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1、在建筑领域.陈股利(2018)指出.房地产企业得要建立连民的成本管理体系.以提高工作效率,实现利润最大化.马志军(2019)认为，建设项目的大部分成本增加了内外部环境变化的影响，因此有必要创建一个动态的成本管理系统，张林(2020)介绍了整体人力资源管理的概念和建设项目成本管理过程的整体管理.杨洁(2020)提出了项目的淞头成本管埋，特别是源头管理中的开发计划编制阶段，目的是对项目成本实施全面控制。纪彩段(2020)提出，在国内建设项目全面造价管理中，要采取创新方法与手段.严切珍(2020)提出.建设全过程要重视设计管理,集中管理成本管理.总之，1籽经济的发展,企业成本管理的研究有了很大的发展
2、，并在一定程度上对企业的发履和生产产生了重要的影响.但是，与世界上其它国家相比，我国的科研工作起步较晚，研究成果也有很大的差别,这就要求我们必须加强创新的理论与实践.2.项目成本管理理论概述2.1 工程项目成本管理概念所谓项目成本管埋是指在生产经营中，根据一定的管理方法与技术，有效地组织与管埋人J：成本，根据存在的问遨.及时地调整各项措施.使项目成本管理达到预算范用内.以保证整个工程在施工期间资金键的不间断。2.2 工程项目成本管理特点2. 2.1长期性建筑工程成本管理并非是一战而就,说简单线就是隹筑工程迸行成本管理是一个有前I椎性和未来性的特征,是为了建筑工程今后长远的发展.因此,建筑工程成
3、木管理是立足于建筑工程发展的角度上,在充分的了解到建策工程未来的发展方向和战略的基础上,充分的考虑建筑工程内部的实际情况,制定出的一系列相应的额管理方式和条例.针对于长期性,一般情况下，建筑工程擅长于在建筑工程员工年龄，学历以等方面进行。为降低相应的成本,建筑工程是会偏向于招聘,些年龄程度较大,但是其胜任能力较强的员工,这样便可以使得建筑工程的培训成本得到减少，3. 2.2动态性于上一个特点相向,动态性是立足于建筑工程整体进行.因此在建筑工程制定符合隹筑工程发展的成本管理制度的时候,是需要考法建策工程整体发展.动态性是立足于建筑工程整体情况,倘若招成本管理比作是一个推条.那么动态性便是箭要将建
4、筑工程的各个环节以及内容郴考麻满她,这样其所做出的决策才是具有整体魅力的。建筑工程成本管理的动态性,要求建筑工程在进行制度制定的同时充分的了解建筑工程成本管理的相应内容以及相应的制度决策,不仅仅要掌握建筑工程内郃管理相应的条例,也需要了解建筑工程外部的竟争,社会经济发展,政府政策导向,以及竞争对手和顾许的需求等等方面.动态性的体现是将建筑工程内外部环境进行充分了解和处理,在此基础匕也筑工程的发展和成本管理理念才是最为可他的。鉴于建筑工程成本管理所涉及的内容比较具有概括性,因此通常情况下建筑工程在进行成本管理时也是会进行充分全面的考虑，在考虑建筑工程产品成本,人力成本以及其他成本的各个恭础之上，
5、综合出一个对建筑工程发展具疔强而有力支撑的成本管理理论，建筑工程和生产活动是按照严格的生产3.同城国际项目成本管理现状31同城国际项目简介同城国际_E程位于乌鲁木齐新市区西环北路2135弄，总占地面枳4.6万平方米，总建筑面枳可达700万平方米，整个工程我用灌注桩基础、框剪结构、精装交楼的毛坯验收标准，同城国际项目的见指标卜表3-1表3-1同城国际项目各项指标表现目数值单位否地面枳160000(2建筑面枳700000112建筑密收25容积率1.31-绿化率11.2、4. 2同城国际项目成本管理现状3.2.1成本编制（1）成本编制流程为了按计划进行项目成本管理，必须编制成本计划,其中必须包括与设
6、计、技术、生产、材料、劳动力和资本有关的各种费用，以及与项门任务有关的皆用.负贡人的项I1.管理计划。在不影响项目质量和进度的情况下充分利用材料和其他资派尽可旎降低项目成本.在该计划的指导下项目成本管理中的各种矛省能的得到充分协调,项目的预期财务影响能膨得到有效实施.（2）成本编制内容1）编制项目工程成本同城国际项目总成本采用固定加础预眸法编制。建筑和安装成本包括设计成本、初始工程成木、主要工程成本、主安装成本、辅助设施成本、景观工程成本和其他工程成本.同一城市的国际项目总成本如卜表3-2所示表3-2同城国际项目工程成本衣成本项HIff1.小位的价（元/m2）总金徽（万元）土地出让金25320
7、m2547513862.7WW25320m2土地出让金，4%55451设计费25320112145367.141,工程费用25320m2126319.03主体也筑工林费用25320心872322086.64主体安装工程费用25320m21392H1.20.54配IjiSffe费用25320m27631931.92成松H工程盘单位单价（元/m2）总金权（万元）用林工程费用25320112337853.29其他工程支出25320n267169.646it51265.4!2）编制精华收入预耕首先.项目营销部必须对当地房地产市场进行全面刑查,包括交通状况,消费水平及其他有关配套设施等,同时考虑到本年度
