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1、优秀项目（安装）经理评比条例为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例.第一条优秀项目（安装）经理的评比条件（）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目贽用，以降耗最大的为优.（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通荣事。（三）侦星评比：现场安装制造侦量符合侦量检验要求,并蕉.得顾客的好评（书面材料）.（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有芹，有团队合作精神，体现公司优秀文化：现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。（五）工期评比：安装工期
2、最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素.）。（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。（七）劳动生产率比较。（产值、产贵比安装平均人数）（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，报自往返现缴。（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修贽用最低、帐目清楚为优。（十）项目息结评比:项目结束后,项目经理对所负贪的项目进行全面总结。内容包括：成本费用、安装进度、安装侦星、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个。）第二条评比程序（一）安装项目结束后15日内，各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。（）评比结果报公司总经理审批。第三条奖励办法（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励3000元人民币；安装队长，奖励100O元人民币；参加项目安装的员工，每人奖励200元人民币。（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比的首要参评对象。第四条本条例由现场安装部负货解释，自经理办公会议审定通过后施行。
