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1、怎样建立企业文化建立企业文化企业文化通常是指企业在日常经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。拥有优秀的企业文化可以塑造完美的企业，不断提升竞争力。那么如何建立企业文化呢？首先，企业文化为企业提供精神支柱。企业需要具有积极向上的精神，才能不断创造价值，为社会提供有用的物质。拥有精神支柱的企业在市场竞争中会占据有利位置，员工在顽强拼搏、不懈奋斗的精神指引下，会团结一致，共同前行。其次，企业文化为企业竞争力提供保障。企业核心竞争力是企业独特的优势因素，需要在一定企业文化的基础上构建。许多传统老品牌都是在几代人的不懈追求中，始
2、终恪守企业文化传承，延续生命。因此，企业应重视并加强企业文化建设，不断提升核心竞争力，这是企业发展的必然。最后，企业文化建设有助于提高内部控制有效性。企业文化是建立和完善内部控制的重要基础，规章制度的执行力在于企业文化的引导。没有优秀的企业文化，就无法统一员工思想和意志，激发潜力，培育对企业的认同感，形成卓越的执行力。建立企业文化不是一蹴而就的，需要详细规划，按部就班完成文化建设工作。首先，要塑造企业核心价值观，体现企业团队精神。要紧抓先进文化的前进方向，广泛借鉴国外企业的优秀文化成果，吸取新思想，取其精华，为企业所用。第二，要打造企业的文化品牌。品牌的重要作用是能给企业带来盈利性的效益，实现
3、企业生产行为的增值化，对于文化型企业一报社来说，企业品牌是与自身文化产品结合在一起的，不断擦亮自己的品牌。其实，品牌之所以能够增值，主要来源于消费者内心中关于文化载体的印象，在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设，不断打造自己可以发展的品牌充实自己文化建设的内容，文化企业更应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。第三，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。文化型企业更应该发挥人的主观能动性，用尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的实际工作方针来引导员工对企业文化的归属，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全体员工的首创精神,在统领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起,集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
