企业管理处的工作计划5篇.docx

上传人:p** 文档编号:1091749 上传时间:2024-07-17 格式:DOCX 页数:9 大小:19.89KB
下载 相关 举报
企业管理处的工作计划5篇.docx_第1页
第1页 / 共9页
企业管理处的工作计划5篇.docx_第2页
第2页 / 共9页
企业管理处的工作计划5篇.docx_第3页
第3页 / 共9页
企业管理处的工作计划5篇.docx_第4页
第4页 / 共9页
企业管理处的工作计划5篇.docx_第5页
第5页 / 共9页
企业管理处的工作计划5篇.docx_第6页
第6页 / 共9页
企业管理处的工作计划5篇.docx_第7页
第7页 / 共9页
企业管理处的工作计划5篇.docx_第8页
第8页 / 共9页
企业管理处的工作计划5篇.docx_第9页
第9页 / 共9页
亲,该文档总共9页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《企业管理处的工作计划5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理处的工作计划5篇.docx(9页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、企业管理处的工作计划5篇企业管理处的工作计划篇1为更好地做好新形势下的公司宣传工作,推动企业文化建设,及时反映公司工作亮点,增强职工凝聚力,创造良好舆论环境,不断提升公司知名度,使我公司宣传工作再上个新台阶,现拟定宣传工作计划如下:一、指导思想围绕服务中心工作,增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,发挥好舆论宣传阵地的作用,促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。二、宣传重点K法律法规(普法教育)、政治时势。2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等.3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。5、职业道德教育、

2、企业精神培育等企业文化宣传.6、生产管理上的薄弱环节,存在的问题。三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作。宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式,一年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。(二)加强网站维护.1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合,在企业文化板块下员工风采部分选发一年优秀员工、优秀团队事迹材料。2、及时更新网站各版块内容,加大网站推广力度,提高网站的知晓率。个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。(三)完善公司Yi系统。I、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及PPt模板等文件的设计及定稿工作.完善公司各部门制度上堵设计规范,对上

3、墙制度的字体,展板长宽比例做出说明和示例,力争上墙制度和标识规葩统一。2、设计本公司自己的宣传册,从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手,运用公司1.og。色,使宣传册便于识别,容易阅读。(四)完善宣传制度。1、加强通讯员队伍建设,实现从少数人写稿向多数人写稿的转变,完善信息投稿奖惩制度,通过切实可行的鼓励政策,调动广大职工参与宣传和报道。2、固化工作信息稿件的收缴程序,各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核,经综合部经理,(五)不断学习,提高稿件数量和版量。1、要关注公司事务,对于各部门发生的事情给予关注,做个有心人,善F合作沟通,对于未及时了解到的信息点,可

4、以通过合作的方式完成。2、学习新闻稿件撰写技巧,重视领导反馈的修改意见,使报送信息向深度报道延伸,使信息报道更加出新、出彩、出色,更有特点和看点。以上是我的计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划。企业管理处的工作计划篇2一、员工学习的形式:(一)组织全行集中学习。(二)各股室各自展开针对性学习。(三)员工开展自学做好学习笔记,写好学习心得。二、员工学习的有关要求:(一)加强领导,周密安排。制定学习计划和阶段性学习安排,明确学习内容和具体实施办法.(二)精心组织,创新栽体。建立健全考勤制度、档案制度、交流制度、调研制度等中心组学习制度,努力做到理论学习的制度化、规范化,

5、创新学习我体,丰富学习内容,提高学习质量,最终达到促进工作进步,提高工作质用的目的,使学习的内容能转化为工作成果。(三)联系实际,注重研究。把理论学习、理论研究和指导实践仃机结合,用理论指导实践,用实践卡富理论。通过组织学习,引导员工树立不断学习的意识,提高员工的粽合素质,适应社会发展的要求。必须强调的是,制订计划必须按白己的特点自已制订,不能仿制别人的计划,别人告诉你的方法最多只能充当一个指路标的作用,是很难完全套用的。只有自己去试着做,摸索出自己的完整方法,才是最有用的。列计划只是一种手段,绝不要为了列计划才去列计划,只要是能达到目的的计划都是好计划。不管什么时候,列计划都只是为了完成一定

6、的学习任务.0刚开始列计划,可能不太容易掌握好难易的尺度,列的计划过高过低都是自然的,只要不断调整,不断改进,很快就会适应这种方法。任何学习计划刚执行起来都难免会遇到一些困难,但你应该知道为J执行这份计划而勺出的努力是值得的。能帔适应这份计划是保证你的远程学习以及未来事业成功的重要步骤。“坚持”是计划实施过程中劫难的。由于缺乏毅力与恒心,很易虎头蛇尾。而学习是一个周期比较长的过程,今天的努力,并不能在明天就得到回报。它是量的积累引起质的飞跃。半途而废,最浪费时间与精力,并时人的自信心有很大的动摇,所以在实施计划时,一时看不到进步不要心保,更不要气馁、不要轻言放弃。坚持!坚持定能产生奇迹。其他参

