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1、行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签,列入技术资料档案。7）、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证,并经检查合格,才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。8）、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定,为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总.对于保证资料中的原
2、材料试验、焊接试验、碎、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效,对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理,必须符合有关的规定和要求.4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录,及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚.工程施工质量技术交底制度1、项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交。2、技术质量交底主要内容是:以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和建筑工程施工质量验收规范
3、为依据，按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点,注重可操作性，以保证质量.3、坚持工程施工“十有”制度即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案.4、坚持工程施工“十到”制度即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间验收、竣工验收，各方均应到场.5、坚持操作交底制度：以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，填写技术交底一式三份。、中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行
4、操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效.、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责,未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求.计量设置制度1、贯彻执行国家和省计量法规、法令和有关规定，负责计量器具的督促执行情况；2、经常性对材料、成品或半成品的检验；3、负责审批用于施工工艺控制、质量检验、经营管理、能源消耗、安全环保及试验研究和生活卫生等评量器具的配备申请等记录；4、定期检查和用前检修、校验各种仪器、仪表和计量器具；5、建立检测设备台帐、周检计划、核定标准、修理、报废申请等记录；6、检杳施工，生产经营业、科研以及生产中各环节
5、计量器具的使用和计量数据的应用情况，证实计量数据的准确一致；7、积极参与采纳用新技术，加速计量器准确性；8、努力提高计量技术水平.施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行集团公司的“科学管理.，精心施工;积极进取，顾客至上.”的十六字质量方针.教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长.由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检
6、及工序交接检必须有竹面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面H请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检杳。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后,方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行
7、处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。902认真开展工序交接活动，上一道工序完成后,在进行下道工序施工前，由施工员组织上、卜.工序施工班组长进行交接检验，由卜道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后，卜.道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在.9。3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求,对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清原因后
8、，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.9。4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。9.5做好内部验收.工程完工后,在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题,书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后,工程才能
9、交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。施工现场材料机具管理制度1、工地所有材料、设备必须按照施工组织设计布置,松散材料应设分隔仓.2、材料领用采用定额耗料制，周转材料须分类、分规格码堆，模板材的分解、配制需经施工员批准.3、正确、合理使用材料（包括原材料、成品、半成品、周转材、低值易耗品等），对于无视材料合理使用者，处以10一50元罚款，浪费严重者照价赔偿，屡教不改者，勒令退场。4、进入工地材料、工具、设备未经项目经理批准，任何人无权外借、外用，否则视偷盗行为处理.5、所有设备及机电工具，必须定机定人操作、保养，特种工种必须持证上岗。6、机具的使用必须严格遵守操作规程，凡违章操作者罚款10
10、-50元,造成机械、机具损坏照价赔偿，情节严重者，取消其操作权.7、每月评比一次，对于珍惜材料、正确使用、保养、设备、工具者予以1050元奖励。以上条款由现场材料、机电负责人监督落实。八冶集团中原分公司梁平海螺项目部质量责任制1、总经理的质量管理责任制1.1、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。1.2、负责领导和组织企业质量管理的全面工作，确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。1.3、督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。I04、随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查.U5、负责处理重大质量事故。1. 6、经常分析企
11、业产品质量情况,负责产品质量的奖惩工作，对一费重视产品质量的先进典型和先进个人进行表扬和奖励,对出了废品和严重质量事故，要查明原因，分清责任，严而对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降级降职处分。1.7、负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动,对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻美.U8、为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见,搞好信息反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。I09、带领全公司各基层领导和员工，高标准、严要求,统筹抓好质量管理工作。2、分管生产、技术副总经理的质量管理责任制2。
12、1、在总经理的领导下,对全公司的质量管理工作负主要责任。2. 2、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。2.3、 组织制定企业质量标准和规划目标。2.4、 针对影响产品质量的技术性难题,制订攻关方案计划，并负责领导实施。2。5、针对产品质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量。2.6、 组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施.2. 7、协助总经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因，提出改进措施.2.8、 经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作,
13、努力提高产品质量。2。9、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议,抓好质量管理工作。2.10、 协调工艺部门、生产部门及质量检测部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。3、供应部，进出口部门的质量管理责任制：3。1、备品备件、专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。3。2、经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。八冶集团中原分公司梁平海螺项目部仓储部门的质量管理责任制1、在办理生产所用原材物料入库时，一定要查验货物是否附有质量检测部门所出据的化验分析或检测报告单。没有报告单或虽有报告单，但不经质检的
14、货物，律不准办理入库手续。2、入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防失效等，以确保储存过程中不损坏、不失效、不变质变形.技术交底制度-、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书.三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。四、各级交底以口头进行，并有文字记录。五、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任.质量三
15、级检查制度为了进一步贯彻执行“百年大计”、“质量第一”。加强单位工程质量管理，使质量管理的每项工作有规范、有程序地进行。本项目部按国家质量检验评定标准及公司内部技术管理标准制度如下制度.一、班组自检和互检1、各分项工程的施工操作班组,每天下班前各操作人员对自己生产和产品进行一次认真的质量复合，发现不符合质量的产品,应即速返修.2、每天下班后，班组长和班组质量员应组织班组人员共同对产品质量（本班组生产）的进行相互验评，确保质量验收规范要求。3、互检时发现不符合规范要求的产品，应由原操作人员及时进行返修,发现重大质量事故应及时报公司质安科进行处理,未能及时返修而影响施工进度的损失，由原操作人员负责。二、施工现场管理专职质量员验收I、专职质量员应对自己具体负责的工程项目在施工过程中所用的产品材料、成品、半成品进行质量验收，发现材质问题，应立即联系有关方面，并通知暂停使用。2、负贡对施工操作人员进行施工操作规程和项目部有关规章制度执行的督促，对违章施工的应纠正.3、施工班组分项工程结束后，在班组自校和互检的基础上,进行产品质量的验收复核,不符合标准的应责成班组立即进行返修，直到扒倒重来,然后由单位工程负责人组织有关人员起先评定，由专职质量员核定等级.八泥集团中原分公司梁平海螺项目部
