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1、2024年半成品仓库诣位职责（共3篇）第1篇：半成品仓库管理员词位职责考核表半成品仓库管理员岗位职责考核表序号工作职员考核内容扣分标准一、在生产部长领导下完成公司零件，半成品不允许不听从管理不听从管理，每次Q1分的省理工作，遵守公司的各项规茸制度.违规.越权处因违反公司规定,一般扣0.5分，严竣每次扣1.5分越权处H引发后果每次扣2分二、负责对加工完成的零件，半成品进行入库不及未经检验入库违反规定,未经检脸入库每项次复验,璃保品种规格、数Bi无误.规格、数量、颜色等扣0.5分特征与上郸吉单不违反规格、数量.颜色等特征未符者不得入库核实入库每项次扣0.5分三、负责对交库产品外观进行目视桧测，不合
2、格产品拒绝入库,未阅历证没有开具未阅历证或检测报告不全入库，入库单每项次扣1分四.负责脸证交库产品的入库检测报告，无报告或验证不符的，不能入库五、负亮建立入库产品的账目，做到当日人刚好入，下账，调整未刚好入、下账，每项次扣0.5库,当日入账.货卡，做到账、卡物分班时相符未用财调整货卡，数量，每项次扣0.5分货物数量缺少,每项次扣3分六、负责做好产品的发放工作，依据生产，需发货地据俣存完好发货交易所保存不全每项施要，有效单据，发放物料，并刚好做好正是齐全0.5分账工作做到当日发生，当日下账，目清月结。七、负贡做好半成品的管理工作.1.按先迸先出的原则，常常进行仓库货位6个月无异动物品应每项次扣0
3、.5分的盘点清理，削减枳底，滞物品列表上报2、做好库存内物资的标识，标识卡上应注未的J先进先出每项次扣0.5分明产品名称,型号，规格，散量、储将基数标识卡不全、不清每项次扣05分等.货位混乱每项次扣15分3.刚好检杳库内物品的状态，防止锈蚀,发生保管不善,物品每项次扣15分田烂失效.失效4.做好库内物资储存基数的限制和修理在磁备基散每项次扣1分库存不足时刚好报告补充，嘀保生产供应，超限流函每项次扣05分超桢涌存时应触子提出压库方案,削减资金缺货未刚好提出!卜每项次扣2分积压，对缺货未刚好提出补充，和超储未及充以致延误生产时压库负有干脆贡任.无平面定国图扣2分5、负责做好库内物资的分还存放工作，
4、库账目上记载不清每项次扣05分内应有平面定置图,并放置在较明显的位置,账目上物品存放位每项次扣0.1分账本上除物料进销，存数额记载外，应具体置不明列出进货来源，运用方向，做到，来遁清昌去向明白，同时，物料分大类，/J段，明细半成品仓库管理员由位职责考核表序号工作职责考核内容扣分标准进行标识，并在账本上注明存放货货架，货位，以便杳询.6、做好呆滞物品的清点，盘亘工作，对岸个以上无异动的物品,应刚好列出清单报生产郃处置.八、做好每月一次的月度盘点和每年一次的月度报表刚好上报未用妆子上报，每延误一天扣1分年度盘存工作，按时上交盘存报表，对报衷报表数抠要精确,完每遗漏一项扣0.5分上的数据精瑜性负费.
5、整每错误一项扪0.5分九、-完成上级领导交派的其他工作任务无故推诿.拖沓推透、拖沓，每次扣1分十、负责半成品仓库配置需求，对保管的物品因配目不足，导致仓扣03分的平安性负责，对资源配雷的充分性，相直库管理混乱.性负责.因配寅不足，导致物每项次扣05分品失也下面黄颜色是赠送的简历模板不须要的可以下载后编我刑除简历智联聆清男I已增I1988年月生I户口:湖南I现居住于广东潮小宝安区3年工作阅历I团员I广东省深圳市宝安区福永铺陈屋村2518101E-mai1.:求职意向？工作性质：全职?期里职业：梢售业务、箱管管理、市场?期里行业：专业暇努/询问（财会/法律/人力资源等）.教化/培训候校、通信信运营
6、、增值服务?工作地区：深圳?期望月薪:4001-6000元/月?目前状况：我目前处于离职状态，可马上上司职业目标喜爱莒梢管理类工作,喜爱有挑战的工作，高校四年始终在挑战自己，挑战自己的极限,始终在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于埔”始终严于律己，在各方面都要从严要求自己.信任自己怠有一天会胜利的只有自己不敢做的,没有做不成的,做触10分靠天,九分靠人做,市场是人做出来的.工作经验2024/01-2024/04超越电脑专卖店|市场主管行业类别:计克机硬件I企业性质:民管I规模：20人以下I职位月薪:4001-6000元/月工作描述：在各工业区In1.主宅小区做广告宣扬为店铺销售做谛垫，并且为各
7、用户供应售后维护工作.2024/06-2024/11衡阳市教化培训学校|第售主管行业类别激化/培训/院校I企业性质:民营I规模:20-99人I职位月薪:2024-4000元/月工作搔述：为学校制定招生安排，带领招生专员在各社区以及学校四周做广告（包括粘贴墙体广告,入户探里宣扬）开展招生工作，定期到中建校门口驻点宣扬,联系各学校任课老师开展招生工作.教化辎2024/09-2024/06在校学习状况瞥获院校级三等奖在校实践阅历2024/03-2024/10高校生英语周节陶阳市推销员到衡阳市区域经理“2024年推梢员，在学校新生开学期间向学生和家长推匿学生英语报*2024-2024年学生英语报衡阳地
8、区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最终指导团队销售，20242024年.衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负贡公用在衡阳地区的自考、成人高考、家按培训的招生工作，制订季度招生安排，实行电话音销，接待客户的来访、洽谈工作.到各医院4咯事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访.并且做出了良好的业绩.语言实力英语:读写实力良好I听说实力良好第2箱：半成品仓库总结-有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有刚好填写为了弥补这一缺陷而订购了一批货仓物资收付卡，完成了对全部物料的收付卡管理