7、考:1、目标:列计划的目的无非是通过白纸黑字,使得自己对自己的学习情况能够进行监督和检查。2、知己:要制定出符合自己实际情况的学习计划,必须要“知己”。“知己”包括三层含义:明确学习奋斗的目标,了解自己的学习情况,明确地估计自己的能力。做到“知己”后,我们就可以制定计划了。3、要求:列计划本身并没有太多的要求,你只要抓住两个字一一“详、实”就足够了。4、好处:a学习计划表可以帮助你克服惜性和倦怠,尤其是当它配合个自我奖励制度时会更加有效.b如果你能按部就班、循序渐进地完成你的学习,那么学习便不会给你带来太大的压力。C学习计划表可以确保你不会浪仍时间,使你有时间做其他该做的事。d学习计划表可以使

8、你了解自己的学习进度,让你清楚地知道哪些事等着做,又可以帮助自己对先前的学习做个评价。5.可以养成几个好习惯,以后做事高他远瞩,深深远虑总之自CI的前途自己做主.企业管理处的工作计划篇3为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对一年工作做以卜.计划:1、落实规章制度,泮格安全管理”安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人先严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应

9、遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具仃强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度”2、加强劳动纪律,促进管理工作要稔定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不服从管理拧,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软.让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量,提而运转率为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工

10、的责任心,把车间设备维修落实贡任到人,制定巡何检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提i设备运转率。4、降低生产成本,节约消耗由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。5、稔定产品质量,提高合格率”质量就是效益、族量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。”今天的质量就是明天的市场”,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断

11、的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案,发挥工作积极性今年公司制定r新的工资考核办法,已体现多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等

12、原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件.8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作潦程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的同期.生产部经过讨论分析门词题解决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为盎、以扎实的工作作风、认我的工作态度、成熟的工作经验带入_年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在一年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首婴位置,调动各

13、方面的积极性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。企业管理处的工作计划篇4一、狠抓业务工作不放松【、落实环保竞任制。认真履行职货,扎实做好工作:(1)环境空气质量按动能区标准要求稳定达标,县城环境空气质量达到一级空气质量标准:(2)地表水环境质量按功能区划标准稳定达标,博阳河流域水质继续保持地表水ii类标准;(3)饮用水源水膜达标率100祝(4)县城区域环境噪声达到标准:(5)工业污染源排放稳定;(6)加强和巩固创建“绿色学校”、“绿色小区”工作,完成1-2个市级“绿色学校”申报工作;2、继续做好违法排污企业整治,重点工业污染源整治和博阴河流域的整治工作。3、环境防量管理目标

14、。环境质量管理是环保工作成效建设的重要指标,加强污染控制,严格污染物排放总量,是环保工作的重点。4、经济建设发展目标。服务经济发展是我局工作重心,困绕经济抓环保,抓好环保促发展,积极为企业做好服务工作。树立“有为仃位”思想,改进工作作风,改善投资环境,努力实现让群众喝上干净的水,呼吸上清洁的空气,在良好的环境中生产生活。5、排污费征收目标.排污收费、环境监察工作,是环保工作的生命线,是环境管理的重要手段。收费工作不能放松,监察工作必须提高和加强。在收费上,认真贯彻执行排污费征收使用管理条例h做到全面开征、足额收费、及时交纳,确保完成收费任务.在监察工作上,做好污染控制,投诉处理,环境质量管理。

15、让环境污染得到有效控制,污染投诉得到有效解决,环境质量得到明显提高。二、强化环保队伍自身建设,推进事业全面发展1、加强领导,提高认识,强化优任意识。全局上卜将进一步统一思想,把握全局、身体力行、扎实工作,要形成上下互动,抓紧抓实,抓好环境保护的各项任务,开创环保工作新局面。2、依法行政,文明执法,强化法治意识。依法行政是新时期做好环境保护工作必须遵守的原则。环境保护经过长期努力,已逐步建立独具特色的法律法规体系,因此,在工作中必须坚持有法必依,文明执法,增强依法行政意识,提高依法办事能力,按照“立卜.方圆规矩,规范从政行为”的法治思路,全面推进工作。在实际工作中,要进步疏通信访渠道,加强信访费

16、任制、首问贲任制、服务承诺制、限时办结制,否定报备制,查处结果公示制和违诺竞任追究制等规章制度,设立政策咨ifh投诉和有奖举报电话,并在环保网站、有关媒体公示通报,发动全社会对污染环境的行为进行全方位监督。3、亲民爱民,优痂服务,强化人本意识。坚持以人为本,全面、协谢和可持续发展的观点。以人本为中心,以优质服务为FI标,以关注群众利益为责任,以落实为宗旨,在保护环境的同时,蓄为创造条件促进人与自然和谐发展,把人民的利益作为各项工作的出发点和落脚点,不断满足群众多方面要求。在思想观念上,要切实尊重群众作为环境保护主人的地位,做到以利益导向帮民,以环境安全富民,以优质服务惠民。在实际工作中,要以群众的需要为出发点,急为民所急,想为民所想,扎实维护好、管理

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!