收支结余管理制度.docx

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1、收支结余管理制度为加强财务管理,规范财务工作,有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力降低医院资金使用成本,根据国家有关财务管理法规制度的相关规定,按照医院财务制度的规定,特制度本制度。一、医院应根据医院财务制度和医院会计制度依法组织收入,努力节约支出,加强经济活动的财务监督和控制,防范财务风险,提高医院收支结余水平。二、加强医院成本核算,强化成本控制,挖掘内部结余潜力,采取有效措施,纠正、限制不必要的成本费用支出,从内部挖掘潜力,提高医院收支结余水平。三、清理往来款项,做到各项收支及时入账,保证正确、完整地反映医院收支及结余情况。四、医院在当年业务收支有结余的情况下,应于期末在业务

2、收支结余中扣除按规定结转卜.年度继续使用的资金后,转入业务收支结余待分配。并从待分配中计提事业基金、职工福利基金,计提比例及用途如下:1、事业基金。医院年终按业务收支结余待分配额的70%提取事业基金,专门用于医院事业发展及弥补亏损。对于事业基金滚存较多的医院,在编制年度预算时应安排一定数量的事业基金。2、职工福利基金。医院年终按业务收支结余待分配额的30%提取职工福利基金,专门用广职工集体福利设施和集体福利待遇。若职工福利基金结余较多,可以适当降低提取比例或暂停提取。五、医院当年收支结余若为负数的(即亏损),应用事业基金弥补亏损,不得进行其他分配,事业基金不足以弥补的,转入未弥补亏损;财政项目补助收支结转(余)、科教项目收支结转(余)结转下年继续使用,国家另有规定的,按规定处理。六、医院应加强收支结余资金的管理,将收支结余资金纳入预算管理,严格规定使用资金,财政项目补助收支结转(余)按照财政部门规定使用,并按规定程序报批。

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