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1、十一、主要旅工管理措施1、组建强有力的管理领导班组；组建强有力的管理领导班组，加强项目部建设配备。支配一名副总经理任本项目领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓平安、抓文明施工，抓好与施工的各相关工作。因为家装工程关系到每一户家庭，必需高度重视各项工作的落实。配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、平安（卫生文明施工）检查员，专职材料保管员。加强施工的组织管理，每天召开班后会，总结当天工程进展状况，各工种班组长碰头沟通看法，发觉问题，马上订正。当天出现的问题，当晚予以解决，其次天检查落实改进与订正措施及结果。组建质量管理小组，材料保障
2、管理小组，文明施工管理小组，平安施工管理小组。A、质量管理小组，要求在施工中分项工程逐项检查，赏罚分明严格执行国家行业规范，做到上道工序不成优，一道工序不准施工,杜绝不合格分项，确保工程整体优良。B、平安施工管理小组，要求加强对工人上岗前的平安教化，强化平安措施，配齐平安工具，随时监督检查，发觉隐患刚好消退，杜绝工伤事故的发生。C、文明施工小组，要求尽职尽责，相互协作，亲密合作，保证施工现场整齐文明、工完料净，共同创建一个良好的环境。D、材料保管小组，在材料选用上把好进场检验关，首先杜绝不合格材料进场。有些材料，例如整件夹板，安装运用时发觉个别材料有质量问题，因此安装把关亦特别重要，不合格材料
3、不准运用安装。做到每一项材料都应当用最好的，各种材料应备有厂家及权威部门颁发的质检证明及合格证。以上各管理小组成员由各工种施工队长、班组长及专职人员组成。项目经理及项目部成员为大组长伴同检查小组共同完成监督检查工作，为创优工程供应牢靠的保障措施。2、现场管理人员闵位责任制A、项目经理岗位责任制（一）仔细贯彻执行国家有关劳动爱护法令、法规和制度，以及本公司平安生产、平安施工的有关规章制度。（二）仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落实到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先抓平安。（三）严格平安管理，仔细组织落实施工组织设计（
4、施工方案中的施工平安技术措施），建立统一规格的牌、图、栏、板。现场有平安标记、企业标记、色标、警示牌，做到平安施工、文明施工。（四）领导所属班组定期召开平安工作例会，仔细开展每周一次平安日活动，比照建筑施工平安检查表，常常检查施工现场的平安管理，仔细杳好事故隐患，制定切实可行的平安技术措施，确保施工全过程的平安生产。（五）组织各施工班组学习平安操作规程，并检查执行状况。对新工人必需进行平安教化，特别劳动用工的管理和教化、教化工人遵章守纪和正确运用平安防范设施和防护用品，负责检查特别操作人员是否持上岗证。（六）针对住宅装饰工程的特别性，对到工地检查指导工作的业及业主的客户（购房人）要礼貌对待，虚
5、心听取看法，对业主及客户的建议应仔细探讨并赐予答复或解决。B、施工人员岗位责任制（一）、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、情操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检。（二）、爱惜建筑、装饰材料，留意爱护好建筑、装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态。（三）、严把质量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负经济成任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。（四）、自觉遵守国家、省市的各项法律法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。（五）、自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不准违章作业
6、。（六）、自觉遵守平安生产纪律，听从指挥。（七）、爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品。（八）、如发生事故，应主动抢救，井照实反映状况。总结阅历教训。.C、平安员岗位责任制（）、帮助项目经理完成平安管理工作，贯彻执行劳动爱护和平安施工、平安生产方针、政策、法令及规章制度。（二）、参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，负责督促有关人员实施，并检查实施状况。（三）、深化施工现场进行平安检查，解决施工中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿。（四）、与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作。（五）、开展平安宣扬活动，总结推广平安施工的先进阅历,对工人进行
7、平安教化。（六）、对工伤事故进行统计、分析及上报，参与事故的分析调查及处理工作。（七）、在质量验评中，严格驾驭质量标准，坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映状况。（八）、对担心全因素和隐患刚好发觉，刚好向领导照实反映，以刚好消退担心全因素，保证施工正常进行。（九）、参与工程验收，定期总结平安管理阅历。D、工号负责人岗位责任制（一）、对本工号的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并常常进行检查。（二）、仔细推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”、“完善超群、精益求精”的思想教化，开展创优质工程活动。（三）、严格按施工程序组织施工，刚好填写施工
8、口志，搜集质量原始记录，随时驾驭施工进度、驾驭工程质量状况。（四）、仔细执行公司的质量方针及各种技术措施。组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。（五）、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持工人自觉的质检工作，对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报。（六）、仔细组织实行平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作干脆负责。（七）、对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置检验合格后方可运用。（八）、组织工人学习平安操作规程，教化工人严禁违章作业，常常进行平安检查，发觉隐患刚好整改。（九）、发生平安事故主动实行有效措施，刚好上报，并参
9、与事故调查处理。E、质量检查监督员标准职责（一）、对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教化，组织工人质量自检、互检，做好质量预防限制工作，广泛发动工人开展全面质量管理。（二）、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，依据质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。（三）、正确处理质量和进度的关系，杜绝单纯抢工期而忽视工程质量的现象，发生质量事故应刚好报告，并主动协作技术、质检部门分析探讨处理。（四）、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责。（五）、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收。主持
10、质量分析会，不断提高工程质量。（六）、仔细执行国家有关平安生产的方针、政策、法令及本公司的各种平安生产规章制度，详细领导本单位的劳动爱护和平安生产工作。（七）、主持制定平安技术措施，常常探讨解决施工中存在的平安问题。（八）、常常对职工进行平安学问教化，教化职工按章操作，遵守平安纪律。（九）、常常进行平安检查，制止违章作业，发生工伤事故刚好上报，仔细分析事故缘由，定出改进措施。（十）、针对住宅楼装饰的特别性，对每一户、每一个细微环节,都要仔细检查、严格把关，发觉问题，马上上报项目经理并有权马上订正。F、材料员岗位责任制（一）深化现场了解状况，依据施工生产任务须要，做好材料选购、运输供应工作。（二
11、）熟识各种材料的规格和验收材料。进场材料除应有生产说明书或材料合格证外，还必需经过对原材料进行试验，否则禁止运用。（三）实行定额储备，支配用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和运用。（四）驾驭施工进度，做好材料的分批选购、进场工作，每月书面对单位汇报材料的储备状况。（五）调查材料余帐，刚好处理积压材料，做好废旧料具的回收和修理工作。剩余材料刚好退库。（六）刚好驾驭市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。G、资料员岗位费任制（一）仔细实行山东省施工现场平安技术资料管理规定特地负责平安技术资料管理工作。（二）资料员须经培训考核合格后，由省统一颁发岗位证书、印章，持证上岗。（三）资料员应主动会同相关部门及责任人随施工进度刚好填写整理技术资料。应做到项目齐全，内容精确、真实，字迹工整，手续完备。（四）技术资料要经工地业主及监理方审查合格后，盖章归档，并对资料的真实性实行监督。（五）建筑施工平安技术资料要按规定分类建档，施工现场要专设资料柜，集中存放，以备查检。每户的施工资料都分别分类存档备查。
