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1、财税做账会计实操文库企业管理-两位晋升方案第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效,促使XX联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。二、范围适用于XX联盟下所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员
2、工职位可升可降。(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条牛：(1)具备较高岗位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及职业伦理；(4)完成岗位所需的相关考核；(5)具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：Q)总监以上由海洋财富联盟副总裁提议，经董事长核定；(2)经理以上由副总裁核定;(3)助理或专员，由经理提议，总监批核，副总裁核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初
3、步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展专员-主管或助理-高级经理或经理一总监或副总监一副总裁二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件依据XX联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：序号职等类别岗位名称学历要求工作经验1专员专员专科以上一年以上相关工作经验2主管人员主管或助理（职能部门或营销部门，以下同）专科以上二年以上相关工作经验3管理人员高级经理或经理专科以上四年以上相关工作经验4总监或副总监本科以上六年以上相关工作经验5副总裁本科
4、以上八年以上相关工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：(1)在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；(2)月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；(3)具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；(4)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节员工晋升的办理一、晋升时机：(1)根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。(2)职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升
5、办理程序1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。2.推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，由总监填写管理职务晋升推荐表(附件二)并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表(附件三)，经经理、总监核查后交人力资源部。3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格（附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用）。4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经与高层会议讨论后决
6、定最后人选，由副总裁签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：（1）各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第四章职位轮换一、职位轮换的对象：（1）在同一职位超过两年的管理人员；（2）大学本以上，有一定的专
7、业知识和管理经验，有较大发展潜力的员工优先。二、办理程序：Q）每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。（2）职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第五章附则本办法由海洋财富联盟制订，由人力资源部负责执行，自发布之日起生效。附件一：架构及岗位职责附件二：管理职务晋升推荐表附件三：员工晋升申请表附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）附件一:架构及岗位职责部门架构AU/-1-冈位主要岗位职责考核标准业绩非业级别名称考绩考核核副总1.整常-级裁体规部门业考绩核总监1.整常体
8、规业考二级绩核部门副总1.整常监体规业考绩核三级高级1.部常部门经理门规业考绩核经理1.个常人规业考绩核经理1.个常人规业考绩核高级1.部常经理门规业考绩核经理1.个常人规业考绩核经理1.个常人规业考绩核高级1.部常经理门规业考绩核经理1.个常人规业考绩核高级1.部常经理门规业考绩核经理1.个常人规业考绩核高级1.部常经理门规业考绩核经理1.个常人规业绩考核经理1.个人业绩常规考核四级部门助理无冈位基本考核专员无*-u冈位基本考核专员无冈位基本考核专员无*-u冈位基本考核专员无*-M冈位基本考核专员无*-u冈位基本考核附件二:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄最高学历所学专业
9、个人爱好及特长参加工作时间工作年限现任职部门职务拟晋升职位推荐：口晋升拟晋升部门口后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见人力资源部任职资格审杳职缺状况。是。否。后备人才。其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准：审核意见C具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：。尚有不足，建议先代理职务或延期。同意推荐为储备领导者:。建议其他部门_职务_签名：日期：集团领导意见:签名:日期:说明：推荐理由及晋升原因栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件三：员工晋升申请表申请日期：年月日部门姓名原任部门原职位新任部门新
10、职位个人资料年龄：年月日生，岁学历：外部年限：年，内部年限：年，合计：年公司经历入职日：年月日部年，职务：部年，职务：部年，职务：晋升说明人力资源部复核附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务:考核项目考核内容分值员工自评上级评估/J工作态度1、把工作放2O在第位，努力工作2、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对员工的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源3O2、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员2O工工作，鼓励大家的合作
11、精神2、良好的管理及凝聚能力3、妥善处理工作中的失误和临时工作4、人事等相关事务处理得当指导协调1、经常注意保持员工的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育，提高员工的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行专业能力1、正确认识工作意义，带领员工取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分1OO部门评语签名：员工签名说明：1 .请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准总是90-100%分值经常70-80%分值;有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不。分。2 .小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+上级评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。附件
