《ERP软件综合运用报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP软件综合运用报告.docx（32页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、ERP系统就是企业资源需求安排系统。该系统将企业内部全部资源整合在起，对选购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，从而使得企业资源达到最佳组合，取得最佳效益。ERP软件的令理运用可以将企业内部业务操作优化，同时运用功能丰宓的协作合作技术梢助企业在合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合实力。E即软件的实施对企业管理的意义，促进企业经营管理方式的转变，在ERP系统被广泛应用之前，企业的经营管理模式比较滞后，各业务部门处于各自为故的状态，仅关注本部门业务的状况，企业内部经营管理问题成为制约企业进步发展的关键问题。在ERP系统应用之后，经营管理模式有了质
2、的飞跃，ERP系统管理通过运用高度集成化的信息化软件，将企业的各业务系统整合成为一个一体化的经营系统，从而使各业务部门在统一的数据资源环境卜协谢工作。促进企业的基础管理工作规范化，在企业的运营管理中，ERP系统实现了企业业务流程再造，ERP系统梳理并优化企业的各类业务潦程，企业在业务处理过程中IIi豆劳动的现象大大削减，工作效率不断提升，实现了企业对各业务流程的规范化和标准化.促进企业运营成本的降低，在企业管理中，ERP系统可提前生产加工选购期，缩短生产周期，降低企业总库存用，企业管理人员削减，物料选购费用的节约、生产制造成本的下降、人力资源的节约都会降低企业的经营成本，从而为企业节约更多资金
3、，扩大企业业务。课程实戕主要内容，新建帐套与帐套管理，系统初始化，俏传管理，安排排程管理，选购管理、仓存管理，生产管理、质量管理，车间管理、销售管理。1课程实践的理论打算11.1ERP系统的含义11. 2实施的意义11.3 ERP系统的业务流程21.4 主要模块22课程实践的目的43课程实践的内容43.1、新建帐套，进行帐套的初始设置43.2、建立办公文具用品的物料主文件和产品结构清单63.3、建立加工该产品所用到的资源清单和工作中心93.4、 录入和维护加工该产品各零件的工艺路途133.5、 录入初始库存资料。143.6、 录入和维护销售订单和产品预料数据、编制主生产安排、进行粗实力计算。1
4、73.7、 依据主生产安排生成物料需求安排、并进行细实力计竟.203.8、 依据主生产安排、物料需求安排生成选购.安排和车间生产任务。203.9、依据选购安排实施选购业务各项流程、3.10、依据车间生产任务实淹车间管理各项流程，直至产品完工入库。.234课程实践的总结281课程实践的理论打算1.1 ERP系统的含义ERP系统是企业资源安排(EnlerPriSeResourcePlanning)的简称,是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层供应决策手段的管理平台,它是从MRP(物料需求安排)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展MRP
5、的功能，其核心思想是供应链管理.它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化/现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。它是个以管理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资源,从而获得客户订单，完成加工和交付,最终得到客户付款的整个过程。它将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到城佳资源组合，取得母佳效益。1.2 实施的意义ERP系统的实施是为了确保企业的资源能够在购、存、产销、人、财、物等处各个方面实现优化配身，实现管理成本的节约，确保经济效益的提高，提
6、高企业的管理效率，帮助管理者更好的实现对企业的管理，所以不仅看出，ERP系统是一种管理系统，对企业的管理具有极其重要的意义。ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在起，体现了完全按用户霜求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速改变的实力得到增加。此外，ERP系统还要求跟踪、限制和反映瞬息万变的实际状况，管理人员可以随时依据企业内外环境条件的改变快速做出晌应，刚好进行决策洞跖保证生产安排正常进行。通过ERP系统，还可以刚好驾驭各种动态信息，保持较短的生产周期，因而使企业具有较强的应变实力。E即系统的建设和实施是顺应信息技术发展趋势，转变企业经济发展方式，ERP系统集
7、信息技术与先进管理思想于身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源最大化地创建社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石，它对手改善企业业务潦程，提而企业核心竞争力具有显著作用01.3 ERP系统的业务流程一、目的通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。二、基础档案设置和录入1,项目档案2、客户名称档案3、产成品编码：4、材料清单5、材料编码6、半成品编码7、供应商名称档案三、选购业务系统操作流程1、选购安排或申请2、选购订雌3、到货4、入阵5、稽核6、来票7,付款8、退货9、月结四、库存业务系统操作流程1、材料出库2、产品入库业
