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1、工地改良土拌和站标准化管理办法笫一章总则第一条为落实关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设（2009）154号）的有关要求，进一步推进XX铁路工地改良土拌和站标准化管理，应用信息化管理手段，确保所生产的改良土质量符合标准，制定本暂行办法。第二条简称拌和站）第三条本暂行办法适用于XX铁路施工单位自建工地改良土拌和站（以下的管理，采用委托加工方式生产改良土的拌和站，应参照执行。第二章基本规定拌和站应实行专业化生产管理，施工单位应由其专门从事改良士生产的部门或工区组织实施。第四条拌和站实行站长负责制，站长对改良土产品质量和生产安全负直接责任。第五条拌和站建设前，各标段施工单位应先将拌和站建设方
2、案上报监理单位，经总监理工程师审批后，报XX铁路有限责任公司（以下简称“公司”）工程部、安质部核备后实施。笫六条监理单位应对拌和站建设方案进行审批，做好拌和站日常监管工作，派驻专业监理工程师负责监控原材料进场粒收、签认改良土施工配合比和控制拌和物质量等工作。第七条施工单位应制定拌和站标准化管理办法或编制标准化管理手册，建立标准化管理体系，确定信息化管理流程。第八条拌和站应建立信息管理系统，并接入铁路建设信息管理平台。第三章速站与验收笫九条施工单位依据招标文件工程质量条款要求和投标文件对工程质量承诺，根据施工组织设计规划选取改良士拌和站位置，设置拌和站规模和数量。第十条拌和站选址和建设应符合国家
3、环水保相关规定，避开易发地质灾害、水害及其它灾害位置，方便生产和运输。拌和站位置选取应本着工程集中、材料来源顺畅、水电交通条件方便、供应范围及经济运距合理、规模适中的原则。位置宜选取在邻近既有道路（便于原材料进场）的开阔地，距改良土集中使用区段较近。拌和站应集中设置，便于原材料的进场、检测，便于改良土出厂质量的管控，但同时应保证车辆运输的连续性。一般改良土供应范围宜在10-20km.第十一条拌和站建设标准、数量改变时应报公司安质部批准。第十二条施工单位应在建站前组织现场调查，并按照指导性施工组织设计编制建站方案，确定设备配套、场地布局及环水保措施，确保建站安全，保证生产能力满足工程需要，建站方
4、案报监理单位审批后实施。第十三条监理单位应对拌和站建设过程进行监控，确认符合相关标准要求。第十四条拌和站建成后应经过试生产，生产数据可正常上传至铁路建设信息管理平台，经施工单位自验合格后报请监理单位初验；监理单位初险合格后向公司提出验收申请，公司组织脸收，验收合格方可正式生产。第四章人员管理第十五条施工单位应确定拌和站主要人员的工作内容和管理职责，对拌和站岗位设置、人员分工及工作流程做出规定。第十六条施工单位应配足拌和站管理、技术和操作人员，站长、技术主管等关键岗位人员应是施工企业正式聘任的合同制员工。1 .拌和站站长应由具备中专及以上文化程度，3年以上拌和站管理工作经驻的人员担任，且具有相应
5、的组织管理和协调能力。2 .拌和站技术主管应由具备大专及以上文化程度、助理工程师及以上技术职称，且具有两年以上拌和站技术管理工作经验的人员担任。3 .施工单位应配备经培训合格的专职信息化管理员，具体负责拌和站信息化管理工作。信息化管理员应具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历第二十一条拌和站应安排专人负责生产设备管理，定期检定、自校计量设备，做好维护保养工作，确保设备稳定可靠。笫六章场区建设笫二十二条拌和站作为施工现场主要辅助生产区应做到生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场工完料清和垃圾杂物集中堆放处理，施工废水集中处
