《有关销售年度工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关销售年度工作计划5篇.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、有关销售年度工作计划5篇有关销售年度工作计划篇1针对白酒市场”老白汾调价后”华尧酒的操作办法建义书易恒天酒业有限公司市场销告部张强20_年7月12日现在市场上的酒品种类很多，而且竞争很大，如果初期的市场没有展开得手，那想要再次去把市场做起来，是件非常难的事情。另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大忧惠政策多找几个有实力的分销商，只要有足够的渠道，把渠道维护好，就算再是新品也不愁没人卖。再者我的想法是，市场前期要不顾一切手段，做到有条不素，把俏售放在第一的，再好的产品没有分销商为你卖靠厂家永远也不会做起的.只要有策略，并且坚持做下去，就会有一定的收获，市场也会逐渐扩大
2、。市场对任何产品都是一样的，强势产品面临市场下滑,新产品面临强势品牌阻力,谁把市场分析的更透彻更细，并且业务团队能坚持把政策执行下去，i隹就会在市场上占据主动白酒的夏季政策一直以来就有两种说法：冲淡、消极：冲淡顾名思意指的是淡季通过激烈的持续的促销，达到拉动消费的目的。消极指的是对待淡季不做为或少做为的方法。冲淡的利与弊：利的方面：产生一定的销量、降低了库存压力、促进了生产、带来了一定的经济效益。弊的方面：加大了通路费用、促销的效果不理想，事倍功半、可能导致现金流紧张、更全要的是为下一个旺季的销售带来压力，漫长的淡季已经使销售人员疲乏不已，再有因为销量的不理想带来的消极因素，纵使销售人历再有心
3、做为又能如何？消极的利与弊：利的方面：投入小、风险小。弊的方面：销售不理想、库存压力加大、生产几乎停顿、原有的市场有可能丧失，市场萎触，正确的销售政策：巩固好已有的优秀代理商资源直接的终端客户很重要，但是一些重要的渠道也很重要！高端的白酒如果要真正的被消费者接受一些常规的高端槃道还是很有用的。现在很多的白酒厂商已经在这一方面做的很好了，有些走的较前的白酒厂商已经开始自建渠道了！在现在白酒销售不是很好的季节下，不断的扩大和拓宽原有的渠道，并不断的发掘新的客户群和市场是立于不败之地制胜法则。所以在这个季节我们必须要做到维护和巩固已开发客户，不断需求新的合作伙伴，为旺季销售龚定基础。现在市场上的酒品
4、种类很多，而且竞争很大，如果初期的市场没有展开得手，那想要再次去把市场做起来，是件非常雄的事情。另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大优惠政策多找几个有实力的分销商，只要有足够的渠道，把渠道维护好，就算在是新品也不愁没人卖了。再者我的想法是，市场前期要不顾切手段，做到有条不素，把销生放在第一的，在好的产品没有分销商为你卖靠厂家永远也不会做起的。只要有策略，并且坚持做下去，就会有定收获，市场也会逐渐扩大。市场对任何产品都是一样的，强势产品面临市场下滑，新产品面临强势品牌阻力，谁把市场分析的更透彻更细，并且业务团队能坚持把政策执行卜去，i隹就会在市场上占据主动根据日前临
5、汾市场的现状，结合我们不断努力销杵得来的信息，”华尧”酒的品质绝对没有问题，尤其在刚做市场的初期，我们必须要把握住任何一个对我们品牌营利于成长的机会。针对老白汾的这次调价，对经销商和消费者来说，他们对老白汾的接触又是一次新的磨合，所以在他们磨合的这个过程，我们是否抓住这次机会。进行强有力的攻势，展开全面大力的政策，让我们在下个旺季来临创造个销售新高。具体方案与实施：终端通路两手抓：在白酒销售淡季，我们主要以做市场为主，细啃硬耕，全力开赴可利用资源，为旺季做好铺垫工作。扩充终端市场，寻找新的发展方向.向宴会进攻带动消费,在老白汾调价的今天，窗端群体宴会消费如果及时切入，聘会给我们带动和扩张一部分
6、潜在的消费群体。拓展我们的市场和扩大产品在消费群体中的影响而，我们必须及时把握和切入主题。首先我想应从通路作为切入，因为现在这个季节，如果我们投入错误，肯定是对财力和人力的损失，在时间上也是一种浪况。目前首要是董事会需及时拍板决定，这次也可能是决定我们成败的关键时刻，资源利用及时，对以后销量和影响将会起到一定的、超乎想象的作用。因为销量对于公司来说只是一个片面的东西。销量只能是在短期内可能会有一部分资金回笼，但是我们需要的是一个长久的市场，所以我们必须考虑如何做市场：如何能为产品创造一个健康的环境使之在市场上能够稳步发展。1、市场定位：确定主攻目标群体和发展方向：2、企业定位：企业应该具备完整
7、的销售策略，在运行当中，我们目标不变，框架不变，变的只是一些结构。那样我们就不会在竞争激烈的市场当中处于被动的局面.有关销售年度工作计划篇2对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出顼目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。一、对项目位置了解规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项H所在区域的市政规划入行了解熟悉：二、开展房地产市场调查市场环境调杳分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求
8、状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调杳。三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。四、提出初步的项目操作总体思路。第二阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调杳、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略，主要工作：一、制定详尽可行的营销策略并组织实施二、制订阶段性的销售目标和计划，全程监控销售执行情况，及时反馈市场信息、徜传状况，对反馈的信息加以分析和汇总，适时做出具有针对性的调整：三、完成销售，实现公司项目的目标利润
