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1、主要材料供应与进场说明依据施工进度安排与施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应安排与确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放与运输的依据。依据材料用量安排，做好材料的申请、订货和选购工作，使安排得到落实。材料依据现场面积，分批进场，详细分批次数和每批数M由现场项目经理确定,材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。材料进场前，应对其进行检救和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。(1)施工材料安排依据工程合同规定的承包范阐所需的材料设备员编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期依据综合施工网络安排中各分部分项工程施工进度安排口程，分类、分期、分
2、批进场。(2)工程材料的安排、进货品质检验等由项目材料组负贡，大宗材料由公司材料办选购。编制项目主要物资设备需用量总安排，依据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总安排，分阶段列明所需物资的品名，规格、质量、数最与合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。编报主要物资供应安排。审核主要物资供应安排。按合同文件的规定、施工进度安排、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工选购周期、运输、验收时间，向甲方编报供应安排，经甲方审核。(3)供应商的选择依据月度供应安排与供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。甲方有指定供应商或干脆选购权力的物资，依据月度供应安排有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示。由甲方指定供应商的物资（含质、价格需业主认可的物资）。依据月度供应安排与供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数址与三个以上供应商的名称、价格、质畸与其他须要说明状况，并在合理期限内取得甲方批准。
