《妇幼保健所土方开挖施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《妇幼保健所土方开挖施工方案.docx（35页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、基坑土方开挖施工方案第一章、工程概况1.1、工程基本情况工程名称赤峰市松山区妇幼保健所建设项目、赤峰市松山区计划牛百服务站迁址新建项目工程地点赤峰市友谊大街以北，松州路东侧，松三路西侧建筑面积GnZ)15320建筑高度(m)46.65总工期(天)450主体结构框架地上层数10地下层数I标准层层高(In)3.9其它主要层高(m)4.51.2、各责任主体名称建设单位赤峰市松山区妇幼保健所、赤峰市松山区计划生育服务站设计单位北方时代建筑勘察设计研究院有限公司勘察堆位赤峰恒安地质工程有限贡任公司施工单位赤峰鑫盛降建筑工程有限於任公司监理单位内蒙古华虹建设监理有限公司项目经理张裕总监理工程师蔡本强技术负
2、责人刘笛专业监理工程师芬永刚1.3、则睇1.3.I、地形、地貌勘察区地势，爻平坦，为级阶地，统属于大兴安岭山系的西南余支。蜴伯河由北西向南东方向汇入老哈河，河谷地带平缓开阔，以堆积地形为主。1.3.2、水文地质条件勘查区地处一级阶地之上，地层以第四系粉土、圆砾层为生。地下水以潜水为主，由水性较好。地下水的主要补给源为大气降水、河水他港、地下径潦、农田回灌：地下水的主要消耗为城市供水、农田灌溉、地卜径流向卜游排泄及地面蒸发。地卜.水的水化学类型为HCO-CaMgNa型。勘察时地F水位为18.619.1m。年动态变化幅度约2.Om左右。1.3.3、地层本次勘察查明，在钻探所达深度范围内，各岩土层的
3、类型、成因、分布及工程特性分述如下：粉上（QJ）:风积形成，上黄色，稍湿，中密，摇振反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低，局部含砾。层厚1.oIn3.6m。圆砾（O/）:杂色，稍湿-饱和，稍密-中密状态，砾石成分以花岗岩、玄武岩、凝灰岩等碎屑为主，大于2m的颗粒质量超过总质量的50乐局部夹有薄层细砂及粉土夹层，局部含卵石。未揭穿，最大揭露厚度为37.811uI细砂（Q,）：冲积形成，土黄色，稍湿，稽密，矿物成份以石英及长石颗粒为主，分选性好，磨圆-股，厚度0.21.2m,场地内零星分布，密实程度不均，性质不稳定。.粉土（QJ）:冲积形成，土黄色，稍湿，中密。摇振反应中等，无光泽反应，干强度低
4、，韧性低，厚度0.508m.1.3.4、 地基处理建议及基坑工程评价根据场地地基土工程性质，结合拟建建（构）筑物荷重及对变形的敏感程度，建议采用天然地基，以均匀性好的圆砾层做持力层，对持力层有影晌的夹层应进行消除。根据周边环境、工程地痂条件、地下水位等条件，基坑开挖时,远离现有建筑物侧，可以采用自然放坡开挖，做好破面防护，建议边坡容许值1：1.5。1.3.5、 基坑挖土深度根据赤峰市松山区妇幼保健所建设项目、赤峰市松山区计划生育服务站迁址新建项F1.工程施工图，考虑基础防水板、独立基础和垫层底标高后，基坑大面挖上至标商为-7.650m；基坑实际大面挖土至标高为-7.890m,坑内局部挖土至标高
5、-7.89OIn至-9.99On）不等.1.4周边环境赤峰市松山区妇幼保健所建设项目、赤峰市松山区计划生育服分站迁址新建项目工程位于友谊大街北例（距离169m）,松州路东侧，松三路西侧（距离39m）.施工场地内地上无高架线路，无通信、燃气、给排水管线。1.5 篇工现场平面布置情况1.5.1施工现场平面布置图。出T豺都一M：1、一雕唯二瓶电近1.mJ1.XA1.日瀚6-itt95HW_2F-3BiI-KI1IIME姆施此利/秋场目、耨悯此计触株务蚊躺麹胴酸躲肾再1.6 加工要求和技术保证条件1.6.1 施工要求我公司已通过1S09()02痂量体系认证，我们将严格依照贯标体系的要求，加强痂坡管理，
6、同时严格按照网络工期目标，加快施工进度，确保工程质量、工期、进度和施工安全。I安全目标：重伤率、伤亡率为零，轻伤月平均负伤率低0.1%：安全管理达标合格率100%,优良率：98%：文明施工合格率100%,优良率：98%o争创自治区安全文明标准化示范工地.2进度目标：严格按照节点进度组织施工。3质量目标：主体达到赤峰市“玉龙杯工1.6.2技术保证条件一、制定安全生产管理制度1安全生产会议制度2安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度。3安全生产教育培训制度。4全生产检查制度和安全生产情况报告制度.5“三同时”管理制度6安全生产考核和奖惩制度。7岗位标准化操作制度8危险作业审批制度9生产
7、安全事故隐患排查治理制度10重:大危险源检测、监控、管理制度11劳动保护用品配备、管理和使用制度12安全设施、设备管理和检修、维护制度13特种作业人员管理制度14生产安全事故报告和调查处理制度。15应急预案管理和演练制度16其它保障安全生产的管理制度。二、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负货人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的贡任加以明确规定的一种制度.主要包括项目负贡人的安全责任，技术负贡人的安全交任、专职安全生产管理人员的安全先任，施工员的安全责任，班组长的安全生产责任制。I、项目负
8、责人安全生产责任制对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导货任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，积极参与上级主管部门组织的安全生产活动，结合项目工程特点及全过程的情况，制定本项H工程安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全货任和考虑指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队必须实施向有关部门申报,严格用功制度和管理，适时组织上岗安全教白，要对外工队的职工健康和安全负责，加强劳动保护工作。检查施工组织设计中安全技术措施和安全技术交底制度及设备、设施等验收制度的落实情况。组织施工现
