《人力资源部经理考核指标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源部经理考核指标.docx(1页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
人力资源部经理考核指标考核指标,指标类别指标项考评目的/内容W考讦主体任务绩效(李)年人Si供应%,%保证人员供给主管以上、技术、营俏菁美就向住空缺率不必于总经理招聘及果%,%保证招聘师量所员工试用不合塔的比例不超过%总经理培训效果%,%培训计划执行情况培训效果舄意度调查牌经理人员我育姑构提高在成%.%促进位工自我我方、引进商朱质人员全体员工变我方平均年限槎高咏总经理考核、薪酬工作是错次求%.%提高计算准确率考桢、薪制计算错误次数序炫理员工流失率%.%降低.人员流失率年员工流失率不趣过%总经理交要任务先成情况%,%公司下达的立大活动期初厮定里程碑(也括收止时阿、阶段性成.果、质量标冷),期束检查是否校期完成总炫理管理绩效(*%)(年)预算控肥情况%;%投赳费用,傕低成本是否按预算初度未使用资金.是否有题预算的情况总经度下黑行为管理%;%严格管理下属情况所管格部门出勤率、逢规事件数量总经理关键人员流失率%:%保汪公司人才的偿定大学以上学历人员、中级以上取林人员、主管职务以上人员流.无牵低于%总经理周边陵效(李%)(年)犀门合件满意反促进部门发令.保证公司业务正常运行相关部门评价茗短理其它部门能力(季)(年)魄力素质专义知诅技总经理直接下级