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1、招聘效果评估方案方案名*招.效果讦估方案号一、目的松我招聘工作的成果与招聘方法的疗效性程度下次招聘工作的改进二、IH1.1.评估工作小坦的构成招聘工作评估小狙由人力货淞部建理、招网工作人员及用人部门的负货人组成.三、讦估内容（）招聘周期招羽W期是指从提出招聆需求到人员实际到岗之向的时间.（二）用人部门滴爱度主要从犯附分析的仃效性、信息反疑的及时性.提供人员的适岗程双等方面进行然合if估，（=）招聘成本泞估指标1 .招转成本招的成本是指为吸曳和物定企业所需空的人才而支出的费用，主要包括广告费.劳务身、材样费、行政管理费等.单位招聘成本二磊需招的所花费的总成本帐.111.AWAfifRA.则招和效
2、果好；反之，则招的效!R右恃提升.总成低,承用人软多,如招荆成本低t反之.则招肿成本网.2 .选拨成本ti1.1.N应聘人员进行人员1评与选拔.以做出决定求用与否时闱文村的费用所构成.3 .录用成本泉川次本是指经过对直驰人员进行各种测田考核后,将符合要求的合格人选谈用到企业时所发生的状Jf1.主要包括入职手续费、安宗费、各种补贴等项目.4 .安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行攻管理费用、办公设为会用等,5 .离职成本火职成本是指闪员工需职而华生的费用支出（指失）,它主R包括以下四个方窗.因离职I1.iJ的员工工作效率的处低而扉低企业的效蓝
3、.企业支付离联员工的工资及其他优用.岗位的空蜕产生的何延.加可能丧失债件的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等.同招照人协所花费的费用.（四）*于招聘方法的评估指标引发申访的Jkh1.引发的价格申请者的故城?.平均俗个中请的成本.从接到申诂到方法实俺的时间.平均俗个披录用的员工的招的成本招聘的员工的夜景（业绩、出勋军等）.（五）筑M人员数fit评价1.寻用比求用比=罂怪*ow应物人数2/招聘完成比招聘完成比=”黜誉凳）00%计划招聆人放3.应聘比应网比-Trssxm计划招聘人数因、讦估总嬉招聘工作结束石.和IW工作的主要货货人应携、加监评估报告.报告应IX实地反映招骅工作的过出.为企业下一次的招聘工作提供经验.相关说明人员审核人员热人员日期楼日期