9、场定期的安全生产检查，发现施工中安全隐患要及时清除，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施进行整改。发生事故，要作好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训.2、技术负责人安全生产责任制对工程项目的安全生产技术负贵。贯彻落实安全生产方针、政策，泮格执行安全技术规程、规范、标准.结合工程特点进行工程项目的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时,要制定审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督落实。在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的
10、问题。应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。支持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全检杳，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法予以消除.(9)参加伤亡及重:大未遂事故的调杳分析，提出防范意见。3、专职安全管理人员安全生产货任制认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。参加
11、安全技术措施和安全教育管理制度的制定。深入现场每道工序，掌握安全全点部位的情况，枪包各种防护措施，履行安全技术交底手续，纠正违章指挥、目险蛮干，坚持原则，乘公办事。组织定期检查，对查出的问题要督促在限期内进行整改，对危险及职工生命安全的重大安全随患有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协调保护好现场，及时填表上报，参与工伤事故的调查，不隐瞒事故的情节，真实的向有关领导汇报情况。4、施工员安全生产责任制认真执行上级有关安全生产规定，对所管班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术交底措施及安全操作规程，针对施工特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续.3
12、）经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种失败、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备施工技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期或不定期组织各班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检杳，及时解决提出的不安全问题U对分管工程项目应用的新材料、新工艺和新技术言和执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门.（6）发生因工伤亡或未遂事故要保护好现场，并立即上报。5、班组长安全生产资任制认左贯彻国家制定的有关规律、法规、标准、模位遵守
13、安全生产规章制度和安全纪律，领导本组成员进行安全作业。认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业。班组要对所使用的机具、设备防护用具及作业环境进行安全检杳，发现不安全哙患，要采取改进措施，确认隐患已经消除后，方可施工。组织好班组安全活动日，开好班前安全生产会，并作好班组活动记录.检查班组成员要正确佩戴个人劳动防护用品，严禁损坏安全防护用品、安全装置及安全标志、标语牌。发生工伤事故要立即向施工现场的管理人员报告，保护好现场，协助事故调杳组进行工作。三、制定施工人员安全技术操作规程1电工安全技术操作规程2架子工安全技术操作规程3木工安全技术操作规程4机械工安全技术操作规程5混凝土搅拌
14、机安全操作规程6土石方机械司机安全技术操作规程7装敌机安全技术操作规程8施工现场安全技术操作规程四、设置组织机构I、安全生产组织机构成产以项目经理为组长的施工现场安全文明领导小组,项目经理是项目安全生产第一责任人，对工程施工生产安全负有直接的领导力任。牢固树立“安全促生产、生产必须安全”的思想，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针.安全生产组织机构图2、质量保证组织机构严格贯彻执行【S0900I质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的侦量保证体系，切实发挥各级管理人酬的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。保管员施工员质量保证组织机构图3
15、、防火安全组织机构消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全总监为副组长，各安全工程如、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员。靖于磊全永海f1王伦设缶维护项目经理检杳巡查苞平瞅防火安全领导机构4、应急救援领导机构项目部安全领导小组应急救援领导小组）机构组成：由项目经理张裕及安全员李相峰、能平顺等人员组成。卜设六个应急救援小组，组成人员如卜丁（1）现场抢险组：组长赵加军，组员孙海春、马晓越、杨国联等:(2)现场救护组：组长李相峰，组员全华永、范平顺、徐晓凡等;(3)现场保护组：组长范平顺,组员杨凌云、张国贤、刘笛等:(4)现场通讯组：组长郑春国，成员付玉昌、刘一笛：(5)后勤组：组长杨凌云，组员贡堀超、董雪靖：(6)技