8、务五、销售业务系统操作流程1、发货清单2、发货通知3、发货4、补货5、发票6、会计处理六、禁令不许不按规定录入相应的档案资料和按时完成流程中规定的工作，因此而贻误工作，视情节赐予记过、罚款、直至赔偿经济损失的处分。七、其他1.4 主要模块一、会计核兑会计核.算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。ERP开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。二、财务管理财务管理主耍是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预料、管理和限制，ERP选型介丁为财务管理需求，侧重于财务安排中对进销存的限制、分析
9、和预料.ERP开发的财务管理模块包含：财务安排、财务分析、财务决策等。三、生产限制管理生产限制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展须要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在ERP选型时，应留意到ERP系统生产限制管理模块包含：主生产安排、物料需求安排、实力需求安排、车间限制、制造标准等.四、物流管理物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的ERP选型，可限制物流活动仍用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。ERP系统物流管理模块包含：物
10、流构成、物流活动的详细过程等。五、选购管理选购管理模块可确定定货址、甄别供应商和产品的平安。可随时供应定购、5佥收信息，跟踪、督促外购或委外加工物料，保证货物刚好到达。ERP系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本.ERP系统选购管理模块详细有：供应商信息查询、催货、选购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。六、分销管理分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利涧、绩效、客户服务等方面.分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析俏售结果等等。七、库存限制库存限制模块是用来限制管理存储物资，它是动态、真实的库存限制系统。库存限制模块能结
11、合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状，库存限制模块包含：为全部的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。八、人力资源管理以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成/离效、高度集成的企业资源系统“ERP系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的协助决策体系、聘请管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。2课程实践的目的通过二周的课程实践实操，基本驾驭ERP系统软件的业务处理流程，学习如何把企业设计、销告、选购、生产、管理过程中所涉及的各种基础资料按ERP系统的内在逻辑要求录入到电脑中，
12、驾驭在ERP系统中建立物料主文件、产品结构清单、工作中心、资源消中、工艺路途的方法，驾驭在ERp系统中录入销售订单和产品预料数据，进而生成主生产安排、物料需求安排和实力需求安排的方法，驾驭按主生产安排、物料需求安排实施选购业务和车间生产业务的处理流程。3课程实践的内容3.1、新建帐套，进行帐套的初始设置.建立帐套号：0121；帐套名：王菊清移动电话制造公司：帐食类型：标准供应链解决方案：数据库文件路径/数据库日志文件路径：选C盘上的“王菊清ERP帐套”文件夹：选SQ1.SerVer身份认证：系统用户名:SA；密码：123456：新建系统：机构名称：王菊清移动电话制造公司：帐套备份帐套比原帐套反
13、注册3.2、建立办公文具用品的物料主文件和产品结构清单（产品设计资料另附）。基础资料设置0*JH*JjfTNKsIrt”H,WIen净Ed/,口a11e1WWnigOnUU，&rr”如sQV2。岩口二设置凭证字：“记”字设置科I设置计员单位单位组：*数量组1、*数量级23.3、建立加工该产品所用到的资源消雌和工作中心。录入客户的基地资利录入部门的基研!资料“axr三d三*：*9MftjOaacocyd-三sba11i!XCtf)BWWH侬xa.内，停e工闺录入职员的基础资料录入仓库的基础资料录入供应商的基础资料录入物料的基础资料录入工作中心的基础资料录入工序的基础资料录入资源消堆的基础资料3.k录入和维护加工该产品各零件的工艺路途录入工艺路途的基珈资料3.5、录入初始库存资料,JHftKV4*HSV*r三OMWttRttMAfCTW!ttMfliiX0i3BOM单查询录入BOM,并对BOM表逐审核、运用3.6、录入和维护销件订单和产品预料数据、编制主生产安排、进行粗实力计算.用生生产安排对产品进行预料，生成产品预料单在供应链模块中录入销售报价，并进行审核、保存
