生产部半年工作总结.docx
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1、生产部半年工作总结回顾过去的半年的工作,生产部作为生产管理工作的牵头抓总部门,在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,本着安全、优质、高产、低耗的生产方针,积极做好生产组织管理、技术改造管理、能源管理、计量管理、科技创新管理等工作,扎实推进安全生产形势的持续稳定向好。一、规范管理提升质效。在各兄弟部门大力支持下,按照公司的经营目标,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到位,通过优化生产流程、提高设备利用率等措施,有效提高了生产效率,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态。进一步完善生产环节流程化、规范化,提升生产效率。于周一及周五各召开一次生产例会,
2、会议主要围绕结合本司现有库存及实际订单情况,优化排产、清理库存、消化订单、完善车间生产环节流程化、规范化;增加对各级员工意识培训力度等方面展开商讨,狠抓生产细节,逐步提升生产效率、提升产品品质,提高现场物件的流转率,缩短了产品生产周期。二、强基固本保障安全。牢固树立安全为了生产,生产必须安全的思想,杜绝一切安全事故确保生产安全。在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。制定和完善规章制度并确保有效执行。制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确
3、分工。把安全贯穿于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。加强安全培训工作。加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及生产中的技术难点进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤自己,不伤他人,不被他人伤,共同维护安全生产,促进企业发展。三、严格把控产品质量。通过开展质量培训、落实质量责任制等措施,牢牢树立质量思想意识,提高了员工的责任心,很大程度提高了各种问题的解决效率,提升品质保障能力。严格执行公司
4、质量管理体系,高度重视产品质量,加强源头控制和质量考核,严把原材料进厂关,做好主要原材料月度分析数据的总结分析工作,按产品制定质量指标一览表,动态反映主要原材料的质量。严把工序质量关,加强生产过程中的质量监控。依据质量考核办法,坚持考核每月的产品合格率、一级品率、优级品率。通过加强与质量部门的协作,及时处理质量问题,确保了产品质量的稳定可靠,提升客户满意度。四、细化数据高效管理。加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。对各车间生产用的辅料、能源消耗、产品数量、生产成本等数据进行汇总与核算,准确、快速、及时展现各项生产数据。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。按照要求配齐一
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