发展过程中，充分利用自身所具备的品牌、技术、内容开发、全球化、人力资源、财务实力等关健实力，执行“重组”战略，捕获“全新机会并获得利润增长的业务”，把服务渗透到自己的日常作业管理之中，依托制造业主动发展商务金融、消费者金融、信息技术等利润丰厚、发展前景广袤的生产性服务业，使企业的制造功能和服务功能融合为体，极大地增加了市场竞争力。
13、2.从供应产品转变为供应服务和方案。当今的消费者更加留意产品特性化以与产品运用的便利性与服务的附加值的增加。国际上些大型的传统制造企业主动发展各类与产品相关的服务业务，向服务业渗透和转型，从销售产品发展成为供应服务和成套解决方案，作业管理从制造领域延长到服务领域，服务业务成为新的增长点和利洞来源，为这些传统制造企业赢得了竞争优势。很多企业的生产与服务功能已经融合在起，模糊了两者之间的界限。如，IBM公司传统上是家信息工业跨国公司，于20世纪90年头中期从硬件向软件和服务的战略转型。事实证明，IBM的转型取得J胜利，服务业务占公司总营业收入的比重超过了50%,IBM公司发展成为世界上最具影响力的
14、信息技术服务企业，集服务供应、外包供应、询问供应和产品支持于一身，创建了科技企业发展的新模式。（五）实施有效兼并重组目前，我国制造企业和国际同行相比较规模普遍偏小，大部分不能发挥规模经济效益，这是导致我国制造业产品成木偏高、缺乏价格竞争力的重要缘由之一。企业在兼并重组中有两点特殊值得留意：1 .不唯规模是论。通过兼并重组扩大企业规模的大方向是正确的,但也要切忌唯规模是论。规模不是唯的选项。首先，规模增加要有助于企业竞争力的提升，而不是扩大规模后反而背上了包袱。其次，机制改革要优先于规模重组，因为在激烈的市场竞争面前，首先会是机制落后的企业被市场淘汰，而不是规模较小的企业被淘汰，这一点特别值得决
15、策部门重视。再次，规模重组要有利于会加优势与成长潜能的发挥,要特别留意不同企业不同的历史背景、隶屈关系的沿革、专业的特性、企业文化、产品结构等状况，要将这些方面互补性大于竞争性的企业合并重组，才能达到发挥段加优势的效果，假如拟合并的企业在这些方面互补性不强，反而相互抵消、相互牵扯的可能性更大，则合并重组应当缓行。2 .留意后期整合。很多统计表明，大部分并购最终都归于失败，并购胜利的案例中，只有20%运作比较稳定，80%不太好。因此，并购后期的整合特别重要。由于并购不仅涉与到目标企业的员工、工会、管理层、客户、治理结构等资源，还涉与到两个企业的文化融合，且文化融合相对来讲更为困难和重要。假如无法
16、整合目标企业,融入目标企业所在国的文化体系之中，并购之后的经营通常会失败。这点在海外并购中显得更为重要。另外，发达国家的兼并重组与行业集中局面是长期历史演化的结果。在个行业里，稳定的35家龙头企业的形成，少则经验半个世纪，多则经验一百多年。而国内目前由国资委主导的央企整合垂组支配在3年之内就必需完成。因此，留意后期的整合，对达到既定U标、实现预期效果就更显重要。（六）大力发展战略性新兴产业当前，大力发展战略性新兴产业已经成为我国实现产业结构调整的必经之路，大企业投资新兴产业前景看好，商机无限。对企业自身提高产业层次、国家实现经济结构调整都具有主动意义。1 .找准投资方向。目前，战略性新兴产业所包括的行业范闱的确特别广泛，粗略统计一卜.，也许有：光伏、风能核电、新能源汽车和动力电池、航空制造、半导体照明、金属新材料、非金属新材料、生物、绿色食品等。相比之下，企业的规模再大，其资源也是有限的。因此，企业在进入新兴产业时，肯定切忌跟风与盲l三l投资，而
