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1、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设设施方案XX集团有限公司2023年3月安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设设施方案一、编制目的为落实安全风险分级管控和隐忠排查治理主体货任，全面的、科学的辨识公司在生产经营全过程中可能存在的风险，从而制定合理、有效的管控措施降低风险、控制风险，通过隐患排杳确保管控措施完好有效。依据安全系统工程管理思路，通过风险知识培训、全员参与辨识、制定管控措施、分级落实管控措施等风险管理活动，实现提升全员安全意识、消除企业安全风险的目的。二、工作目标根据集团公司实际开展双重预防机制建设并至少实现以下具体工作成果：(一)建立完善相关工作制度：()建立安全
2、风险管控清单：(一)绘制安全风险图：(一)设置安全风险公告栏：(一)制作岗位安全风险告知卡：()建立院患排查治理台帐：(一)存在重大风险的制定重大风险专项管控方案：(一)存在重大事故隐患的制定至大事故除患治理方案：(一)推进安全风险分级管控和隐患排查治理信息化建设。三、领导小组为推动集团公司双甫预防机制建设，特成立领导小组，负货双重预防机制建设工作总体协调、监督检查。组长：XXX副组长：组员：四工作步赚（一）信息收集收集、处理与双重预防机制建设相关资源与信息，包括但不限于以下方面：1.相关法规、政策规定与标准、规范：2 .区域位置图、总图、工艺图等图纸：3,原辅材料、中间产品及产品的理化性质：
3、4 .设施、设备说明书：5 .作业现场和周边条件：6 .相关设备、设施的法定检脸、检测报告；7 .安全培训教育资料；8 .运行记录、维修措施及应急处置措施：9 .安全管理制度,安全技术规程和应急预案：10 .本企业及相关行业事故案例等.11 .相关风险管理资料。（二）危险源辨火应系统、全面、无遗漏的进行危嗓源辨识，从自然条件、总图布21.作业环境、工艺流程、设备设施、作业活动、安全管理等方面进行辨识，覆盖地上和地下的全部场所和区域，包括承包商占用的场所和区域。在危险源辨识的国内应当遵循职货明确、范围清晰、功能独立、大小适中的原则合理划分危险源辨识堆元。危险源辨识宜按照以下步骤进行：1 .系统查
4、找危险源辨识单元中涉及的危险物脑、能量或能量我体：2 .参照GB&44I、GB/T13861从人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境和管理缺陷等方面分析危险物质、随量或能量载体存在的方式、转移途径及其变化的规律，分析过程应充分考虑危险源的三种状态和三种时态。3 .对照GB6441或行业领域安全风险标准列出危险源辨识单元可能存在的安全风险（事故）类型。4 .结合危险源分析清晰描述诱导安全风险的触发事件。5 .将危险源辨识的结果填入安全风险辨识和管控清单（附件1）。6 .涉及危险化学品生产、储存、使用和经营的企业应按照GB182I8进行危险化学品全大危险源的辨识与分级。（三）安全风险评估对辨识出
5、的各项安全风险类型进行安全风险评估.安全风险评估应采取作业条件危险性分析（1.EC）方法，弱定固有风险等级和残余风险等级，得出的安全风险等级应合理对应到重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级,安全风险分级和可接受水平、色标对应关系附件2。（四）安全风险管控根据法规、政策规定与标准、规范的规定.从工程技术、安全管理、人员培训、个体防护、应急处置等方面进行改进和完善安全风险管控措施，并填入安全风险辨识和管控清单.并按赚安全风险类型和等级分层、分专业落实安全风险管控职责；安全风险管控层级确定参附件3确定；安全风险管控责任部门宜依据触发事件的业务归属确定，并上述过程确定的结果填入安全风险辨识和管
6、控清单。集团内部对风险等级实施动态安全风险管控，存在下列情形之一的宜升级管控：1 .存在隐患的场所、部位、作业；2 .涉及到变更和检维修作业；3 .交叉作业或多专业协同作业；4 .根据自身行业领域特点认定的情形。（五）绘制安全风险分布图将全部危险源辨识单元网格化，在总平面布置图和建筑平面图上以各网格全部风险中最高风险等级对应的代表颜色标示网格的颜色，绘制安全风险分布图；针对危险源辨识单元绘制其不同安全风险类型的安全风险比较图。并重复利用信息化技术推动本单位风险分级管控和隐患排查治理信息化建设,将安全风险清单、安全风险图等资料电子化，建立并及时更新安全风险数据库.（六）安全风险公告警示对重大风险
7、和较大风险在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏和制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险类型及等级、触发事件、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。以岗位安全风险及管控措施、应急处置方法为重点.强化员工风险教育和技能培训。对全体员工、承包商等确保其掌握所在岗位的安全风险基本情况、管控责任、应急措施，对实习、培训、短期到访人员进行例行告知。（七）隐患排查治理将安全风险辨识和管控清单作为隐患排查的基础和侬据，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和失效环节。隐患排查治理应实行闭环管理和台账管理.闭环管理包括隐患排查计划、排查、治理、验收及评估、核销工作.隐患排查治理台账主要包括隐患排查计
8、划表、隐患整改通知单、隐患治理方案、隐患复查验收单及隐患登记表。集团各分、子公司要制定隐患排查计划，明确隐患排查的事项、内容、层级、责任人和频次，应对存在重大风险和较大风险的场所、部位、作业重点排查。排查形式包括日常排查、综合性排查、专业性排查、季节性排查、重点时段及节假日前排查、事故类比排查、复产复工前排查和外聘专家诊断式排老等。五、持续改进定期开展系统性管理评审，持续监控安全风险管控、隐患排查治理效果。集团各分、子公司管理评审由负责双全预防机制建设工作的部门组织实施，时间间隔不应超过一年，并编制评审报告。评审报告应包括目标、制度化管理、教育培训、安全风降管控、隐患排查治理、缺陷与改进。附件：1.安全风险辨识管控清单2.安全风险分级对照表附件:1.安全风险辨识管控清单安全风险辨识管控清单部门：审核人：日期:序号作业活动/设备设施安全风险事件最严重后果）安全风险等级管控措施固有风险剩余风险工程技术培训教育安全管理个体防护应急处置附件:2.安全风险分级对照表安全风险分级对照表较大一般低-分管负贡人-部门级部门级岗位级岗位级岗位级