6、理。现场标识标牌按标准化工地及铁路建设项目现场安全文明标志（建技（2009）44号）要求设置。第二十三条拌和站占地面积应满足施工需要，一般不小于4000平方米（不含生活区、试验室）。场内材料堆放、拌和、车辆停放、垃圾堆放、办公等功能区域划分明确。拌和站的所有场地应进行混凝土硬化并适当绿化，硬化承载力满足场内作业要求。场地硬化按照四周低、中心高的原则进行，面层排水坡度不应小于15,场地和道路排水畅通，场地四周应设排水沟，排水沟应做混凝土硬化,顶面敷设钢板或混凝土预制板，便于车辆通行。笫二十四条拌和站站内设置沉淀池和废弃物堆放场地（与拌和站同期设计、施工、使用），保证工程废水、废弃物不对自然水系和
7、农田造成污染。第二十五条原材料堆放场地挡墙的高度要满足不同材料能够彻底隔离的要求（1.8米以上）。第七章信息化管理第二十六条拌和站按照要求由公司组织统一安装信息管理系统，信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据，达到监控改良土生产过程及质量追溯的目的。系统应能实现材料进场与改良士出站信息管理、重点场所及关键生产过程监控、自动生成统计数据报表、误差超标报警提示等功能，与拌和站既有生产控制系统相互兼容。第二十七条拌和站信息管理系统分为总公司、公司两级管理平台，施工（监理）单位一级采集应用平台。管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设，采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职
8、能部门发布的统一接口要求自行建立，并接入管理平台。笫二十八条施工和监理单位应配备拌和站信息化所需的软、硬件设施。监理和施工单位选用的采集应用管理软件应经公司组织评审通过。第二十九条拌和站相关人员由公司组织，采集应用软件的厂家进行培训，培训合格后由软件厂商颁发合格证。第三十条拌和站应编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查，确保系统正常运行。笫三十一条自动采集的数据，应实时上传至拌和站信息管理系统，需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入。第八章生产管理第三十二条拌和站根据原材料选用情况和改良土
9、性能指标要求，按照工地试验室出具的经监理签认的配合比通知单组织生产，原材料发生变化，应及时调整配合比。第三十三条拌和站物资人员负责原材料外观质量验收，外观质量合格后向试验室提交试验申请，试脸人员完成试验后及时将试验结果通知物资部门，由物资部门对检验不合格材料进行处理。必须根据改良土设计要求及配合比设计规范确定、选择合理的原材料。试验室作为改良士主控质量的部门必须控制好每日原材料的进场检测，把好原材料检跄关，从源头抓起确保原材料供货质量。试验室实行一票否决权，杜绝一切不合格原材料使用。原材料进场后按照严格分级备用的原则，按规划并有明确标识的存储位置正确堆放、仓储，划分等级分别使用。进场的原材料必
10、须按脸收标准分批抽样检脸、试脸，合格后方可使用。第三十四条每班改良土生产前，拌和站操作人员应对设备性能进行检查并对称量系统进行零点校核，在试验人员和监理的见证下将施工配合比数据录入改良土生产控制系统（或由信息系统自动传输），其他人不得修改。第三十五条在监理见证下，拌和站试验人员应对首盘改良土各项性能指标进行测试，合格后方可继续生产。第三十六条管理人员应对信息管理系统发出的警报（如不按配合比施工、原材料计量超标、拌和时间超限等）及时采取措施解决，并形成完整的过程处理记录。笫三十七条管理人员应对各类统计数据进行分析，制定有效的纠正及预防措施。第三十八条改良土生产过程质量控制：改良土拌制：拌和站调度
11、员（值班员）根据任务和试脸室出具的开盘单下达调度命令。改良土拌制必须严格执行开盘鉴定制度，操作员应严格执行操作规程。操作人员在生产启动前必须核实配合比调用是否正确，过程中监控设备计量精度。改良土拌和时间应根据设计要求进行设定，保证改良土拌和均匀。笫三十九条管理制度及内业资料要求：1 .管理制度要求：管理制度主要包括安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面，应做到结构清晰、职责明确、内容稳定，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理理念，实现安全、质量、卫生、环境的标准化工地建设目标。管理制度、岗位职责、质量管理体系等应装订成册并发部门留存查阅；岗位职责、组织机构、质量
