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1、开题任务书题目民企业人才流失何建与对策研究一以杭州贝因美公司为例学生姓名傅艺专业会计学一、设计（论文）依据及研究意义：在21世纪的知识经济中.人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与卓越的人才密不可分,而人N对于科技企业也不例外,它是持久竞争优势的源泉.近年来.中国科技企业的快速发展,使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现,这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争（陈明华.王小林.李军虎.2022）。科技企业的人才流动较为频繁.虽然这有利于企业遇到高素质的人才,但也容易玷成人才流失的问题.人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源,并
2、降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等.人才流失率过高,要想不影响到企业的发展.企业人才的流动必须合理.企业也应尽可能降低人才流失率（张美M.刘伟.2021）。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力,而一些民营企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严事的人才流失问题.三一步阻碣了企业的可持续发展。随若近年来市场经济的变化，杭州贝因美公司的人才外流变得更加严重C根据笔者本次对杭州贝因美企业的最新研究,分析其人才流失的原因并结合该企业的实际,提出几点针对性人才流失控制对策。二、设计（论文）主要6开究的内容,预期目标：（技术方案、路线）本文通过研究深圳杭州贝
3、因美婴幼儿食品公司人力资源的现状,分析杭州贝因美婴幼儿食品公向人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。前第I章相关理论概念1.1 人才流失的概念1.2 人才流失的相关理论第2堂杭州贝因美婴幼儿食品公司人才流失问题现状调查2.1 杭州贝因美公司简介2.2 杭州贝因美婴幼儿食IS公向人力资源现状第3章杭州贝因美婴幼儿食品公司人才流失问题原因分析3.1企业文化不够健全3.2 缺乏良好的薪酬管理机制3.3 绩效考核机制不够健全3.4 腆乏对员工自我实现的重视3.5 忽视入N的生活需要第4章杭州贝因美婴幼儿食品公司人才流失问题的对策4.1 塑造有凝聚力的企业文化4.2 制定公平合理的薪酬制度43
4、建立有效的培养考核制度4.4 加强杭州贝因美员工职业生涯规划4.5 关注杭州贝因美的人才的需求第5章总结参考文献致谢参考文献：陈明华，王小林,李军虎.杭州贝因美人才流失管理研究D.吉林财经大学.2022.张美丽.刘艳.公司人才流失管理分析一以杭州贝因美为例J1.中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.黄晓明.吴红霞.赵群.杭州贝因美管理探析北中小企业管理与科技.2021.(05)911.周建国.吴丽娜.王华雨.杭州贝因美发展驱动因素分析此市场,2021.(08):7-12.张新宇，李俊杰,刘美,杭州贝因美人才流失管理与企业绩效关系研究D.西南交通大学.2021.赵宇航，郑小杰.
5、杭州贝因美人才流失管理分析J合作经济与科技,2020,(12):132-133.黄佳丽，钱大勇.孙小红.核心能力视角的杭州贝因美人才流失管理研究D大连理工大学,2020.曹又静，姜伟明，唐雪.杭州贝因美人N流失管理评价研究D东华理工大学,2019.赛梦遥,丁乐乐,王乐.杭州贝因美人才流失管理研究D.石河子大学.2017.110)吴雪婷，徐阳阳.刘罪.互联网思维下杭州贝因美人才流失管理研究D.湖南科技大学.2017.I1.1.1.杨涛涛,陈兰芳,刘世.浅析杭州贝因其发展问题及对策J1.现代营销.201502):83.84.12程侑倩,郭小龙.以创新“利器”开拓国际市场J外汇,2015,（18）:
6、619.三、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：研究方法：文献研究法,通过在网上,图书馆等搜集整理成本核算相关研兖资料,并仔细整理阅读.为研究定下方向.做前期理论准备；案例分析法,结合具体企业人才流失问题的现状，人才流失中存在的问题,以及企业防止人才流失的对策：逻辑分析法：用逻辑分析措施.在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题,分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30-2022年I月10日前毕业论文开线培训，指导学生选题2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年1月15日3月27日指导学生完成论文定稿、杳重2022年3月28日3月31日提交定稿（一经提交,不允许更改）2022年4月I日-4月IO日论文评审,确定答辩名单2021年4月I1.日4月14日确定答辩时间、分组2022年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩2022年5月15日前上报论文成绩指导教师评语指导教师（签名）：欧玲2020年12月03日注：可另附A4纸
