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1、干部现实表现干部考察现实表现材料一、基本情况*,男，汉族，*省*市人，出生于*年*月，*年*月参加工作，*年*月加入中国共产党，大学本科学历，现任*职务。该同志自担任现职以来，能够积极履职尽责，善于团结同事，全力以赴做好各项工作，出色圆满完成各项重点任务，并取得实际成效。其具体表现如下：二、德才表现（一）旗帜鲜明讲政治，坚定理想信念。该同志始终把加强政治理论学习作为开阔视野、创新思路、提高素质、搞好工作的重要环节。认真执行党的基本路线方针政策，自觉加强党性锻炼和理论修养，具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，能够时刻保持清醒的政治头脑，始终坚持正确的政治方向,旗帜鲜明、立场坚定地维护党和国家
2、的尊严和利益，坚持不懈以党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。在原则问题上，大是大非面前始终保持头脑清醒，具有较强的政治判断力、政治领悟力和政治执行力，时刻做到真心爱党、时刻忧党、坚定护党、全力兴党，衷心拥护“两个确立”，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。（二）履职尽责显担当，取得成效显著。该同志具有强烈的事业心和责任感，具备扎实的专业技能知识，始终保持吃苦奉献的敬业精神，坚持把使命担当重任扛在肩上，工作严谨细致，善于统筹兼顾，业务熟练精湛。在重点项目办理过程中，能够勤勤恳恳、勇挑重担，严格按照法律程序照章办事，认真执行上级决策部署，实事求是因地制宜、创新突
3、破勇于担当，善于处理疑难复杂问题。在本职工作岗位中亲力亲为，始终树立公仆意识和服务意识，面对繁杂琐碎的事务性工作，积极强化服务意识，热情接待办事群众，善于抓住主要矛盾和关键环节，多方听取不同的见和建议，耐心细致处理群众诉求；经常深入基层勤于调研，实行现场办公、现场解决问题、现场化解处理矛盾，及时熟悉和掌握民情动态，各方面成绩均取得显著成效。（三）严格把牢廉洁关，始终心存敬畏。该同志作风清廉正派，始终把“清白做人、干净干事”作为人生准则。在日常工作生活中，处处发挥带头表率作用，能够严格遵守国家法律法规和廉洁从政各项规章制度，严格约束自己的言行举止，严格要求家属、亲人和身边朋友，不该说的不说，不该
4、做的不做,不该拿的不拿，决不谋半点私利，决不搞一次例外，做人做事守底线，不越界、不违规，自觉遵守“八项规定”精神，杜绝奢侈浪费行为，牢固树立拒腐防变思想道德防线，坚持做到自重自行自警自励。（四）勤恳敬业有作为，综合素质过硬。该同志具有较强的驾驭能力和统筹协调能力，能够保持严谨务实的工作作风和谦虚谨慎的工作态度，作风上为人正直、做事正派；待人诚恳友善，热情周到，行事低调谨慎、办事沉稳。不i仑在思想上、工作上，还是生活上，能够积极主动与同志们关系相处融洽，办理事情既能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，经常与部门同志交心谈心，通过交流在工作中形成共识部分，注重在团结中推动工作发展。存在的问题：
5、虽然该同志工作突出，成绩优秀，能够做到全面系统学习政治理论与业务技能知识，但有时还有实用主义思想，存在急用现学、时紧时松，工作需要什么就学什么，当工作与学习发生矛盾时，习惯把成绩当成“硬指标”，把学习当成软指标，在学习过程中还缺乏深层次思考，对业务方面的新政策、新精神掌握的还不够全面、把握不够精确、运用不够自如。办公室内控标准化管理工作情况汇报2023年来，*厅办公室大力推行内控标准化管理，有力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压力、外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果。一、加强顶层设计，大力推行内控管理。为解决管控手段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，全面
6、推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本领。一是成立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推进，成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负责人为成员的领导小组，下设办公室牵头、人事处和机关纪委配合的内控办具体负责，各单位部门各明确一名联络员具体对接。二是运行一套管理体系。明确了“一年探索试行、两年完善巩固、三年总结提升”的总体要求，制定了实施办法、考评细则、考评实施方案等一整套制度规范，建立起“标准化+预安销号+绩效考评+全过程督办”的内控标准化管理体系。三是建立一个系统平台。建成覆盖PC端、APP安卓版、微信小程序等平台的内控标准
7、化管理信息系统，并根据不同管控要求，分类管控重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等任务模块，实现对各项工作规范化、科学化、系统化管理，为抓督促落实插上了“智慧的翅膀”。二、坚持强力推动，确保工作落地见效。一是明确了“谁来管”。明确把内控标准化管理作为“一把手”工程，厅主要领导、厅直单位和厅机关处室负责人为第一责任人，2023年厅党组*次听取汇报，厅主要领导*次专题部署，分管厅领导*次调度。在厅党组的示范引领下，厅直单位纷纷成立内控办，全厅上下形成了以内控抓落实的广泛共识和高度自觉。二是明确了“管什么”。重点督办中央和部省重大决策部署、“三大攻坚战”、领导批示和厅党组议定事项等工作，做到事事有
8、回音、件件有落实。三是明确了“怎么管”。科学制定指标任务,从时间、质量、数量等维度细化工作内容，分解到每个部门、每个岗位、每个人，让人人清楚该干什么、干到什么程度，有效避免职责不清、推诿扯皮现象，并通过全程管控、预警提示、督查催办等功能，形成“马上就办、办就办好”的工作习惯。三、强化考核运用，构建良好工作格局。为激励广大干部担当作为，完善干部考核评价机制，旗帜鲜明地把内控管理这个“指挥棒”用起来、立起来，在全厅上下形成了抓内控、提效率、促落实的良好工作格局。一是突出精准考评。科学运用任务预安法、任务等次评定法等方法，精准衡量工作完成情况，最大限度提高考评客观性，变“模糊评价”为“精准考评”，让考核结果更加公平公正，避免了“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样。二是实行“四个挂钩”。建立“月通报、季考评、年总评”管理模式，考评结果作为单位和干部职工年度综合考评、评先评优的重要依据，实行与“位子”“票子”“板子”“面子”四个挂钩。由此，把干部职工心思引到干事创业上来，经办人员催着处长抓紧办、处长催着厅领导及时批形成了工作常态，实现了“要我干”向“我要干的转变，营造了比工作劲头、比贡献大小的工作风气。