12、保证体系等应上墙。拌和站应制定明确的生产工艺流程，流程图应上墙。2 .内业资料管理要求：内业资料必须严格按总公司现行相关规定的标准格式统一编制、填写，严格按照业主、监理单位统一要求的格式短写内容、标准用词、用句等。内亚资料的填写、编制、报批要求“及时、真实、准确、完整”以及字迹工整、目录清晰、存档规范。内业资料中有关人员的签字必须齐全，不得代签。严格实行内业费料换手受核制度，所有内业资料必须经另外一人的复核，避免出现错、漏、相互矛盾的问题发生。要建立健全内业资料的填写、整理、保管责任人制度，对试验和进场材料要建立完整、准确的台帐，并有可追溯性。拌和站内业资料检查的具体内容：人员资质、上岗证是否
13、齐备并在有效期内。设备出厂合格证、设备标定、检定证书。设备进场台账、运行记录是否完善。原材料进场台账、检验报告是否清楚并达到标准要求。有无开盘鉴定资料和历次配合比使用记录。有无生产记录和拌和站运转记录。有无使用单位签认台账（手续）。笫四十条安全生产和文明施工要求：1 .安全生产：建立健全安全生产管理体系，落实各项安全生产责任制；杜绝重大及以上施工安全事故；消灭重大火灾、人身伤亡、道路交通责任事故。坚持“安全第一，预防为主的安全生产方针，加强宣传教育，让每一参建人员树立牢固的安全生产意识；制订详细、可行的安全生产措施，查找漏洞，加强预测，落实方案，有效控制和减少各类安全生产事故。在建立有效的安全
14、管理体系的同时，具体还应做到：所有的电器设备按安全生产的要求进行标准化安装，注意电气安全，防止电器元件、电线受潮受损，电气箱应有防雨防晒设施。所有穿越施工便道的电线路采用从硬化地面下预埋的管路穿过或架空越过。站内消防设施齐全，标识清晰。拌和站须设有避雷装置，井经当地气象部门检定验收。拌和站的安装应平稳，设备配电应有接零接地保护。水泥、粉煤灰等筒仓安装应保证在厂家设计的垂直度偏移范围内。2 .文明施工：做到施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。建立文明施工管理体系，按照思公司、XX铁路局及当地政府的规定和要求,建立文明施工管理制度，
15、落实文明施工责任制。建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，增强文明施工意识，树立文明施工形象。站内始终做到整洁有序、文明施工。设置监督、举报电话和信箱，接受监督。站内设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度。图牌（如工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目责任人员牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工总平面布置图）应设置在拌和拌站入口或其他显著位置。拌和站出入口、拌和楼、控制室应设置禁止、警告、指令标志。拌和站运输车辆应做到不洒、不漏。临近市区作业，出入车辆应清洗车轮。运输车辆在拌和站内统一指挥，定点停放
16、。第九章检查考评第四十一条公司组织对拌和站标准化管理工作进行专项检查，公司每半年不少于1次，监理单位每季度不少于1次，检查结果应及时录入信息管理系统,对发现的问题及时督促整改。第四十二条公司对监理、施工单位的拌和站管理违规行为考核按附录二中有关对监理、施工单位的要求执行。监理单位检查发现存在违反附录二规定的违规行为的，由公司确认后扣分。上级部门检查发现的问题，由公司按照附录二规定进行考核扣分。考核扣分情况录入信息管理系统。第五十条拌和站违规行为按规定纳入年度考核，年度信用等级累计扣分达6分及以上的通报批评，达12分及以上的暂停生产进行整顿。笫五十一条施工单位拌和站个人年度信用等级累计扣分达6分及以上的,应
