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1、某公司公司薪点制薪资管理方案一、 薪酬制度的总则依据公司薪酬调研结果，兼备国家、公司、员工的利益，综合各级干部、不一样层面员工对分派问题的见解，重申一向表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼备市场的原则，拟订本方案。二、 薪酬模式的因素本方案采纳薪点制薪资模式，薪资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反响不一样岗位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的，点值取决于公司经济效益与当地的物价指数和市场变化状况。三、 薪酬的基本构造本方案的基本构造中包含了属职、属人、属能薪资的特色，其每一个人薪点总数中含有保障性的薪资，照料过去贡献，有考虑岗位和职
2、务责任的薪点，还有充足考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。构造中还表现静态与动向相联合的特色。薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点其中：素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点四、 薪酬构造的内容薪点构造中，各部分的含义和意义以下：1、基础薪点：此部分依据公司原有的保存薪资均匀额拟订标准，为公司赐予员工的基木生活补贴，人人均等：调整确立为44点/月。2、素质薪点：依照员工个人条件给付，包含：工龄薪点、学历薪点、职称/技术等级薪点，表现员工索差异及个人价值，鼓舞员工不停提升技术、素质，长久为公司做出贡献。工龄薪点1点/年学历薪点博士50点硕
3、士30点本科20点大专10点职称薪点高级职称30点中级职称16点初级职称4点高级工人技师20点工人技师12点高级工8点3、岗位、职务薪点：依据详细岗位特色和任职者的职务责任等基本条件确立，表现出岗位的重要性和任职者的个人价值和职业风险。详细职级、岗位薪点标准详见各种人员薪点等级标准（附件1）。4、绩效薪点：依据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确立，表现出公司对员工所做贡献回报和奖赏，多劳多得、按责取酬、能者为先。绩效薪点数=（职务薪点+岗位薪点中位数）X风险系数详细职级绩效薪点标准详见管理人员薪点等级标准（附件1-1）;详细工人岗位的薪点等级标准详见工人薪点等级标准（附件1-2）o5、风险
4、系数：个人薪资总数中固定（薪点）收入与活化的（绩效薪点）收入的比值，其值愈大表示职业风险愈大。五、各种岗位的薪点构造（一）公司各种岗位、职务系统区分：分为管理人员、工人两大系列管理人员：包含高层管理人员、中层管理人员和般管理人员协助管理人员：退居二线的在岗管理人员生产技术人员：与生产专业技术相关的管理人员一线工人协助工人（二）依据整体薪点构造，能够确立各种人员的薪点构造：1、 管理人员薪点构造薪点数=基础薪点+岗位薪点（职务+岗位）+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点2、 工人薪点构造薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点六、薪点确实定（一）岗位薪点确立
5、岗位评论是整个薪酬方案的基础，要科学合理地确立岗位薪点，采纳因素剖析法，依照明确的评分标准，经过统计、汇总、剖析，获取了相应的岗位分数。依照各种岗位的测评分数，将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级，并设定生产专业技术岗位七级、协助管理岗位若干级。以岗位因素测评法为基础，推行“一职多级、一级多等”的方法，鼓舞能力强资历浅的员工，经过职务的荣膺获取职级的提升而增加薪资；鼓舞能力平资历深的员工，经过一向优异的行为表现获取岗位上的升等而增加薪资；进而保证各种员工任职业生涯上有许多和较大的成长空间，既鼓舞年青人崭露头角、无论资排辈；也鼓舞老员工忠于职责、敬业爱岗。（二）调整绩效薪点时的基来源则1
6、、管理/技术类岗位、协助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整；仅当公司效益有重要变化时，方作相应变化。2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步伐整。3、各职级各岗位员工的绩效薪点依绩效考评的结果最后确立。附表1公司总经理薪资系统明细职务职级职等基础薪点职务薪点岗位薪点合计素质薪点绩效薪点薪点总数风险指数工龄学历职称达标表现贡献董事长十-14421O4406941点/年5010点304点65013442-4439064460012441.0总经理十144180420644500550600119424437059411441.03443205441094副总经理九144150350
7、5443604054509492443004948990.9344250444849公司公司经理职能等级评定参照标准表|名I职I职I职I合用职务I-称能级等等级标准1董事长1.参加全公司经营目标的规划和重要投资决议的筹备与方案拟订。高十2.拥有高度的专业学识及特别宽泛的知识和经历。级决23.负责一个部门或几个部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员。经策4.担当重要经营项目或工程的指挥及监察的人员。理与1总经理1.担当复杂而且重要的工作，参加多个部门经营目标的规划。A监2.负责一个或几个部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员。级管十23.拥有高度的专业学识及宽泛的的知识与经验。4
8、.担当大的经营项目指挥或监察的人员。35.被以为与上述有同样程度的工作能力者。公司公司经理职能等级评定参照标准表1-2名称职能职级职等合用职务等级标准副总经理1.担当复朵而且重要的工作、参加高层次的规划、立项、审查等工作，能独立高1解决困难的问题。级参22.负责一个部门的全面工作包含经营目标的规划。经与33.拥有高度的专业学识和相应的经历。理决九4.有三年以上大型公司和外资公司高层管理经历。B策助理1.担当比较重要的业务工作，参加高层次的规划、立项、审查等工作。级2.担当较大和较重要项目的评估、监察、指挥的人员。3.拥有高度的专业学识和相应的经历及高级职称。4.被以为与上述有同样程度的工作能力
9、者。实习级：没有相应的经历和经验但被以为有同样能力者。附表2公司公司部级经理薪资系统明细|职务职级职等I基础I职务I岗位I共计素质薪点绩效薪点I薪点I分险I薪点薪点薪点工龄学历职称表现团队贡献总数系数正部级八1441202704341点/年50-10点304点2502803107142442504146940.8344230394674444210374654副部级七144902503841802102405942442303645740.7344210344554444190324534辅助级44公司公司部级职能等级评定参照标准表2附表3公司处级经理薪资系统明细名称职能职等职级等级标准部日5
10、1.担当职能复杂而且重要的工作，主持一个部门的管理规划和政策制定。级常2.负责本部门的全面工作，能独立解决困难的问题。经管43.拥有六年以上工作经验，大学本科毕业以上程度的专业基础知识。理理IV4.有两年以上大型公司和外资公司中高层管理经历。A决5.能独立培训指导和监察下级。级策3216.被以为与上述有同样程度的工作能力者。职务职级职等基础薪点职务薪点岗位薪点合计绩效薪点薪点总数风险指数表现团队贡献正处级六14460230334150175200509244210314489344190294469444170274449副处级五14430210284115140165424244190264
11、404344170244384444150224364辅助级44公司公司处级职能等级评定参照标准表3日常管理督导III543211 .担当本部门比较重要的业务工作，参加本部门的管理规划和政策调研。2 .能独立达成有必定难度的工作。3 .拥有大学毕业程度的专业基础知识和业务经验。4 .本科毕业两年以上、专科毕业四年以上工作经历。5 .担当过中型公司和外资公司主管级以上职位。6 .在直接上级的指导下，指导和监察下级。7 .被以为与上述有同样程度的工作能力者。实习级：没行相应的经历和经验但被以为有同样能力者。附表4公司职员级管理人员薪资系统明细职务职级职等基础薪点职务薪点岗位薪点合计素质薪点绩效薪点薪点总数工龄学历职称达标表现贡献高级职员（一）四144151851点/年5010点304点80100120324244165324344145304444125284中级职员（二）1441O170324244150304344130284444110264职务职级职等基础薪点职务薪点岗位薪点合计素
