销售人员绩效考核表.docx

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销售人员绩效考核表姓名:职务:部门:日期:维度工作标准的3结果达成销售目标总销售额(万)利润额(万)费用控制(万)开拓新增客户数销售过程1、正确掌握所分配的销售目标,采耳2、努力想办法提高营业额和开辟市有3、从企业全局的立场出发,与同事力4、以诚意对待顾客,为提高企业的噂工作态度1、按照规章制度和指示,积极从事用2、对待困难度大的新工作也能积极为3、工作中很少有时间或经费上的浪手4、及时进行销售联系和工作汇报;F价要点评价标准优良中可差实际达成完成比率14121086141210861412108614121086仅有效行动;历;力调配合工作;I誉作出贡献;14121086141210861412108614121086斤分配的工作;隹受,努力去做;,;141210861412108614121086141210861、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分;2、你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)ABCDA:240分以上;B:240-200分;C:200-160分;D:160分以下3、考核者意见考核者签字:日期:年月日注:以下部分为行政人事部及总经理填写;人事部评定:1 .评语:2 .依据本次考核,特决定该员工:口转正:在任职升职至任续签劳动合同自年月一日至年一月一日降职为提薪/降薪为辞退口其它经理签字:日期:年月0总经理最终核准:总经理签字:日期:年月日

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