销售人员工资待遇及提成核算方案.docx

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1、销售人员工资待遇及提成管理制度方案一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适用于所有列入计算提成产品(包括XX产品),不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度.三、销售人员薪资构成:销售人员的薪资由底薪、绩效考核和提成构成;四、销售人员底薪设定:销售人员培训期为7天,培训期间公司不发放工资,每天发放50元生活补助。试用期为一个月,工资统一为2500元,通过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核:单位:元

2、级别试用期工资绩效工资区域经理25001000大区经理35001500销售部经理45002000五、销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布(初步定为以下标准),试用期区域经理第一个月的销售任务为50000元,大区经理试用期第一个月的销售任务为100OOO元,签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额,每月完成销售指标50%销色人员,可在月底报销售部门申请绩效工资,完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资是一同发放.级别试用期任务额正式期任务额区域经理S0000100000大区经理100000300000销售部经理200000600000六、提成制度:1.区

3、域经理的提成结算方式:提成按照新开发客户100%比例,维护客户(新开发客户三个月以上)的50%比例结算。例如新开发客户(50000100%)+维护客户(10000050%)=1000002、货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;3、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;4、提成计算办法:试用朋销售提成=净销售额X销售提成百分比.正式期销售提成=(新开发客户销售额1.OO%+维护客户销售额50%销售)X提成百分比+绩效考核5、销售提成比率:(一)区域经理销售提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比区域经理100%以上3%区域经理50%99%2.5%区域经理50%

4、以下2%(二)大区经理售提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比大区经理100%以上1.2%大区经理50%99%1.1%大区经理50%以下1%(三)销售部经理提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售部经理100%以上0.8%销售部经理50%99%0.65%销售部经理50%以下0.5%以上制定为按照多劳多得原则,新开发客户所提成比例按照销售总额的5%比例制作.工资费用在6500+11000+14000:31500=5%.生活报销其他开支车费7500+生活费7500+住宿5000约占3%合计13%.维护客户的费用则保持在7-8%左右.这是是高算法.常规开发费用10%,维护费用5-6%左

5、右。综合估计占所有销售额的8%.(四)销售招待费报销制度:销售人员招待费用报销考核比例,原则上是只有销售总监才可以报销招待费,销售人员如遇特殊情况需要招待,可以向销售总监申请,批匏后才可招待,但招待费的50%将计入销售人员个人费用,在提成发放时将扣除.5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。6、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况翕氐价销售的必须向销售总监以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定的售价销售,公司不予提倡.8、对于销售助理及前

6、台等其它不能直接产生业绩的岗位,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励.(七)、激励制度:活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予500元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)2、季度销售冠军奖,街季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予100O元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予3000元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从当月工资中扣除。八、实施时间:本制度自20XX年5月1日起开始实施.九、解释权:本制度最终解释权归公司销售部所有。20XX年4月20日

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