9、率，提交营销总结报告。有关销售年度工作计划篇3一、销售部获得利润的途径和措施销售部利涧主要来源有:计算机俏售。电脑耗材。打印机耗材。打字复印。计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占.针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，_万元，纯利润_万元.其中:打字熨印一万元，网校万元，计算机万元，电脑耗材及配件万元，其他：万元，
10、人员工资万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利洞主要来源:七喜电脑维修站。打印机维修。计匏机维修。电脑会员制。一年我们被授权为七耳电脑授权维修站。实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给臼足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润一万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利涧主要来源：住算机网络工程。无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无建网，和一部分的上网费预
11、计利洵在一万元。单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润_万元。多功能电子教室、多媒体会议室万元。其余网络工程部分万元。新业务部分万元。电脑部分万元，人员工资万元，能够完成的利润指标，利涧一万兀S在追求利洞完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程险收制度，由客户服务部监督、珀收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在管理上卜.大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个必次，树立公司在社会上的形以。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形缴的一定严肃处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。I、从方案的设计、施工、验收
12、、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。2、尽量创造出一些固定收入群体，如计兑机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业总位、委办X变成我们长期客户.3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行.4、服务、维修也能创造利涧。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。六、创造学习的机会
13、不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提离，努力把公司建成平谷地X计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要何，不会的要学。有关销售年度工作计划篇4一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助作为公司一名老业务人员，必须以身作贡，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。第一季度，以诉讼业务开辟为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，
14、有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上（每件万元）.做诉讼业务开发的同时，不能丢掠该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况.第二季度的时候，以商标专利业务为主。通过到专业市场参加专业展销会上网电话生疏人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4万元以上代理费（每月不低于IX万元代理费）。在大力开辟市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，
15、给后半年带来一个乩好的开端。并且，随着我对离端业务专业知识与综合能力的相时提高，时规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省若名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见而洽谈，争取签订一件省若名商标，承办费用达7X万元以上。做驰名商标与着名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的,业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达万元以上。
16、二、制订学习计划学习，对于业务人m来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要谢整我的学习方向来补充新的能量。专业知识综合能力都是我要掌握的内容。知己知彼，方能仃战不殆，在这方面还期望业务经理给与我支持。三、增强责任感增强服务意识增强团队意识积极主动地把工作做到点上落到实处,我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对20年工作计划，可能还很不成熟,期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导部门领导的正确引导和帮助。屣里20年，我会更加努力认真负货的去对待每一个业务，也力争息的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。有关销售年度工作计划篇5针对营销部的工作职能，制订了市场营销部20_年度年
