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1、薪酬管理办法一、目的为提高员工工作的积极性与主动性，激发员工工作热情，把员工利益与公司中长期效益结合起来，与公司共同分享企业发展所带来的收益，吸引并留住优秀人才，建立科学的薪资管理机制，特制订本管理办法。二、原则1、效率优先、兼顾公平原则；2、激励原则；3、成本控制原则；4、简单可操作原则；5、能上能下的原则。三、员工薪酬构成1、员工综合年度收入=综合月度工资+年终奖2、月度工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+加班工资；（说明：销售/业务才享有提成）3、年终奖原则上按一个月的综合薪资为基数；（说明：销售/业务体系享有销售提成人员不再享有年终奖）四、月度薪酬结构及规定（一）基本工资约占
2、月度工资总和的20%40%基本工资=起薪标准+学历工资起薪标准学历工资大专本科研究生博士180020050015003000（二）岗位工资约占月度工资总和的50%70%;每个职级对应四个挡位，同职位同岗位工作经验低于三年的属于一档；三年以上属于二挡；而三档、四挡不仅仅是通过工龄，还需通过相关考核或者晋升的方式取得。1、行政职能类岗位名称职级一档二档三档四档助理Cl1000120015002000专员C21200150020002500主管/项目经理C31500200025003000副主任/主任C42000300040005000副部长/部长C53000400050006000副总监/总监C6
3、40005000600070002、销售类岗位名称职级一档二档三档四档销售助理Sl1000120015002000销售经理S21500200025003000副部长/部长S33000400050006000副总监/总监S44000500060007000（三）绩效工资占月度工资总和的10%20%岗位类别绩效比率标准（占月度工资）普通职员10%管理人员及销售人员20%（四）加班工资普通职员周六、周日加班，原则上优先安排调休，不能安排调休的才核算工资，按每月30天核算日薪，周末加班算双倍工资，法定节假日算三倍工资；销售岗位及所有管理人员均无加班工资。五、薪资调整（一）目的薪酬是员工在企业平台工作生
4、活的综合表现的体现，技术是不断在发展进步的，每个员工也是要不断自我提升与驱动，因个体差异，特设定调整办法，动态管控平台各岗位工作能效；（二）加薪要求1、最近12个月的绩效考核平均分290分可申请加薪，而平均分60分的要降薪；（调整岗位工资及绩效考核工资）2、过去24个月内未调整薪资的；3、个人业务突出，经部门主管领导推荐或提名；4、原则上每年各个部门10-15%的员工加薪，70-90%不变，0-5%降薪；（三）加薪流程员工提出书面申请f部门负责人签字f分公司总经理批准f总部人力资源部审核及备案f董事长签批f财务部执行。（四）调整标准在原薪资标准的基础上按照岗位工资标准调整一个档位，同时对应的绩效工资也按比率增加或减少。六、其他说明本规定自发布之日起立即生效。
