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1、绩效管理方案1.1.1 项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法项目经理被建筑企业正式聘任后，企业招与项目经理卷订项目管理目标责任书.一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在卜.列方面企业将为其提供如卜条件。1 .劳务：2 .材料：3,设备：4 .资金：5 .其他：二、项目经理的权限与货任本企业实行项目管理和项目经理负货制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负货项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1.权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关
2、业务性文件。（2）根据项F1.进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。（3）对工程项目具有经营决策权.（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。（5）有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。（6）按合同规定对该项H的人、财、物资、设备有使用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2.责任(1)认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。(3)根据相关规定，缴纳相关费用。(4)认真
3、做好项目成本预尊、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、向位职页和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确先任、分工负圻、认真履行、瓦相配合。(7)按照办公室下达的项H部年度工资总额指标,控制项目部的工资总额。(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工.(9)其他需要规定的事项。三、考核的主要内容1.贯彻企业管理制度情况。2,执行企业指令情况。3 .完成企业下达的如下六方面指标
4、情况(1)工期。(2)质量。(3)成本.(4)安全。(5)工程回款情况。(6)文明施工情况.4 .其他考核内容(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。(3)突发事件的影响及处理效果。(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法1 .考核实施部门期目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由期目经理部牵头组织,财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、办公室等部门参与,按月或季对项目经理进行考核“2 .考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。(1)工程经常性
5、检直：由工程建设管理部每月组织荐专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。(2)工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头,组织各部室及各子企业等相关单位,从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检杳和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。(3)工程总体评定：工程蝮工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理推个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定1 .企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。(
6、1)荣获总企业优质工程，按工程发杂程度、科技含量大小，奖励元。(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予顼目经理部或个人奖励一一元。(3)杜绝一次性直接经济损失元以上的质量事故，将按损失费用的一%给予奖励。2 .企业聘根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。(1)未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理一一元/次项处罚。(2)不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚元/次。(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项口经理元的
7、处罚：综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理一元的处罚。(4)出现突发事件，项F1.经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理一元的处罚.六、考核兑现根据项口管理H标责任书确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬：未完成项目管理目标赤任书幽定的利洵目标的差额为罚金.项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。七、相关事项说明1 .企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对目标责任书进行调整
8、。2 .本贲任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。1.1.2工程技术人员考核办法工程技术人员考核办法一、目的为加强工程质量、安全、进度、成本管理，充分激发工程师的工作枳极性,创造良好的内部竞争机制，特制定本办法。二、适用范围工程管理部编制内的工程技术人员.三、考核实施主体工程总监及其他相关人员。上述考核依据安全文明施工检查评比我进行评定，并将检查结果报至相关单位。对存在问题的单位进行相应处罚，对安全文明先进单位进行表彰和奖励,10 .质量事故发生率为0,每发生一起质量事故，减分。11 .异常状况处理情况根据异常状况的实际情况评估。二）日常行为表现1 .上班迟到、早退一次减分，旷工次减分。2 .对工程总监交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次减分.3,重大错误、安全事故分为极严重、较严理、一股严重三类：极严重减分、较严重减分、一般严重减分。4 .及时发现幽患，避免企业发生武大损失者，企业视情况给予相应的奖励。六、考核成绩等级划分1 .年度考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次.优秀率不超过同职务人数的20%,施本称职或不称职为15%o2 .企业依照薪醍管理制度和奖惩管理制度，结合考核结果,实施相应的晋升、发放奖金、表扬或批评等办法。
