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1、一、工程概况及工期分析1.1工程概况1）、工程概况工程名称：南湖温泉国际酒店装饰工程（A、B区客房区、宴会厅、中餐厅、会议室等；一标段A区、B区面积12600itf；三标段宴会厅、中餐厅、会议室面积7025nV）；建筑规模：总建筑面积约39941.9m2；工程建设地点：河北省南宫市企之路西侧，普彤街以北；建设单位：邢台市政建设集团有限公司；工程质量标准：合格；安全要求：安全文明工地。2）、装饰工程本工程地处河北省南宫市，为温泉国际酒店装饰工程，该工程总建筑面积约39941.92,为A、B区客房、宴会厅、中餐厅、会议室等区域施工，施工内容包括图纸范围内的室内、阳台、露台、公共部位图纸范围内的装饰
2、工程及水电安装（不含外窗、中央空调、消防、地暖、弱电、广播、网络通信、可视对讲系统等专业分包工程）。包括专业分包工程的配合管理工作；硬装、软装（不含窗帘、沙发、家俱），装饰灯具的安装。基础照明灯、卫浴用品的采购安装等。还包括正式开工前样板间的施工。需装饰施工单位配合完成项目：空调系统的安装调试。热水设备、地暖的安装调试。智能家居、可视对讲系统的设备安装调试。艺术摆设、装饰画等。L2工程各项目标1）、质量目标:本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。2）、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故；一不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故;一不发生现场治安伤亡事故；一不发生直接经济损失4万
3、元以上的设备事故一施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%;一定期安全生产检查执行率100%o3）、文明目标：一本工程施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面均应高标准、严要求。4）、工期目标：确保本工程在规定的时间7月30日内完成全部施工任务。1.3、赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4）、业主的赶工要求通知。5）、现场及周边实际情况。1.4. 工期难度分析1.4. 1工期情况叙述本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。2）、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故；一不发生一般及以
4、上火灾事故、爆炸事故、中毒事故;一不发生现场治安伤亡事故；一不发生直接经济损失4万元以上的设备事故一施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%;一定期安全生产检查执行率100%o3）、文明目标：一本工程施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面均应高标准、严要求。4）、工期目标：确保本工程在规定的时间7月30日内完成全部施工任务。1.5. 赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4）、业主的赶工要求通知。5）、现场及周边实际情况。1.6. 工期难度分析1.4. 1工期情况叙述灵活安排施工机械和劳动
5、力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.4.3、 人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们拥有强大的施工机
6、械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的而要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。二、赶工总体部署2.1、工期控制节点说明本工程于2014年3月1日开工，计划竣工时间为2014年7月30日、日历工期为152天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年4月8日2014年4月30日完成水电改造工程；2014年4月8日一2014年5月1
7、5日完成砌筑及抹灰工程。2014年4月8日2014年7月26日完成所有内装工作。2014年7月27日2014年7月30日完成交工验收2.2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以装修工程为主，水电及土建工程采用统一计划协调施工，加强各施工班组间的协调配合。2）、本工程上部工程可分为水电改造工期、内墙施工工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先
8、满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。日、日历工期为152天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年4月8日2014年4月30日完成水电改造工程；2014年4月8日一2014年5月15日完成砌筑及抹灰工程。2014年4月8日2014年7月26日完成所有内装工作。2014年7月27日2014年7月30日完成交工验收2.2、赶工施工组织部
9、署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以装修工程为主，水电及土建工程采用统一计划协调施工，加强各施工班组间的协调配合。2）、本工程上部工程可分为水电改造工期、内墙施工工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施
10、工。日、日历工期为152天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年4月8日2014年4月30日完成水电改造工程；2014年4月8日一2014年5月15日完成砌筑及抹灰工程。2014年4月8日2014年7月26日完成所有内装工作。2014年7月27日2014年7月30日完成交工验收2.2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以装修工程为主，水电及土建工程采
11、用统一计划协调施工，加强各施工班组间的协调配合。2）、本工程上部工程可分为水电改造工期、内墙施工工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。日、日历工期为152天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过
12、细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年4月8日2014年4月30日完成水电改造工程；2014年4月8日一2014年5月15日完成砌筑及抹灰工程。2014年4月8日2014年7月26日完成所有内装工作。2014年7月27日2014年7月30日完成交工验收2.2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以装修工程为主，水电及土建工程采用统一计划协调施工，加强各施工班组间的协调配合。2）、本工程上部工程可分为水电改造工期、内墙施工工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，通过工序间
13、合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。日、日历工期为152天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年4月8日2014年4月30日完成水电改造工程；2014年4月8日一2014年5月15日完成砌筑及抹
14、灰工程。2014年4月8日2014年7月26日完成所有内装工作。2014年7月27日2014年7月30日完成交工验收2.2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以装修工程为主，水电及土建工程采用统一计划协调施工，加强各施工班组间的协调配合。2）、本工程上部工程可分为水电改造工期、内墙施工工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件
15、，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。G、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括总计划、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5婷10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2.经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及作业班组，