8、房地产市场变动情况及市场价格走势：再按成本控制按w,将国际项目出岱到同，个城市。表3-3是同一个城市的国际项目精竹收入预算表：及3-3同城国际项目销售收入预算发产品类别产品数最面枳(tf单价（元m）效金嵌（万元）G1.112112007MXCm,8512G2112112007600AJtn-8512G3112112007600启11r8512G4112112007S地11f8736GS1121127MX)cmi8736G61121120078m*8736G71121120078007Cm,8736G811211200SOOO11m,960OT11211200SCKio元Xnrs*oG1.O11
9、2H2008000imS960总计1120I12000873603）编制贽用预算同城国际项目预笄组根据新箱S房地产公司项目成本管理规定的由用比例，编制三项费用预算表。数据来源参考新版S房地产公司近年来其他类似现煤和类似产M标准，以此来点取成本明细.在无事故的情况下，成本可控制在新弟S房地产公司规定的范围之内。根据新疆S房地产公F相关项目预算煽制规定管理成本在整个工程的总收益中大约占35%.在确定了销竹费刖后，可以进行大致的管理费用.新疆S房地产公司的预算编制采用的是固定的预算法羟营成本包括员工工资，培训费用，办公费用，IH.税费等.表37显示了同一城市的国际项目管理成本预Wo去34同城国际项目
10、管理费用预算衣云;项目费用占比管理费用（ZiTt）IURIIK40.63%951.252职工格训费1.72%40274办公费用39.92%1168.9工】业务招特费3.14%73523.2空旅费1.95%45.613.3多物题1.06%24.823.4咨询费37.64%81.25摩，;项目费用占比管理费用1万元）1.S中介代理费15%11.713.6验费费175%17.56D维修费S(M%I工8办公用丛1.75%40.973.9总务哉2.4%56.09VIO印刷费12%4.693.11邮寄通信费904%I“2电话宽带费145%10.54I折H1.OMHn5.15%120.575税费2.58%6
11、0.4计-100%1341.25销冉费用是指栉竹过程中为促进营销而发生的费用，主要包括广告费、促偏由,tfif人员工资、办公费、招待费等等.新明S房地产公司的顶口成本管埋体系，销售成本控制在总收入的2.5%.计W销售收入预算后，可以得到销生费用预算，表3-5显示了在同城市销售国际项目的成本预豫:及3-5同城国际项5俏国费用预算友1；11贽H1.占比Ifi售费用（万元）IIRXSM22.2H%768.832办公费用5Q2173.233调研策划班5%172544广告费2r(:690.155展销费5.00%172.546客户活动者用6.32%218.097产R说明费用1%35.20S开致活动我用.4
12、S%154.599支用活功费用2.07%71.43或他活动费用5.44%187.72H印刷制作费用3.16%109.0412样板向8.13%280.5513Mf1.!代理贵用5.72%197.3814其他销售费用f1.36%219.47i1.1.(X)%3450.77322成本执行新强S房地产公司在工程造价管理中并没彳）明文规定，其目的在于控制J1.程资金的流动，管理项目成本的具体规定是:项目经理和项目职Ife部门货币人的权限差不多，可以审批一定的资金，在运营部门和政目经理批准后.不超过预算限额的费用的取消承诺.如果超出欣算,必须向公司CEO提出追加申请.CEO批准后才能获得资金.通常.公司财
13、务部会制定项目的年度预算执行清单，财项目的预算执行进行分析，P1.时对公司的年度总结进行汇总.在过去的一年里,公司会根据项目偏走制定相应的解决方案，时项目预算进行两整；另外，项目建设过程中,项目羟埋会对建设情况进行监管,对项目羟理部也会有一定的监管.从而保证项目建设不会超出预算和对工程进度进行监管.同时,为了确保项目的按期完成.项目经理还将定期对项目进行监f.此外，在工程的蚣后，由工程经理为工程的经费运用和成本管理提供意见,以防止工程出现问题。项目管理部同时制定“计划施工进度与实际状态基准”，并将工程进度展示于公司年度总结之中.3. 2.3成本考核与评价新疆S房地产公司现在推行的成本管理评价体
14、系就是对工程竣工时的预算和工程实际成本做个比较，如果存在差异，则将差异作为保险费分步拨付。而且没有考虑到具体岗位所忖出的真正贡献，但如果项目的各项费用而于笄，由于新赢S房地产公司国际项目同城货任划分模糊，无法旭定位具体任务的差异，这种情况下不存在说任.新朝S房地产公司估算同城一个国际项目成本时，多数是以项目开发费用为主。将工程实际总成本与预算总成本进行对比，对工程算执行情况进行评价。4.同城国际项目成本管理存在的问题4.1 项目成本编捌不足新疆S房地产公司的工程造价是公司预算团队制定的。研究小姐搜集了各个部门在制定预算时所需要的资料并确定了工程数量,再结合已经竣工的工程以及行业负荷标准时工程成本估算进行了评价.预算小祖成对精确计算I1.标成本及详细情况都很熟悉，但是这两部门的任务不能结合起来，因为项F1.规划部门是按照图纸施工的，而f1.需要成本部门来决定工程结