9、，并在稻亘时发觉仓管员没写单据号、单跑洞登记、没有按要求去操作的进行了正确引导.2、针对仓际物料和&仓管员的所管区域物料的攫放，对仓库区域又做了一些小的局部调整.对物料存放区进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理.其中把出贪成品仓已到三楼，原四楼成品仓做待验货成品区.对包材三大件（充头、耳机.数期线）放置区安放了些货架,是物科区整体看起来整齐.3.为了避开找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员把每个仓区的物料都按客户、分机型的摆放，同一机型的物料摆在一起，另对每个客户、每个机型、2-一尖密封防护.回首起2024年过去的时间，总的来说在这一年的工作里面
10、还存许多工作是不尽如意的,总结起来主要有以下三大点：1 .公司高层对仓库不市视，仓库成员工资待遇普遍偏低，人员变换频繁，员工执行力低，工作被动，效率低下，异样更经出现：看若各仓管员每天在不谆的劳碌，结果还是做了些有苦劳，没功劳”的事情.2、仓库区域划分整体还是不尽人意,工单备料区太小；物料标示不明确不使于快速找到物科；部分仓管员工作不辘I,不够深化，我本人监督工作做得也不到位；间或会有物料发错给生产线,个别物料怅卡物不相符.数州不清楚；NG物料跟进不刚好，不良物料申报及退货不刚好；呆滞物料没有按时申报处理.3、前加工拉长一张斌既带前加工，有要管理包材四大件物料；时常发生彩盒内物料有多放少放，换
11、线剌余料未当4一的诉存信息卡、物精确率A类物料达IO0%、B类物料达99%、C类物料达98%.4）当天的帐目刚好完成,必需做到日清月结.为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可彳亍，对供应商严格把关来料数量、单据内容的清楚完整.为确保生产管理部及客户了解物料库存状况，每天下班前更新来料汜3日报表.确保数据的精辎性与B1.1.好性.主动协作PMC和客户，对库存呆滞物品的积压#喈户进行协调调走部分呆滞物品，改善仓库待料积压占据仓位的现象，合理利用空间.5）仓即现场管理与目视化管理要不断完善与维持.时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放碱料井然有序.2024年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定
12、时更新，全部货架、区域都贴上相对应的物料座位比照去,做到在最短时间内能得确而又快速的找到所需物料.对仓区物料全部标识清建,6-责签收初料或处理配件调料，一名负责单据处理及帮助收货.全部供应商送货由收贷组人员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，由收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，每日下班前更新的来料;匚总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态.收货员将待检相斗按类S1.1.放在辅料待检区、电子科待检区、四大件待检区、亮料待检区、包材待检区，便于IQC检料和仓管员入库及NG物料处理.9)2024年仓库人员配野10人：主管1名、收贷组2人、成品仓1人、大件仓1人、壳料
13、仓1人、电子仓1人、辅料仓1.包材仓1人、不良仓1人.10)仓库作为一个服务部门，同时也是生产的源头部门，在任何一家企业仓库和财务都是同等重要的部门，相对来说须要队伍成员隐定的，在过去2024年仓库人员极不稳定，其主要缘由就是工资待遇普遍偏低.建议2024年仓管员施行保底工资3500-3600元/月，事情做好有8-月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率接着提高.现将今年工作总结如下：一、主要完成的工作：1 .梳理.完善、更新、优化、细化了成品仓库同位标准、叉车平安及成品酒出入库笈理标准,隔呆实际垛
14、作的可彳我、可换作也2 .圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升,下表数据分析：比去年同期出库超13378K1.超出个百分点.3 .工作完飒率:本年耻10月份共销佐成品酒2386605097JS,成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品瘴正常投酒率为,超出考核倒，主要损酒缘由是：转运彳的卜郃存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣较大.下表为2024年各月损短艮踪：4 .卫生工作：仓麻作业量大,简单积Io-求罂助.2 .面对问Sfi:考虑不够全面，不够细致；工作中不锢正视问题和困难，在工作遇到困难时存在躲潴、回避问辕的念头3 .全局意识不够强：有时做事情、干
15、工作只从自身动身，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法.在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还须要进一增加事业心和责任感.4 .库提较大，也是2024年的田点指标.三、改进的方向：2024年要加加强以下几项工作：1.工作中肯定做到平安第一，多提示听从指挥，遵章作业.2库损限制间即是一个燃胆之急的问题.现在我们已经起先由以下几点来做限制：入库环节多方抽食，杜绝货位内12S.大胆揭露冲突，坚决解决问物,发觉问题，刚好整改.要以严逆的工作看法与良好的沟通佛作实力，努力梃高自身的综合素养，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一
16、滴中多反思.多学习、多沟通，不断的总结,只有不断提高自身的专业学问实力和思想业务素养，才能尽快适应新形势的发展任务5 .平安工作的街一步都要精准细致，力求精细化.工作中要做到的”用心.细心、耐性，切实辘坪安吉汤到位、平安相晤I1.位、平安措解啦.平安管理至啦.平安协调到位.平安标准到位.6 .加强工段臂理和班组建设，Ja加凝合力，提高班组工作水平，音造班组文化氛围.通过班组内成员大家的共同努力,各项工作才能H1.i当有效的完成只要和大家同心协力.依靠同心同德，工作版会上iffg总之,在2024年工作中，在库损跟制、人员管理、平安管理和亥员管理中再进一步提高，带领全体座笈员在提高1418万,平均库存接近13万.14
